引爆团队正能量（凝聚力与感恩）—阳光心态

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【课程概述】

培训师的情绪管理书籍

【授课方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

培训方式最全面：通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.

【课程大纲】

第一部分 心态正能量篇

一、职业定位简易测试

二、打破惯性

习惯于缺点才是最大的缺点。

三、心态正能量三大密码：

1、焦点密码:

1）注意力=事实

2）一般人和二般人的焦点区别

2、动作密码：动作创造情绪

1）状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘

2）弹指高歌法。

3）跳舞欢呼法。

4）生理平衡法

NLP-神经语言程序学

2、定义密码：

1）ABC法则

A事件

B

C情绪反应

2）事情具有两面性：

3）NLP事件三问-有效果比有道理更重要

A．定义

B．好处学到

C．如何解决

4）人生的意义：终极解释

第二部分 国学与团队

一、春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人

二、团队之魂：宗教 最大连锁店的秘密

三、团队之根：儒墨道法与管理

四、对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

五、国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市

第三部分 心态认知工具篇

一、戚家军：管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出

心中图像法则：

树立正确图像

想象*逼真=现实

心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。

当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。

二、读心术

1、三项识人法：揭秘身体语言密码：

1）____________

2）____________

3）____________

2、七项识人法：识破谎言的七个动作：

三、西游记与团队SMCP性格图

SMCP：

SMCP：

企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。

四 企业1+1模式

1、衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。

管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用

2、下属1+1模式：

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

3、给领导出多选题而非问答题：

我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。

年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。

五、心态与人生：幸福六等与人生地铁

六、阳光心态之——使命、激情与梦想

第四部分 沟通模式篇

一、萨提亚模式五种沟通

1、讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性

二、卡耐基模式：真诚+智慧

听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；

三、男女沟通艺术

男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。

四、有一定道理，我理解你说的，同时做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；

第五部分 感恩信念BVR篇

一、人生太极图：

1 真诚与信任：信任与选择体验

2、本我自我超我

本我-内心最本质的需要和渴望

自我-理智 文化 修养 觉悟

超我-法律 道德 习俗 规则

3、打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示

4、太极图与三等人

5、 可能性思考——别说不可能

二、人生的两种角色-责任旅行

负责任者之旅：人生的两种角色

第六部分 NLP神经语言工程学企业应用

一、A-B体验

二、NLP神经链调整术企业应用

1、意愿百分百,方法千千万

2、积极的心态

3、先相信，再看到

4、成为——做——拥有模式与拥有——做——成为

5、归因法

6、意义换框法

第七部分 用人识人读心术

一、扑克牌暗示术

二、杯子法则

三、AB法则

四 、男人说事业=

五 、玩笑的背后体验丝丝本我；

六 、用你们代替你

第八部分：领袖摄心术

1、神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀

2 、摄心术三步法

第一步：

第二步：

第三步：

第九部分 EQ情商沟通法则

一、聆听

1、吸引别人注意最好的方法是什么？——

2、教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具

3、实战练习

二、模仿

1、语言

2、语速

NLP__________________

NLP视听触分类

3、肢体

4、眼神-右手右边对

5、呼吸

三、认同 合一架构 陪他上楼，扶他下楼

四、赞美

1赞美是成熟的表现

2不要轻易批评指责抱怨

3 如何批评

4赞美七法

5沟通综述

第十部分 团队建设1+1+1

一、1+1+1打造优秀的团队

让他人变得伟大

二、潜意识的力量：威信

三、八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统:

1+1+1+1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》

四、如何打造管理者的影响力（五项影响力）

五种影响力---

五、树立典范权

1）自信负责

2）道德操守

3）牺牲奉献

4）行动示范

5）输出信念-管行为，还要管思维

6）关心员工：

第十一部分 幸福卓越的两把钥匙

一、享受过程：

二、曾国藩的启示

1多走一里路

2成功不是偶然，努力才是必须

三、职业化心态：

第十二部分 拥抱与选择

一、拥抱与选择

二、感恩的心

第十三部分 总论篇

一、彼得德鲁克最后的话

“到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的做法跟以前的有什么不同了。”

二、分享及总结

丁老师

【专业资质】

北京大学EMBA班企业家导师

清华大学国家CIMS中心讲师

企业营销模式独立咨询策划人

内蒙古呼和浩特市卡耐基学校名誉校长

中国教育电视台1套《东方名家》栏目特聘专家

中国数字卫视电视台《职业指南》频道特邀专家

原巨人教育集团副校长（全国学生同期面授规模29万），精英训练学院院长

北京银行（资产2万亿）12年工作经历（北京银行原始股东）

【主讲课程】

《高效团队建设与凝聚力》、《职场正能量与心态》、《情商管理》、《心灵密码》、《中国式沟通与读心术》《魔术口才（演讲与口才）》、《魔术销售（绝对成交）》、《情感教练》、《双赢优势谈判（商务谈判）》、《中高层管理》

【服务客户】

中石化、联想集团、搜狐集团，人民大学，中德啤酒设备有限公司，北京银行，黑龙江农商行，华晨金杯，华能集团、东直门中医院， 成都纽维通讯，波峰集团，清华大学EMBA总裁班，安惠公司，河南锦绣之星，平安寿险，中视视听，巨人教育集团，金马投资，新中源陶瓷有限公司，浩沙集团，天迈管业，飞讯科技、富士康集团、青岛大学，周大福集团，鸿基国际集团，太平洋寿险、中国天鹅国际旅行社，中建集团，工业信息部中国电子信息产业发展研究院，多维特国际机构，大宅门老园子餐饮有限公司，新安人才网航天科工集团，浙江庄驰服饰有限公司，北京大学EMBA，大食代有限公司，国务院计生委中国宣教中心 ……

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