全面预算管理实践—让企业全员奔跑

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【课程简介】 Course Description

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理工具，企业做事没有预算，想一出是一出，靠“拍脑袋“做出的决定，势必导致整个企业运转过程中因没有预算和规划而出现各种纰漏。但一项管理理念从实践中归纳经验， 到概念创造，再到企业尝试运用，并逐步产生有益的管理价值，最终成为企业的基本管理工具，往往需要一个艰巨的磨合过程。全面预算管理因为其上关乎战略承接，下关乎日常运营，中间还需要打通企业内部的管理研发、采购、生产、销售等诸多环节，实际操作过程实属不易。

《全面预算管理实践》课程从企业设定预算三级递进目标，遵循心理学“二八”法 则，让员工不知不觉的穿上“红舞鞋”，不遗余力地全员奔跑，实现企业资源合理分配， 助力企业实现价值最大化。本课程从全面预算管理顶层设计、预算编制方法的使用、财务预算的编制、运营资金的编制到预算的过程控制、绩效考核，便于企业全面预算管理的实际操作，避免脱离实际的“空中楼阁”。

【课程受益】Benefits

经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控；

财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况；

销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算；

分享案例，优秀的企业如何通过预算体系实现企业授权与监控。

【受益对象】Target Audience

老板、总裁、经理、中高层管理人员

财务总监、经理、主管

财务分析、业务分析专员

预算经理、审计经理、专员

外部投资分析人员、金融资信评估人员

【课程内容】 Syllabus

一、全面预算管理核心思路

1、 全面预算管理实践的知识架构

2、 全面预算管理实践的逻辑思路与切入点

3、 全面预算管理实践的应用环境

4、 全面预算三级递进目标的设定及绩效考核

二、全面预算管理的编制方法及应用环境

1、 利润中心及增量预算法

2、 成本中心及杠杆预算法

3、 费用中心及零基预算法

4、 投资中心及权益增量法

三、财务预算编制及过程控制

1、 经营准备预算的编制及控制

2、 风险准备预算的编制及控制

3、 资金预算的编制及控制

四、运营资金预算的编制

1、 成品存货预算编制及控制

2、 营运资金预算编制及控制

3、 财务预算期初余额合并编制

陈老师

高级会计师

注册税务师

博睿新材料集团独立董事

培训师联合会财税行业理事

培训师联合会财务管理专家

江丰电子集团财税专家

生物信息技术有限公司内审专家

创润材料有限公司财税顾问

东北大学客座教授及特聘专家

高校财税教研室主任

金丰会计事务所合伙人

金税师事务所合伙人

【出版刊物】

陈 梅 （Professor Chen Mei）

------- 企业财税管控培训专家

【主讲课程】 Courses

《大数据时代下的税收风险管控》

《企业税收筹划实战与案例分享》

《管理会计实践—用数据支撑决策》

《财务报表分析与决策—让数字说话》

《企业财务管控—量化思维》

《全面预算管理—企业全员奔跑》

《房地产业涉税风险透视及应对》

《新会计准则解读及应用实战》

《资本运营中风险识别与应对》

《年终汇算清缴实战及风险规避》等

《税收筹划实务》、《新税务会计实务》、《国际税收》、《中国税务》

《现代商业》、《当代金融》、《中国联锁》等发表论文几十篇

【服务客户】 Customers

为中国移动、中国石油集团、江丰集团(股票代码：300666)、美国 Verifone(纽约证券交易所代码：PAY)、中国石化、本钢集团、爱尔集团等多家上市公司、国有企业、外资企业、提供专业财务报表分析、税收筹划、内部审计、专项审计、培训、咨询；

培训的企业遍布辽宁、黑龙江、浙江、深圳、北京、上海等地区、覆盖房地产业、制造业、建筑业、银行业、商品流通业、信息技术产业等。

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