孙子兵法与企业管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程说明

《孙子兵法》被誉为千古奇书，兵家绝唱，其博大精深的军事思想，不仅适用于现代战争，也适用于其他领域，其中应用于现代企业管理就是一个重要方面。书中提到的战略思想、、上下同欲、领导能力、先胜后战、关注细节、善用外力等，对于提升人们的领导智慧，具有极强的指导意义

作为企业管理者，《孙子兵法》一书应当成为您的必读之书、深读之书。我们应从对《孙子兵法》的品读中，吸取正能量、培养全局感，感悟领导力、提升行动力。在战略致胜、统驭全局、知人善任、守正出奇、以我为主、战胜困难、争取最终胜利等方面获得提高。

课程目标

了解并掌握《孙子兵法》的核心精髓

将相关的思想，用于现代企业管理当中

带领企业和团队去战胜困难，取得胜利

内容提要

0.开篇：《孙子兵法》概述

孙武其人

孙子兵法十三篇的核心思想

1.始计第一：庙算致胜

兵者，国之大事，务必慎战

经之以五事

校以计而索其情有七

十二诡道

庙算胜者

始计篇给企业管理带来的相关启示及案例

创业：

格局：

谋略：

2.作战第二：兵贵胜，不贵久

日费千金，然后十万之师举矣

胜久则钝兵挫锐

胜敌益强

兵贵胜、不贵久

作战篇给企业管理带来的相关启示及案例

行动力：

3.谋攻第三：上兵伐谋

不战而屈人之兵

十则围之

君之所以患于军者三

知胜有五

知己知彼，百战不殆

谋攻篇给企业管理带来的相关启示及案例

以战止战：

集中优势资源：

上下同欲：

4.军形第四：胜可知，而不可为

先为不可胜，以待敌之可胜

胜于易胜者

胜兵若以镒称铢

胜者之战民

军形篇给企业管理带来的相关启示及案例

5.兵势第五：守正出奇

识众寡之用

知奇正之变

善战人之势

兵势篇给企业管理带来的相关启示及案例

创新力

6.虚实第六：致人而不致于人

先处战地而待敌者佚

攻其所必救，守其所不攻

我专敌分

战胜不复，而应形于无穷

能因变化而取胜者，谓之神

虚实篇给企业管理带来的相关启示及案例

先入优势：

快速反应能力：

7.军争第七：以迂为直，以患为利

后人发，先人至

三军可夺气，将军可夺心

治气、治力、治心、治变

用兵八戒，全胜之道

军争篇给企业管理带来的相关启示及案例

谋略思想

善用形势

避免因小失大

8.九变第八：智者之虑，必杂于利害

将通于九变之利，知用兵矣

智者之虑，必杂于利害

将有五危

军争篇给企业管理带来的相关启示及案例

对管理者的要求

9.行军第九：相敌三十二法

兵非贵益多也

令之以文，齐之以武

令素行以教其民，则民服

行军篇给企业管理带来的相关启示及案例

细节管理

规范管理

10.地形第十：地有六形，兵有六败，爱而能令

地之道也，将之至任

败之道也，不可不察

进不求名，退不避罪

知彼知己，知天知地

地形篇给企业管理带来的相关启示及案例

专业精神

领导力

11.九地十一：围则御，不得已则斗，过则从

有散地、有轻地、有争地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有围地，有死地

乘人之不虞，攻其所不戒

为客之道，深入则专

善用兵者，携手若使一人，不得已也

聚三军之众，投之于险，此将军之事也

地形篇给企业管理带来的相关启示及案例

团队管理：置于死地而后生

12.火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者强

火攻有五

战胜攻取而不修其功者，凶

主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战

13.用间十三：成功出于众者，必先知也

先知者，必取于人

用间有五

能以上智为间者，必成大功

用间篇给企业管理带来的相关启示及案例

信息管理

人才流动

孙老师

孙继东老师

——领导力培训专家

★北大汇丰商学院特聘领导力导师

★海大EMBA中心特聘领导力导师

★著名教授齐善鸿教授徒弟

★剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

★时代光华“名师在线”特聘讲师

★《品读资治通鉴，提升领导能力》课程研发人

★国学正能量传播践行者

个人简介

孙继东先生毕业于南开大学国际商学院，进入职场后为国家公务员并在某大型国企担任中层管理岗位，后历任国内外知名管理咨询公司的大区总监、总经理等职位.

孙老师在针对企业员工管理技能提升和领导力提升领域拥有丰富的授课经验，在提升员工的自我管理能力和团队协作能力方面，长期受邀为多家公司提供培训。其课程融合东西方管理思想，针对学员面对的具体能力短板，设计对针对性培训方式与培训案例，同时提供系统性的逻辑架构、工作流程、方法工具，做到最终解决关键问题，并能落地执行、获得效果。授课方式体系严谨、寓教于乐、旁征博引、实战性强。

同时融入自己二十余年的阅读《资治通鉴》积累，将西方领导力模型与东方领导力案例有机结合，在新时代下传播传统文化中的正能量，让更多的中国人正向成长，感悟成功与幸福，提升组织与个人的领导能力与精神底蕴。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

《问题分析与解决》、《品读资治通鉴，提升领导能力》、《商务演讲与表达》、《培训培训师（TTT）》、《金字塔思维与解决问题》、《职业经理人的素质与技能》

培训客户

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

客户评价

孙老师讲课气场很足，尤其是在本次领导力课程中，把国学的一些精粹融入到领导力课程里，感觉很新颖，案例恰当，感谢孙老师！

----------沈阳邮储银行支行行长

演讲技巧一直是我们公司中层管理者的一个短板，这次孙老师做的演讲培训真的很不错，很落地，让中层管理者在平时对下级的工作汇报中能做到专业的指导性意见，后期还会再次做此课程。

----------三星集团人力资源部

孙老师的课程内容挺落地的，在我们这种国企中，员工容易缺乏工作自主性和积极性，中层管理者最需要掌握员工激励的本领，这次培训效果总体还是不错的，让管理者学到了很多激励性方法，可以运用到日常工作中。

----------中国大唐集团培训中心

课程实战，气场足，控场能力强，是我们请过的领导力老师中，性价比最高的，后期的管理课希望能跟孙老师长期合作。

-----------中核集团培训中心

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com