提升管理效能的利器—管理工具箱

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课程背景：

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。从古到今，生产工具的使用，促进的生产力的发展和社会文明的推进。同样，管理工具的使用，也是管理者提升管理效能必不可少的“利器”。通过工具的使用，可以大大提升工作效率，减少工作失误，提升管理效能。但是，由于管理者或者对工具使用比较陌生，或者使用的前提条件把握不准确，造成了“忘器兴叹”的尴尬局面。

本课程通过任务四象限管理工具、ABC时间管理工具、鱼骨图工具、决策矩阵工具、5W2H计划管理工具、PDCA任务执行工具、SWOT战略管理工具和BSC平衡计分卡绩效管理工具等八大管理工具的运用帮助管理者提升管理效能。

课程目标：

1、掌握任务管理四象限工具，提升工作效率；

2、掌握鱼骨图分析法、决策矩阵和5W2H计划工具，提升问题分析和解决能力；

3、掌握PDCA任务执行管理工具，以保障目标和任务的达成；

4、学会如何利用SWOT分析工具，拟定企业、部门和个人的行动计划；

5、学会利用BSC平衡计分卡绩效管理工具，拟定企业战略地图，并将公司战略转为部门战略。

课程大纲：

第一节：自我管理工具——任务管理四象限与ABC管理法

1、管理者首先是管理自己

2、案例：糟糕的管理者

3、工具：任务管理四象限

4、任务重要性的界定法则：使命导向

5、任务紧急性的界定法则：后果导向

6、高效能管理者：关注第二象限的工作

7、案例研讨：你的做事顺序

8、演练：任务管理四象限

9、工具：工作计划表单

10、ABC管理法的分类

11、ABC管理法流程

12、工具：ABC管理表单

第二节：问题分析解决工具——鱼骨图+决策矩阵+5W2H

1、鱼骨图聚焦问题解决

2、工具：鱼骨图的绘图规则

3、MECE原则进行大骨分类

4、鱼骨图与头脑风暴

5、头脑风暴的四个原则

6、案例：办公费用降低的鱼骨图分析

7、演练：鱼骨图分析

8、工具：5why工具探寻真正原因

9、方案决策工具：决策矩阵

10、计划管理工具：5W2H

11、演练：计划制定的5W2H

第三节：任务执行工具——PDCA管理工具

1、PDCA管理工具起源

2、PDCA管理工具的应用范围

3、PDCA的“凌波微步”八步法

4、P的制定方法

计划的流程与方法：Why-What-How

P的两种类型：指标目标+计划目标

工具：目标计划表

帮助执行人拟定执行方法

5、D的执行方法

拆解任务为可执行的最小单元

明确目标执行人并进行信息反馈

对执行人进行教育和培训

6、C的检查方法

常见的检查的方法

深潜检查与走动式管理

7、A的复盘方法

复盘的4个步骤

复盘的10个注意点

第四节：战略管理工具——SWOT分析法

1、SWOT分析法产生的背景

2、SWOT分析法的含义

3、SWOT分析法的作用

为企业竞争分析找到突破口

扬长避短，清晰定位

整合资源，聚焦资源

4、S优势—企业自身能力分析

5、W劣势—企业现存薄弱分析

6、O机会—企业面对的机会分析

7、T威胁—企业面临的威胁分析

8、案例：某公司SWOT分析全景展示

9、SWOT分析演练

第五节：绩效管理工具——BSC平衡计分卡

1、BSC平衡计分卡的前生今世

2、BSC平衡计分卡如何实现平衡

3、BSC平衡计分卡四个维度因果关系

4、BSC平衡计分卡与KPI关键绩效的区别

5、如何利用BSC平衡计分卡绘制公司战略地图

6、企业战略地图通过BSC平衡计分卡转化为部门地图

7、案例：某集团公司战略地图

8、BSC平衡计分卡实施流程

9、演练：拟定部门的BSC平衡计分卡

张老师

.实战型人力资源专家

.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

.北京大学总裁班特聘讲师

.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

.第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师

.中国人力资源开发研究会人力资源专家

.中国培训华誉奖中国最受欢迎的培训讲师600强

.PTT国际认证高级讲师

.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员

.《徽商》杂志特邀撰稿人

.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员

.北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练

.管理畅销书《卓有成效管理者的六项修炼》（中国商务出版社）作者

.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

.人力资源管理师

工作经历

.中美合资ACID公司人力资源部经理

.世界500强美国利来公司人力资源经理

.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过500多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程

人力资源类：《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《OKR敏捷绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高层人力资源管理》、《高效培训管理与体系构建》、《TTT内部培训师培训》、《激励性薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、《人才梯队建设》、《人才战略与人力资本管理》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》、《如何看人不走眼》、《心理学在人力资源管理中的应用》

通用管理类：《从技术到管理》、《中层管理者技能训练》（MTP)《卓越成效管理者》（体验式课程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副职》、《85/90后员工的管理》、《金牌班组长职业技能训练》、《高品质管理沟通》、《高绩效团队建设》、《卓越领导力》、《团队建设与跨部门沟通》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《员工辅导与激励技能》、《职业化塑造与管理者角色认知》

课程服务客户（部分）

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班

通讯行业：四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信

制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东发展集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东新光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业、昆明烟机、济南机床二厂

医药行业：京卫医药科技集团、新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业

军工行业：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司

航空业：山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空

烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草

房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团

化工行业：京博控股集团、山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、

服务业：北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、新泰青云购物中心、济宁美景服务、玛雅影视、青岛圣马龙酒业、青岛交通发展集团、河北白鹿温泉、鲁百商厦

银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行

电力行业：国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华（福州）罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司

保险行业：中邮人寿重庆公司、太平保险河北公司、生命保险河北公司、民生保险河北公司

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