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非财务经理的财务管理沙盘

【课程编号】:NX20131

【课程名称】:

非财务经理的财务管理沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:财务管理培训

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课程背景

在您的职业发展过程当中, 财务 知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理 水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理 将涉及到公司内部各个部门及各个层面。 财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制,必将能够更好地增加公司的内在价值,提升管理绩效。您的公司在快速发展的过程当中,是否遇到了这样的管理瓶颈:公司越来越大,组织结构愈加复杂,业务面不断扩大,管理模式急需变革,如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力?从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者?为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突?如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢?非财务人员掌握一定的财务知识后,可以进行换位思维,更好地与公司的财务人员沟通与交流。

课程收益

学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;

能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;

学习运用财务管理方法实现精细化管理;

提高现金流管理水平,提高资金使用效率;

深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响;

提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力;

在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化。大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案!全面的、系统的、一次性的,讲透!新的思考和启发,彻底解决问题的思路!

决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队

企业中高管、核心部门优秀领导、经理

授课形式: 讲授、实战训练、互动及小组讨论

课程全部用沙盘形式授课,每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

课程内容

竞争模拟培训课程,主要是用沙盘模拟方式进行;是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”;是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程;简单的讲,就是将学员分成若干组,一般为6组,每个组代表一家公司;每组5-7人,分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者;课程设计一个竞争的行业,6家模拟公司根据市场内外部环境和规则,几乎全真模拟日常实际的各项工作;各公司围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的,最后可以量化哪家公司经营的绩效比较好;

课程教学目录

一、财务报表(重点)

1、 资产负债表编制

2、利润表编制

3、财务报表解读

4、财务指标与非财务指标的作用

5、现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

1、开源与节流

2、市场分析技术,需求与行业产能分析

3、客户盈利性分析与客户满意度管理

4、全面预算管理

三、成本管理(重点)

1、全成本分析

2、成本结构分析

3、成本效益分析

4、成本与定价

5、长期决策与短期决策

6、盈亏平衡分析

7、产品盈利性分析

四、战略与营销管理中的财务管理

1、行业分析与竞争对手分析

2、 产品定位

3、资源配称

4、客户盈利性分析

5、客户信用管理

6、应收账款管理

7、竞争博弈分析

五、团队合作与跨部门沟通

1、战略实施与跨部门协调

2、精细化管理与多部门协作

3、群体决策方法

六、绩效管理

1、KPI体系解析

2、短板理论

3、岗位胜任度

4、绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析

5、成本结构分析

精彩核心内容:

介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。

掌握完整财务报告的使用方法

循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法,理解管理层和财务部门之间的信息不对称。

运用成本差异分析寻找利润增长点,学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略,掌握资本的成本和融资需求量的计算。

学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产,掌握管理层业绩评价体系

盛老师

中科院管理心理学 博士在读

北京工业大学 MBA

管理沙盘实战培训师

国家高级沙盘培训师

美国AACTP认证培训师

领悟工坊沙盘系列课程认证讲师

国家二级心理咨询师

北大纵横、时代光华特聘讲师

【主要经历】

曾在世界500强外企(芬兰制造型企业)工业企业担任职业经理人十多年,之后在民营企业担任事业部高管,具有丰富的管理经验。同时盛老师还有着6年多的企业管理咨询和培训经验。作为职业经理人,专注于教练型团队的培养;作为培训者,擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师,致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者,也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。

【精品课程】

企业定制内训课程:

《企业全面智慧运营和优化管理》(2天版权沙盘课程)

《高效团队执行和决策》(1-2天沙盘课程)

《克服团队协作的五项障碍》(2天版权沙盘课程)

《360度沟通》(1天体验式培训课程)

《核心团队领导力》(2天版权沙盘课程)

《团队卓越执行力》(1天沙盘课程)

《非财务经理的财务管理》(2天版权沙盘课程)

《企业经营成本管理》(2天版权沙盘课程)

《全脑表达与沟通》(2天版权沙盘课程)

《目标的计划与执行》(1天沙盘课程)

《问题分析与解决》(1天沙盘课程)

【课程特色价值】

引导式授课:用沙盘和游戏进行模拟和引导,理论联系实际,具有很强的“启发授课能力”;

精于实操:课前根据企业实际情况,设计案例和课程,课上进行针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论,激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际经营活动,实施教学,达到预期培训效果;

寓教于乐:授课幽默风趣,逻辑严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏,立足实战,深受学员欢迎;

【客户见证】(部分)

北理工MBA班、北京化工大学MBA班,中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、北京移动、四川移动、中国人寿保险、中国银行、北京银行、京东商城,聚美优品、金风科技,中国建筑、国机重工,徐工集团、葛洲坝集团、中国北车集团、华北电力,内蒙古神华集团,伊利股份华北分公司、北汽新能源、北汽李尔,现代汽车,北京奔弛,利星行集团,博洛尼家居,海南航空,中国兵装集团,中国中车,时代光华等企业和培训机构。

【客户评价】

盛老师的管理沙盘非常贴近企业的实际情况,让整个团队在游戏化的培训中自主的去领悟和学习,他的分析和解盘都是非常专业和独到的,的确是一位实战派讲师。 ——北汽培训部负责人王丽

上过很多次培训课程了,盛老师的沙盘课程是我所上过的最精彩和实战的一次,大家的参与感和投入度达到了无与伦比的地步,谢谢盛老师的辛苦付出。 —— 北京移动 赵平平

盛老师的沙盘课程寓教于乐,用盘面引导和启发学员自己去领悟和思考,达到了在愉悦中学习的境界,非常感谢。

——京东商城培训部华北区负责人 张锐

沙盘课程精彩生动,盛老师点评和讲解专业犀利,课程效果很满意

——博洛尼家居企业大学培训经理 文宇

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