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多元化集团如何导入阿米巴模式

【课程编号】:NX17821

【课程名称】:

多元化集团如何导入阿米巴模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:阿米巴模式培训

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【课程背景】

阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在多元化集团导入阿米巴模式,还要注意解决集团管控的问题,否则可能出现集团失控现象。同时,阿米巴模式的信息系统技术虽然比较成熟,但实际应用仍应注意解决企业固有的管理问题。

本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、华润集团、韩都衣舍等成功案例,讲解导入阿米巴模式的步骤和方法、多元化集团管控的步骤和方法、应用阿米巴模式信息系统应注意的难点。

[课程目标]

了解传统阿米巴模式的优势与局限;

掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

掌握多元化集团管控的思路和方法。

了解应用阿米巴模式信息系统的难点。

[课程方式]

理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑

[课程对象]

企业中层以上管理人员、青年骨干

[课程大纲]

一、两种计酬模式的比较

二、传统阿米巴模式的优势与局限

(一)稻盛和夫先生简介

(二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解)三

三、阿米巴模式的导入步骤与方法

(一)制订符合时代潮流的发展战略(现场互动:当前企业战略要点)

(二)流程再造(现场练习:专业公司的主要流程优化)

——组织流程框架设计方法

(三)阿米巴的划分与调整

——海尔的“三级多类自主经营体”

(四)人才机制(现场互动:企业现有激励机制的问题与改进探讨)

——海尔的赛马式人才培养与使用

(五)内部产品定价

——定价方法与机制

(六)内部核算

——考核目标的流程分解

(七)制订平台运营规则

——海尔SST机制

(八)平台建设

(九)难点应对

四、多元化集团管控(华润集团6S管控体系)

(一)华润集团发展历程

(二)6S管控体系(现场互动:企业目前的集团管控体系存在问题与解决思路)

(三)业务战略管理体系

(四)全面预算管理体系

(五)管理报告体系

(六)内部审计体系

(七)业绩评价体系

(八)经理人考核体系

五、应用阿米巴模式信息系统的难点

(一)阿米巴模式信息系统介绍

(二)应用阿米巴模式信息系统的难点在于确定结算机制

刘老师

【专业资质】

和君集团合伙人

中国百强讲师

中国人民大学经济学硕士、管理学博士

北京市政府质量奖评审组长

工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家

第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委

【从业经历】

为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

【核心课程】

《互联网+执行力》《互联网+阿米巴》《流程再造与组织设计》《运营模式设计》《互联网+运营管理》《互联网+商业银行》《互联网时代商业模式创新到落地》

《互联网时代的卓越运营》《如何抓住人工智能风口》《烟草商业企业标准培训》《智能制造浪潮下的机遇与挑战》《事业部模式的组织设计、协调与管控》 《构建企业特色的流程制度体系》《如何实现智能制造》《互联网大数据营销》《量身定制企业特色的流程制度体系》《互联网时代传统企业转型升级》 《传统企业应抓住转型风口》《工业4.0与中国制造2025》《组织变革与流程再造》

【部分授课记录】

2018年6月深圳美国BSE企业家商学院《互联网营销》2期轮训

2018年7月安徽新华书店集团《电商将逝、传统企业如何弯道超车》2期轮训

2018年3-7月四川广安爱众股份公司《互联网+运营管理》4期轮训

2018年8月广东朗润集团《优化管理流程、强化集团管控》3期轮训

2018年8月内蒙古蒙西集团《平台经济战略与实践》3期轮训

2018年9月中国电建讲《工业4.0时代 建筑企业转型升级》2期轮训

2018年10月中国交建讲《工业4.0时代 建筑企业转型升级》2期轮训

2018年10月江苏淮河烟草专卖局讲《烟草商业企业流程标准体系》2期轮训

2018年10-11月河北钢铁集团承德公司讲《互联网+钢铁行业》3期轮训

2018年11月国家电网公司讲课《互联网平台运营》2期轮训

2019年3月翼课网《翼课网卖的是什么》2期培训

2019年5月天津大港油田《组织流程再造》咨询式培训2期轮训

2019年7月神皖能源公司《创新变革》2期培训

2020年6月北京斯迈夫《疫情后体育制造业智能化升级建设》3期轮训

2020年8月中国电信《组织变革与流程再造》2期培训

2020年9月学科网《数字化转型指导》担任管理顾问6期轮训

2020年10月天津滨海新能天然气公司《流程再造》咨询式培训2期轮训

【经典案例】

安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合,获全国电力行业管理创新奖;

京粮集团内控体系建设,获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖;

岳阳市自来水公司管理提升咨询,其中绩效薪酬方案在职代会全票通过,试运行大半年后降低产销差率三个百分点,创造管理效益近五百万元;

学科网在刘老师的指导下进行数字化转型,确定营销突破方案,销售目标收入翻番至五个亿。

【部分服务客户】

1995年至今,已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训、质量奖评审服务,以下所列未包括全部:

燕京啤酒集团(该项目获得北京质量奖)、北京粮食集团(该项目获得北京市第二十三届管理创新一等奖)、北京稻香村食品有限公司(该项目获得北京质量奖)、北京红星股份有限公司、山东景芝酒业集团

常德卷烟厂、湖南中烟公司、红塔集团、河南安阳电力公司(该项目获得2003年度全国电力企业管理创新奖)、河南济源电力公司、北京城建集团、北京城乡建筑集团、中建一局、中建三局、万科集团、北京城建开发公司、冀东集团北京总公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京当代商城(该项目获得北京质量奖)、北京甘家口商场(该项目获得北京质量奖)、北京星海钢琴有限公司、湖南新宇金属制品有限公司、深圳海日升电器制品有限公司、安阳优创杆塔有限公司、中电传媒集团、清华大学出版社、北京利亚德电子科技有限公司(该项目获得北京质量奖提名)、湘潭水务公司、岳阳自来水公司、北京精正兴监理有限公司、北方物业管理有限公司、红日药业(上市公司)、北京斯迈夫、翼课网、天津大港油田、神皖能源、学科网、中国电信、天津滨海新能天然气公司

【部分授课照片】

中国电建《工业4.0建筑企业转型升级》江苏淮河烟草《流程标准体系》

中国交建《工业4.0时代建筑企业转型升级》国家电网公司讲课《互联网平台运营》

承德钢铁集团《互联网+钢铁行业》中韩工业论坛《人工智能产业的发展与展望》

江苏淮河烟草《烟草商业企业标准培训》中国电建《工业4.0时代建筑企业转型升级》

蒙西集团《平台经济战略与实践》广东朗润《优化管理流程、强化集团管控》

人大商学院《卓越运营》北大英杰《中小企业如何快速实现智能制造》

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