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客户经理财务分析---国际会计准则视角

【课程编号】:NX20386

【课程名称】:

客户经理财务分析---国际会计准则视角

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【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:财务分析培训

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课程内容

案例导入:刘姝威与蓝田神话

第一部分:企业运营与三大财务报表

1.从业务到报表:财务报表让企业的经营活动“可视化”

◇ 资产负债表——企业的“家底”

钱是谁的?

钱从哪里来?到哪里去?

财务结构是否合理?有何风险?

◇ 利润表——企业生存之根本

企业赚钱了吗?

利润是如何形成的?

影响利润的因素有哪些?

现金流量表——“现金为王”

企业的钱是怎么花的?

现金流中隐藏着什么风险?

2.会计准则差异与财务分析

◇ 会计准则:商业语言的语法规则

◇ 境内外企业报表表达的差异:境内外公司报表对比(中国、国际准则、美国准则)

第二部分:盈利质量和现金流分析

1.利润表、综合收益表与盈利质量

◇ 利润与现金流的偏离:APLLE公司的会计政策与财务业绩

◇ 京东公司的非GAAP利润:到底是盈利还是亏损?

◇ 综合收益表提供的信息

2. 现金流量表两种方法

◇ 直接法:收付实现制

◇ 间接法:会计政策选择与利润质量

◇ 现金流与盈利质量、现金流量:共享单纯企业的烧钱游戏

3. 资产负债表:企业实力

◇ 资产质量

◇ 负债结构

◇ 股权结构

4所有者权益变动表:股东投入、累计盈余和分红政策

第三部分企业经营绩效与偿债能力分析

1.财务分析的核心思路

◇ 一个起点:销售收入

◇ 三大运作:利润、周转、结构

◇ 两大结果:风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营

◇ 营运资本分析:现金周转周期

◇ 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

◇ 提高资金使用效率,优化资源效用

3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利

◇ 通过财务比率衡量绩效

如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构:资产负债率

如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

◇ 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报

利润回报:少花钱,多赚钱!

加速周转:少占用钱,多收钱!

优化结构:用谁的钱赚钱!

案例分析1:葵花药业的应收账款(10分钟)

案例分析2:波司登的存货管理(10分钟)

贾老师

教育经历:

1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教学与写作培训

2.2012年8月至2013年8月美国罗德岛大学工商管理学院高级访问学者

3.2004年9月至2008年4月复旦大学会计系取得会计学(国际会计方向)博士学位

4.20002.9至2002年12月在澳大利亚查理斯窦大学商学院进修

5.2000.9至2000年12月在丹麦Nielsbrock哥本哈根商学院进修

6.担任世名科技(300522)、片仔癀(600436)、金盾股份(300411)、北特科技(603009)

公司独立董事,审计委员会主任

科研成果:

先后在《会计研究》、《上海金融》、《国际会计与财务》、香港《国际会计与财务》、《当代财经》等刊物上发表论文多篇。

讲授课程:

会计财务,MANAGEMENT ACCOOUNTING,(双语课程)

主要培训经历:

先后为中国石油浙江省分公司财务人员“新会计准则”(2008)培训、财才网公开课“《企业会计准则》最新变化讲解(2017年6月)”、湖北省中央企业会计学会主办的保险公司财务人员“《金融工具2017》”培训;广州理道财税“《收入》准则最新变化及应用操作(2018年1月)”上海金融学院继续教育学院主办江阴农村商业银行信贷经理培训“财务分析”(2009);邮政储蓄银行山西省分行“商业银行会计与财务分析”(2016)培训;东莞农商行“商业银行会计与财务”(2018年5月);中大咨询主办的广东省信用联社“商业银行财务战略与财务分析”(2017年5月和6月两期,2018年1月1期、3月2期)、上海安劲企业管理咨询有限公司主办内蒙古农村信用联社“商业银行财务战略与财务分析”(2017年5月)、宝钢公司销售公司财务经理“营运资本管理”培训(2015)、宝钢公司产融结合项目“财务分析及风险管理”(2016)培训、厦门科大慧明主办的湖北电信“中层干部管理会计”培训(2017年9、23;9、28两期)。2018年5月民生银行客户经理《财务分析》

培训专长:

1 会计准则;

2 非财;

3 管理会计;

4 商业银行战略与财务

培训内容:

1《企业会计准则》最新变化讲解(2天)附件1

2《金融工具会计准则2017》(1天)附件2

3《收入》准则最新变化及应用操作(1天)附件3

4 商业银行财务战略与财务分析”(1天)附件4

5 “非财”(1天)附件5

6 财务分析与风险管理(1天)附件6

7 管理会计专题(1天)附件7

8“现金流与营运资本管理”(1天)附件8

9 合并财务报表(1天)附件9

10 银行客户经理财务分析附件10

11《收入》变化及应用操作(建筑安装行业)附件11

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