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《8D效率实施与效益把握》

【课程编号】:NX18154

【课程名称】:

《8D效率实施与效益把握》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:8D培训

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课程介绍:

问题-沟通-改善-效率-效益,定义关联;

8D活动范围与影响;

突出问题改善的控制与方式;

8D善用的改善工具;

跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决;

8D的工作品质及系统品质晋级。

培训收益:

8D工具掌握;

8D好习惯的管理效率改善;

直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质;

适时进行管理改善;

产生积极的工作绩效;

好习惯终生受益。

适合对象

管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

课程提纲:

(一)8D定义

工作品质是什么 / 问题定义 / 8D本源;

沟通之星发挥作用---改善目的;

8D改善的起点 / 改善模式 /;

问题的“组织职责” ;

部门间的组织效率体现;

“问题标准”执行的动态把握。

(二)D1—D2解读

D1—D2, 解决问题初步;

小组改善行动的起因;

问题点,改善点,阶段重点,指标与标准;

4 M的问题与分析与准备;

5 W 1 H 的思维习惯与工作运用;

细致沟通直面问题。

(三)D3—D4实验确认

D3---D4,实验;验证途径;

问题解读工作分解与合并;

4 M 的现场落实与跟踪,5 W 1 H 的到位准确性判断;

核实措施清晰的标准对比;

严格的不良行为的比对;

比对发现,差异处理。

(四)D5—D6策划纠正

D5—D6策划纠正;

纠正关键点;

纠正动态标准种类/规范的修订;

8D活动中的制度跟踪;

8D循环改善的CIP体现。

(五)D7---D8行动与总结

D7—D8预防行动与总结;

预防问题再现;

总结跟踪---密切把握;

还是沟通沟通再沟通,纪律原则。

(六)改善检讨8D效率-效益影响,持续改善升级

及时检讨,新循环设定;

持续改善分解与细化;

解决问提至上团队至上;。

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;

12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师,曾在世界500强企业任职 :

Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配 )、

TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、

Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。

【主讲课程与项目】

1.《组织架构重组设计》;

2.《人力资源体系规划及人力资源组织规划》;

3.《薪酬体系检讨及构建》;

4.《绩效体系构建及跟踪》;

5.《培训体系建立及改善,企业大学建立与运作/管理》;

6.《工厂现场管理与改善》

7.《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》;

8.《制程体系与TCD工艺改善开发》;

9.《现场工作品质改善》;

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力,

工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;

完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;

典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;

战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;

文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;

【培训客户】

重点客户:机械制造,电子装配,汽车及零部件制造装配,纺织机械,玩具制造,塑料机械,电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工(镇江)

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能(合肥)

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频:《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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