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全面预算管理:离散数据模型引导坦诚预算

【课程编号】:NX16516

【课程名称】:

全面预算管理:离散数据模型引导坦诚预算

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:预算管理培训

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【课程背景】

全面预算是企业管理运营承上启下的中枢,“上衔战略、左勾内控、右搭核算、下达考核”。全面预算的重要意义不言而喻。

坦诚是预算成败的唯一核心要素,如果没有坦诚,预算毫无意义,即使编制了、执行了,也只是浪费时间、牺牲表情、白费功夫而已。

如何坦诚呢?靠情怀、靠信任、靠未来,NO,离散数学模型将通过数字引导各方放弃隐瞒、走向坦诚。

如何坦诚预算?我们精心设计了2天的“坦诚预算”培训课程。来吧,不仅可以消除困惑。您定会树立理性的正确的预算观念。

【课程收益】

尊重理性人假定的个体诉求差异

量化博弈用数据模型让预算坦诚

规则闭环可让业务财务和谐相拥

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定,契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调:除科学和艺术外,其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键,思路清、逻辑合,则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、预算经理、财务经理等高中层管理者

【课程大纲】

第一节、坦诚是全面预算有效管理运行的核心

一、什么是全面预算管理

二、预算在运营中的地位

三、全面预算管理认知画像

1、管理层叶公好龙:人前会上谈预算、业务操作无管理

2、非财务装疯卖傻:财务预算财务说了算、我全力配合

3、财务人疲惫消极:狂澜里心余力不足、越扑腾越沉底

四、全面预算管理现状分析

五、坦诚是预算管理的唯一核心

1、业绩目标确认分解情景剧场

2、坦诚是预算管理的唯一核心

第二节、全面预算有效引导业务财务和谐共处

一、为什么说预算管理与生俱来?

1、思想伊始预算萌芽

2、心有默念也是预算

3、记录才是成熟预算

二、全面预算四大本质是什么?

三、为什么说财务强则预算兴?

1、管理层与财务天生双簧搭档

2、财务人具有天然的规则优势

3、财务人具有天然的工具优势

4、财务摒弃包裹投身业务学习

四、如何达到预算管理“财业同频”?

五、预算是专业工作也是本职基础性工作

1、不可否认预算是专业的

2、不能过分强调是专业的

3、树立预算是本职基础的

4、驳预算专业化的意义何在

六、全面预算管理的灵魂拷问

第三节、全面预算管理五大基础保障体系

一、预算管理原则

二、预算组织体系

三、预算规则体系

四、预算指标体系

五、预算模型体系

第四节、编制是全面预算管理的良好开端

一、目标确定与分解

二、预算编制的内容

三、预算编制的方法

四、预算编制的流程

第五节、怎样做好全面预算执行与分析

一、预算执行的内容

二、预算分析的方法

三、开好运营分析会议

四、预算调整的是与非

五、如何化解执行难题?

第六节、离散数学模型有效引导各方坦诚预算(案例)

段老师

【资质证书】

武汉大学审计学 学士学位

注册会计师(422009C673)

注册税务师(09224252208420161)

国际注册内部审计师(39731)

高级会计师(420800266)

专著《管理者的财务思维》

【从业经历】

曾任央企铁道第四勘察设计院审计处审计师,世界500强外资上市企业武汉双虎涂料集团、东风康明斯发动机、武汉凯迪环保控股集团、北京华阳禾生能源集团,总经理、财务总监等职务,负责公司上市、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询。

自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。

【主讲课程】

财务:《费用管控有章可循》 《财务报表分析:教你玩转运营数据》

《企业战略财务管控》 《全面成本管控:核算提升到降本增效》

《企业运营与财务管控》 《会计主管全套通:建制建账设岗带团队》

《企业舞弊与风险防范》 《资产配置:产能利用为核心优化资产配置》

《存货管控五大核心要点》 《管理会计:立身于企业管理者的会计思维》

《现代企业集团财务管控》 《业务流围绕实物流:有效设计制度流程表据》

《企业内部审计实务工作要点》 《全面预算管理:离散数据模型引导坦诚预算》

《企业全套账务核算体系设计运行》

应收账款管控全新策略:产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》

非财:《总经理税务通》 《业财融合:两只刺猬的和谐拥抱》

《活选活学活用财务软件》 《打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队》

《非财务经理的财务管理》 《确保业务顺畅才是内部控制体系建设的首要目标》

股权:《资本运作全方位尽职调查》 《内服外用的商业计划书》

《股权激励与员工持股计划》 《从0到IPO—股权架构设计》

《资本运作与财务规范化辅导》 《解读股权投资核心条款:知彼知己做好股权融资》

【授课风格】

理念新、案例广、规则细、实战强。

管理思想“由古延今”:随人类思想而生,随历史变革而动,细节在丰富,本质仍延续。

管理本质“人心管理”:尊重人性本质,尊重诉求差异,坚持换位思考。

管理核心“规则管理”:完善运营规则,确保逻辑闭环。

管理落实“模型至上”:稳定完善的规则是“模型至上”有力保障;娴熟运用的办公软件(尤其是Excel)是模型快速反应的有力保障。

【服务客户】

电气电子:佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫电子、盈利迅电子、易库存、美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

生产制造:武汉三宇机械、武汉威特机械、武汉马斯特科技、武汉同力智能、武钢集团、武汉纽威股份、湖北华牧股份、

地产行业:北京中筑置业、北京建工集团、福建福晟地产、广州新世界、广东利通置业投资、信诚物业

金融行业:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、宁波银行、城市商业银行、光大银行、农合行、平安保险、美国友邦保险、中宏保险、太平洋安泰、新华人寿

生物医药:武汉钧安药业、广州金银卡股份、云南白药、国药集团、AOBO美东国际生物博科药业、北农集团、温氏集团、天农集团、北京正安医疗设备、深圳一体医疗科技、上海宇度医疗器械

科技能源:武汉宽泛能源、武汉劲野科技、武汉钧恒科技、武汉尚远股份、广州润锋科技股份、广州金龙峰股份、中石化、中化集团、中石油天然气、中信大锰、国家电网、中国南方电网、中国核电、中广核集团

其他:武汉高校、湖北两山基金、黔西南州(纪检部门)、华数传媒、利群集团、青岛地铁、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美

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