《赢在执行-以结果为导向的执行力》

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【课程背景】

我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：

--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足！

--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！

--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！

--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！

--为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--执行力危机！

--为什么许多工作执行不下去？

--为什么有的问题强调多次却没有结果？

--为什么员工的工作往往达不到要求？

--为什么有的下属做得不好却自我感觉良好？

--。。。。。。。。。。

诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？

【课程特色】

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

【课程对象】

公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员

【课程大纲】

一、破冰

1、破冰

2、宣布规则

3、执行力为什么这么重要？

二、什么是执行力与执行力的方向

1、什么是执行？什么是执行力？

2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度

三、组织执行力与管理执行力

1、组织执行力缺失的原因

a.没有形成强有力的执行文化

b.领导者缺乏表率

c.制度、流程的缺失或不完善

d.没有找到有执行力的员工

e.缺乏监督和考核

f.没有奖励和惩罚的制度

2.个人执行力缺乏的原因

a.没有上进心、自我要求标准低

b.意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

c.拖延磨叽，缺乏行动

d.优柔寡断、不感决策

3、提升组织执行力的方法

a.创建执行力文化

b.领导者做好表率

c.完善制度、简化流程

d.选择有执行力的员工

e.检查监督、跟进追踪

f.奖惩分明、回报员工

4、提升个人执行力的方法

a.树立目标，并加强危机意识

b.磨练意志培养毅力

c.绝不拖延，立即行动

d.不要迟疑，当机立断

四、态度与执行

1、执行力的方向-客户价值

1）什么是客户价值？

2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！

2、执行力的ABC理论

3、责任心与执行力

1）为什么要负责任？什么是负责任？

2）运用案例做负责任互动测试！

3）结合实际负责任练习

为谁负责任？

负什么负责任？

如何去负责任？

五、团队与执行

1.目标一致、利益一致

2.融入的态度

1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！

2）什么是融入？与公司目标一致、利益一致，融入的意义。

3）融入融什么？融身、心、状态！

4）结合实际融入练习，下一步如何去做！

3.以事业心做好本职工作。

六、结果与执行

1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么是任务，什么是结果

3、结果三要素

4、做结果的方法：外包思维法、底线思维法、分解思维法

5、结果定义训练：结果与任务训练-执行的底线

七、目标与流程体系： 监督管控

执行力的精髓——4R业务流程管理体系

事前以结果定义职责、奖惩承诺

关键目标责任分解

过程管控，跟踪检查

业绩评估，即时奖罚

八、结尾

苏老师

【专业资质】

资深管理技能训练专家；

管理者技能提升MTP认证讲师；

团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；

体验式心态/团队/执行力训练导师

实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师

NLP教练技术管理/素养创新应用讲师

【讲师资历】

任职销售总监/副总、培训总监/商学院院长多年。

曾任某包装工程有限公司销售副总，在一年的任职期间带领团队业绩提300%。

曾任山东九鼎投资控股集团国内销售总监，在任期间用3个月的时间内将团队业绩由不到1000万/月提升至1437万/月，六个月的时间提升至1972万。

历任某上市公司，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。

苏海军老师从基层员工做起，一直到中层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十五年的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型的实战派管理讲师。

苏海军老师对于金融业、服务业、制造业的员工培训有深入的研究，曾任多家国内上市公司商学院院长、培训总监，其在理论与实践方面均具有深厚的功底。

【擅长领域】

1、体验式心态激励、团队训练、执行力、职业素养系列课程；

2、实战管理技能MTP、领导力、高效团队建设、有效沟通、情压管理系列课程；

【授课风格】

苏老师亲和风趣、肢体语言优雅、互动性强，善于使用各种授课方式拉动员工热情，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态。

针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，将教练技术与各培训主题有效结合，并结合建构主义、行动学习、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【主讲课程】

1、MTP管理与领导力提升

《MTP中层管理干部实战管理技能提升》《做最好的团队-卓越经理人带好团队的六项修炼》《管理者的角色定位与认知》《基于管理者角色认知的团队执行力打造》《与EQ共舞-职场情绪与压力管理》《沟通就是领导力-高效能管理沟通技巧提升》《推到部门墙-跨部门沟通与协作》《高效员工管理的六脉神剑-》《高效时间管理（与效率提升）》《从精兵到强将-卓越经理人领导力与执行力打造》《卓越领导力提升与高绩效团队打造》《赢在执行-以结果为导向的高效执行力》

2、执行力及职业素养

《赋能-90、95员工心态修炼与巅峰激励》《新员工职业生涯规划与职业素养提升》《成功从优秀员工做起-好心态成就好未来》《引爆全员正能量-打造职场阳光心态或乐在工作》《职场软实力-员工职业化素养与工作效率提升》《优秀员工特训之阳光心态训练与凝聚力提升》《引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营》

《与快乐同行-职场情绪与压力管理》《就是要拿结果-团队协作与执行力提升》

【服务客户】

电力行业：国家电网、陕汽集团、东风集团、鲁商集团、山东银座、山东有线、国家电网多家分公司、南方电网多家分公司、神华集团、大唐电力、华电集团、中航油、中海油、中国能源建设集团、无锡电厂、哈尔滨供电、唐山供电、国网新源电力、衡水电力局、淮南电力、深泽电网、正定电网、北京国网、莆田电力等

生产制造：圣象地板、中铁集团、中联水泥、山东焦化、无锡摩比斯（韩资）、深圳梦雨圣帝、天津微思系统、江苏恒瑞医药、山东清恒新能源、韩国TS集团（韩资）、上海千寻、青岛彩虹饲料、山东帝航石化、济南米科斯机械、潍坊恒信电器、潍坊大晶科技、临沂水波尔床业、滨州祥瑞祥纺织、山东黄猫木业、山东威力机器、山东金力机械、淄博美林电子、中铝集团、富士康（郑州）、长安汽车、哈药集团、合肥美菱集团、、日本骊住建材、隆基股份、派克集团克拉克（中国）、比克电池、唐山三友集团、诚志永华、邢台旭阳集团、潍坊浩信集团、跃迪集团、维尔利药业集团、兄弟集团、河北一然生物科技有限公司、益海嘉里集团、天津田歌纺织集团、天冰冷饮集团等

地产物业：荣盛地产、德州东海集团、济南西城集团、济南万瑞集团、济南飞鸿地产、济南新高地地产等

其它行业：辉山乳业、工商银行、农业银行、国强集团、山东盛迪医药、山西云鹏药业、河北乐仁唐药业、益丰大药房、枣庄众乐集团、济南禹圣源、济南邦丽德、深圳颐春秀、济南美拓、德州汉邦、新泰润捷、河南美岁星辉传媒、中国海航集团、国网英大财险、碧桂园、富力集团、58同城、国美集团、中华英才网、今日头条、深圳建筑工务署、上海地铁、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、金色未来教育、北大青鸟、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、河北七海集团、河北诚志人力、河北省军转办、河北师范大学、常山泰集团、辕宇咨询、河北省人才、河北科技大学、河北渤洋集团、河北舒视科技、北大科技园、脉承大讲堂等

【部分授课记录】

2019年7月13-14日 陕西汽车职业学院 《MTP管理技巧提升》

2019年7月29日 农银人寿《情绪压力管理》

2019年7月30日 武汉东合《职场情绪与压力管理指南》

2019年9月29-30日 山东恒升纸制品公司《中层管理者实战技能提升》

2019年10月18-19 上海纪州喷码技术公司《优秀员工职业素养提升》

2019年10月28日 中铝大学云南分院《高效执行力》

2019年11月23日 中建三局《沟通与责任》

2020年5月11-12日 北京民用联合航空《凝聚力与顾问式营销》

2020年5月14-15日 三力健康医疗《中层干部管理技巧提升》

【授课照片】

德州东海集团《职业素养》内训海南联通《责任心与执行力》内训

国家电网《忠诚与感恩》内训潍坊泰华集团《引爆全员正能量》内训

韩国现代摩比斯《积极性与感恩》内训云鹏药业《MTP管理者管理能力提升》内训

中国烟草《情绪与压力管理》邢台三力健康《中层管理技能提升》

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