名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

问题分析与决策课程研习会

【课程编号】:NX20045

【课程名称】:

问题分析与决策课程研习会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:问题分析培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【前言】

团队领导者在工作中常常会面临到许多不同的问题,而为了解决问题又得做出许多不同的决策。因此,解决问题与做决策是身为一位领导者无可逃避,每天都得面对的关键性工作项目。但是该怎么想、如何分析、或用什么方法去解决,才能面面俱到,却使得许多主管变得毫无头绪,不知如何是好。

其实解决问题的方法是必须不断的假设与验证,而且在过程中不能只是靠个人的直觉,也不能总是沿用以前的理论,否则问题的解决只会停留在表像的处理,无法探就其真正的源头,以致于同样的问题会周而复始的发生,不但浪费了人力与有形及无形成本,且根本亳无效率与效益可言。

本课程是运用系统性的思考与流程来切入问题及相关决策,并引导学员们找到问题的真正本质,进而可以采取正确的决策。

【研习目标】

1.建立企业内解决问题与决策的共同语言

2.协助部属及培养部属对问题的分析能力

3.学习常用的工具分析问题的成因

4.决策之前,以问题分析为根据,营造授权的企业文化

5.发挥创造力来思考解决问题的各种可能方法

【课程内容】

甚么是问题

找出问题

撰写问题说明的技巧

描述问题

控制情势辨识问题

如何清楚的描述问题,以辨识真正的问题所在

在问题尚未解决之前,如何控制情势讲演

小组讨论

实作练习

找出问题的原因

组织问题处理小组

搜集数据的方法

分析的方法

对思考方法的常见误解如何利用跨部门团队的力量

如何找出造成问题的原因

如何运用科学方法收集正确数据

学会分析数据的方法讲演

小组讨论

实作练习

提出选择性方案

找出所有可行之方案

头脑风暴法

双重颠倒法

创意问题解决法

水平思考法

名目团体法利用系统性思考方法,找出可能的解决方案。讲演

小组讨论

实作练习

确定解决方案

评选出最好的解决方案

研拟行动方案

不确定因素权衡各可行方案的三阶段

运用三种不同的方法来评选最佳解决方案

做好风险預估管理讲演

小组讨论

实作练习

方案执行与管控

修正问题

验证成效

预防措施在决定解决方案之后,如何强化执行力

如何排除过程中各种障碍

如何验证问题解决成效讲演

小组讨论

实作练习

教学活动

【运课方式】

除了原理原则的讲授外,并配合下列各种方式来进行:

1. 专题演讲

以精彩、有趣、实例举证的讲演,清楚明白的说明研习的架构、理念和系统,使学员不以为枯燥,并能仔细的完成笔记。

2. 分组讨论

由小组成员相互交换其心得,并依据学员的管理经验与案列,来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进主管间彼此的了解,更重要是可以由相互学习中,获得深刻的体验和收获。

3.情境活动

针对公司的特殊情况,安排一些摸拟的活动,藉由活动练习中,学员可以有效的吸收上课讲师所阐述的精义。

4. 实作练习

以模拟工作情境的操作历程,让学员亲自参与,并且从参与操作、讨论的过程中,整理与工作相关的学习心得和启示,反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。

许老师

清华大学、浙江大学等高校特聘讲师

康师傅集團 首席管理顾问(现任)

Motorola 管理顾问(现任)

中国民生银行 咨询顾问(现任)

百度 培训顾问(现任)

国美电器 外部高级培训顾问(现任)

国内多家学会、协会专项顾问

教育背景

台湾 - 中国文化大学 日文系 1987 –1991

台湾 - 中山大学 企管研究所 碩士 2005 - 2007

台湾 - 中山大学 企管研究所 博士 2009 - 2017

工作经历

台湾家乐福人力资源部 资深经理2004.2.1 - 2010.2.28

Gallant Ocean 国外采购部经理2000 – 2004.1

长荣集团(海运、航空、空厨) 业务课长1993 - 2000

累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验

曾经到过,加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

现 任:

康师傅集團 首席管理顾问(现任)

Motorola 管理顾问(现任)

中国民生银行 咨询顾问(现任)

国美电器 外部高级培训顾问(现任)

主讲课程

1、管理类

《人力资源管理》、《人力资源战略管理》、《非人管理》、《绩效管理》、《目标管理与绩效考核》、《组织变革管理》 、《执行力》、《冲突管理》、《薪酬管理》、《内部讲师培训》

2、领导类

《教练辅导》、《 团队建立 》、《团队激励》 《团队发展与领导》

授课风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

〓实战工具+实战辅导+实操案例

部分服务客户

台湾地区:

可口可乐、罗氏药厂、 Nissan汽車、 保诚人寿 、台湾人寿 、 莱尔富 、元大京华证券、 生达制药、裕利、三福气体、金仁宝 、国宝人寿、广达、世界先进、全球人寿、达傅電信、国泰投信

中国大陆:

康師傅、李宁 、百度、京東商城、海尔、 Motorola、中国民生銀行 、 新浪网、光宝科技 、千方集团、京东方科技、安邦财险、黛安芬、 旺旺食品、宾堡 、 冠捷、金融街、Metso、 联想、 安永會計師事務所、 凯杰、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、等数百家知名及优秀企业。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字