名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>项目管理培训

集成产品开发(IPD)项目管理

【课程编号】:NX20095

【课程名称】:

集成产品开发(IPD)项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:项目管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

随着我国基础电子工业的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理(项目经理)的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务和管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

课程收益:

● 理解产品经营管理在企业中的位置及作用;

● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;

● 理解业界研发项目的组织结构和团队角色;

● 理解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;

● 学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法;

● 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;

● 学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;

● 学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

● 理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;

● 熟悉研发项目团队的绩效管理;

● 如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。

【课程特色】

本着学以致用,理论与实践相结合的原责,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的生用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设汁,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。

课程对象:

针对企业对项目没有进行系统的学习或系统运用到实际生产过程中的相关从业人员,比如:企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员,适宜人数40~80人之间

课程方式:理论分享+视频观看+案例教学+小组讨论学员研讨+游戏活动

课程大纲

第一讲:项目及项目管理的概念及范畴

一、研发项目案例

案例讨论:项目为什么会失败?

1. 产品成功的标准是什么?

2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

思考:类似的问题在你的公司有没有经常发生?

二、项目管理

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

1)研发项目管理的特征

2)研发项目管理面临的重大挑战

讨论:研发项目成功和失败的主要因素有哪些?

3. 研发项目的类型

4. 研发项目管理过程

1)项目启动

2)计划制定

3)项目执行

4)过程监控

5)项目收尾

5. 项目管理过程的核心工作定义

第二讲: 研发项目团队及流程

一、研发项目团队

1. 研发项目团队的组织形式

1)职能型组织

2)项目型组织

3)矩阵式组织

2. 业界最佳的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

互动:你的研发团队属于哪种形式?有什么问题?

二、结构化开发流程

1. 结构化的产品开发流程和项目运作过程

2. 并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. IPD产品开发流程的层次划分

讨论:为什么流程对于产品开发过程如此重要?

5. IPD各阶段流程介绍

1)概念阶段流程

2)计划阶段流程

3)开发阶段流程

4)发布阶段流程

5)验证阶段流程

6)生命周期阶段流程

6. 阶段流程交付件形式

第三讲:研发项目管理的关键领域

一、研发项目需求管理

现场讨论:研发项目需求存在哪些问题?

1. 需求收集过程

2. 需求分析和整理过程

3. 需求分解与分配过程

4. 需求贯穿产品开发全过程

5. 需求收集的要点

1)确定用户

2)决策影响分析

3)访谈要点

4)真正理解客户意图

5)$APPEALS

6)不是所有需求都应该被重点关注

二、研发项目计划制定

1. 产品开发3级计划体系

1)研发项目计划的分级分层管理体系

2)里程碑计划

3)产品级计划

4)各个职能领域级计划

讨论:不同类型组织适合的计划模式

5)研发领导需要关注的计划范围

6)研发职能经理需要关注的计划范围

2. 里程碑计划制定的原则和方法

3. 操作级项目计划制定的原则和方法

4. 研发项目计划制定的五个步骤

1)WBS介绍(作用、示例)

2)WBS分解的衡量标准

3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系

4)五种常见的估计方法

5)规模、工作量、工期估计

5. 加快项目开发进度的两个方法

1)关键路径法

2)快速跟踪法

三、研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

1)过程质量与交付质量

2)研发质量管理中常见的误区

3)如何在设计中构建质量

讨论:你的公司如何进行研发项目质量管理?

2.研发质量控制手段之三:评审

1)评审方法

2)评审流程及涉及的角色与职责

3)评审常见问题和解决的办法

4)如何进行量化评价

演练:日常产品开发中有哪些点需要进行评审?如何进行评审?

3. 研发质量保证

1)QA的主要工作

2)QA的独立性

3)QA的汇报关系

讨论:什么样的人适合做QA?

四、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段

互动:你是如何来控制你的项目计划进程的?

4. 量化统计与分析

5. 风险跟踪和控制

1)风险识别

2)风险评估

3)制定响应计划

4)风险控制

5)风险管理库的应用

6)风险管理的角色和职责

7)风险的升级处理

6.人力资源的保证

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

陈老师

北京全新领执研究院执行副院长

北京全新领执研究院特聘首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

(清大、人大、浙大、郑大、厦大等)

十余所MBA总裁班特聘讲师

(清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等)

多家知名企业特聘顾问

企业实战教练

行业经验:

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验,并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间,历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务,是国内资深的项目管理与研发管理专家,擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等)的咨询及培训工作,得到了企业的高度认可,被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作,主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作,主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景,秉承讲自己所干的,干自己所会的,真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程:

一、 项目管理打造课程系列:

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》

《项目(多项目)管理(七天加强版)》

《集成产品开发(IPD)项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、 产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色:

✽ 课程起点高、知识体系完善,管理工具运用灵活。

✽ 针对课程章节,设计易学易懂的互动,帮助学员学习和运用。

✽ 结合企业的实际需求,定制教学课件,最大化保证学员学习效果。

✽ 结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际,讲解的示例与客户的实际工作结合精密,保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格:

授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

主要客户:

浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技………

客户评价:

陈新春老师是项目管理培训界专家,他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位,基础扎实,专业的背景保证了课程的理论高度,是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团 孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚,将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白,授课经验丰富,对培训行业的理解透彻,是一位不可多得的培训师。

——宇通客车 任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目,以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累,深入浅出案例讲解,非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施,今后我们还要进一步合作。

——众智科技 赵会勤女士

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

项目管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

朱越民-企业培训师
朱越民老师

★中国十大女培训师 ★中国首届职业讲师论坛十佳金牌讲师 ★荣膺IPTS “08中国最具魅...

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字