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中国式管理艺术与团队领导力提升

【课程编号】:NX18210

【课程名称】:

中国式管理艺术与团队领导力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:领导力培训

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【课程背景】

当前,企业中高层管理者在工作中普遍存在着这样的问题:

1、靠制度管理中国人,基本行不通;因为中国人本能排斥制度!

2、讲求人情化管理,中国人又拿你不当回事儿!

3、该讲制度的时候讲制度,该讲人情的时候讲人情;但是,什么时候该讲人情?什么时候该讲制度?

4、到底什么是领导力?

5、为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题?

【培训对象】

企业中高层管理者(至少1年以上管理经验)

【课程收益】

1、让每位管理者明白:管理中国人需要制度,更需要艺术!

2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法,并在实际工作中灵活运用!

3、让每位管理者掌握提升团队领导力的方法和技巧。

4、让每位管理者掌握如何通过制度建立底线;通过人情挖掘潜力的方法。

【授课大纲】

前言【案例分析】:

肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变

【问题与思考】:中国员工管理的特殊性

一、从世界三大管理团队看中国式领导力

(一)美国式团队、日本式团队与中国式团队

1、美国人:制度是管理的一切;日本人:职业是自己的一切;中国:灵活多变;道理至上。

2、民族文化的差异

(二)课堂思考:你心目中的中国式团队与领导力

(三)从中国近代史看民族个性

1、面子

2、爱占便宜

3、表面强大

4、灵活多变

5、喜欢讲道理

6、执行力较差

7、不太抱团

(四)企业管理的中国化特色

1、抽查比检查更有效

2、授权比被授权更有效

3、团队价值大于个人价值

4、抓住心比抓住人更重要

二、中国式领导力剖析

(一)领导力

1、决策能力

2、带队伍能力

3、激励能力

4、影响力(1+1>2)

5、学习力

(二)中国式领导力

1、决策能力:

你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者通过你的影响力达到方向一致。

案例分析:某民营企业管理者的逆势决策战术。

2、带队伍能力:

带队不仅仅是管理队伍;要学会激励团队,对于中国人,激励比管理更重要。

案例分析:民营企业成败案例

3、激励能力:

激励的形式大于内容;对于中国人,礼轻情意重,话到理到,不在乎给不给,给多少,关键是要提前说清楚。

案例分析:阿里巴巴马云的激励能力(倒立、授戒仪式等)

4、影响力:

决定你的影响力的因素有很多。容易忽略的:形象塑造、言谈举止、举手投足、你的内涵、人格。

案例分析:张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造?

5、学习力:

企业管理者常犯的错误:希望书本给答案。

总结与思考、沟通与交流来自于实践。

管理不是科学,是艺术。

案例分析:我的个人成长

三、企业中层管理者的领导力技能训练与提升

(一)中国式员工的激励

1、中国人激励的特点

2、在团队环境中激励中国人的技巧

3、靠业绩说话,是中国式管理的禁忌

4、人在情在业绩在

5、别奢望员工永远充满激情

(二)中国是员工的控制

1、案例:肯德基员工的“困惑”。

2、用制度约束中国员工,对吗?

3、如何发挥员工的潜能。

4、用人不疑 疑人不用

(三)微电影欣赏与分析

(四)实操部分:

1、如何塑造你的影响力?

(1)学会宣传与包装自己;

(2)适当的时候,表现一下

(3)形象塑造始终比自己的真实身份高一些

(4)学会利用工具

(5)必须锻炼你的演讲能力

2、如何增强你的决策能力?

(1)别相信完美

(2)聚焦,找重点

(3)深入分析

(4)预知结果

(5)别奢求完美

(6)想明白实施的过程

3、如何控制下属?

(1)把握下属的心

(2)别小看细节

(3)别指望下属对你完全忠诚

(4)给钱和位子,是核心

(5)下属也是你的上级

4、如何学习?

(1)必须学会思考

(2)不定期给自己一点时间

(3)在学习上适当投点资

(4)总结,会不断提高

(5)适当偷艺

5、如何锻炼你的演讲能力

(1)演讲,要有个性

(2)演讲能力是必备能力

(3)演讲能力需要持久训练

(4)演讲能力训练五部曲

6、水到渠成的领导力境界

(1)水的文化

(2)水到自然成

(3)公司治理,是滋润的过程

(4)领导力是做出来的,不是说出来的

(5)塑造点企业文化,文化的力量是无穷的

梁老师

中南财大MBA;企业管理实战派资深顾问、专家;中南财大客座教授。

国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。

曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年;北交大、北大MBA高级讲师。

中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师;

全国授课2000余场;人力资源管理师1-3级授课8年。

独立承担20余个管理咨询项目经验;研究领域:领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。

在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【主讲课程】

1、领导力系列:

《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》。

2、职业素养系列:

《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。

3、HR系列:

《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业培训体系搭建与商学院建设》

4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

【授课特色】

★实战性强,案例丰富;

★演讲式培训为主,脱离PPT;

★轻松幽默、生动活泼;互动性强,均有学员提问与解答。

★针对性强,课前深入调研沟通,绝不一个课件讲遍天下。

【企业内训】

专注研究高管领导力及中国式管理领域13年,全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

【服务客户】

北京三元牛奶集团公司、中国银行长沙分行、北京利博茜社保信息技术公司、山东鲁西化工集团(上市公司)、福建兴业银行、沈阳百事可乐有限公司、圣象集团、广东烟草集团公司、温州鹿城农村商业银行、中国国际航空公司飞行总队、东莞昇邦钟表制品有限公司、南方电网公司超高压输电公司、香港敏华控股有限公司(新加坡上市,家具行业,芝华仕品牌)、东莞移动通讯公司、美的集团电饭煲公司、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、方圆地产、广电物业、天誉物业、国龙地产、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、广州立白集团、奔马实业、东莞德瑞、蒙牛乳业、贝塔斯曼、三星电子、万网博通、巨兆数码、研祥科技、海普瑞药业、洋紫荆牙科、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、中英人寿、泰康人寿、爱特爱服饰、立美力服装、立信会计,南深人力、友田达、德诚物业、蓬客精品酒店、中南海滨大酒店、依波精品,华宜影城、中远、顺丰、博世科环保,中肥兴农、宇麟达环境、金地物业、华润万家、周大生珠宝、中海石油、新年酒店、云南机场集团、中国银行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂产品有限公司、武汉九洲通医药集团、泰安网通经理班、青岛索康营养科技有限公司、国家知识产权局干部培训班等。

【主要课程】(可以根据客户需求量身定做)

(一)中国式管理系列

1、《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》

2、《企业高管民主决策与高效会议之道》

3、《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》

4、《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》

5、《责任大于能力——企业中高层管理者的心态改变系列课程》

6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》

7、《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》

9、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》

10、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列(一)——领导力塑造》

11、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列(二)——高效沟通》

12、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列(三)——有效激励》

13、《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》

15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

16、《梦想、快乐与职业人生》—“阳光心态”培训

17、《企业集团化管控模式选择与实施》

18、《做好业绩管理 打造高绩效团队 ——销售管理精英特训营 》

19、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

20、《发挥信息价值 提升领导能力——企业高效信息的收集与处理》

(二)人力资源管理精品课程系列

1、《精品课(一):校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》

2、《精品课(二):企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》

3、《精品课(三):企业兼职培训师授课技巧与实操训练》

4、《精品课(四):企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》

5、《精品课(五):企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

6、《精品课(六):企业中高级人才面试的组织与实施技巧》

7、《精品课(七):拓宽招聘渠道、科学甄选,彻底解决企业招人难问题》

8、《精品课(八):企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》

9、《精品课(九):打造金牌高绩效销售团队 ——店长特训营系列培训》

10、《精品课(十):非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》

11、《精品课(十一):授权管理与下属培育》

12、《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师高阶TTT实操训练》

13、《企业高级培训师训练营(TTT)(2-5天)》

14、《企业高效面试的组织与实施技巧》

15、《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》

16、《精品课(十二):打造“金牌面试官”—高效面试技巧与方法培训》

17、《卓越培训师的精彩演绎与课程研发—TTT高阶培训1-3》

18、《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》

19、《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》

21、《企业精英员工的职业生涯规划与自我提升》

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