企业转型中的五大财务思维 ------业财融合

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。

【课程收益】

了解财务上帝视角

了解会计核算和财务管理的区别

了解企业财务管理的核心思路：做好内源融资，挖掘内部潜力，加强资产负债管理，保持合理负债，保持合理流动性，降低流动性风险、加强信用建设，维护良好信誉。

掌握财务管理具体的工具及方法

掌握内部控制的基本理念和手段

了解投资并购的基本理念和手段

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

掌握财务模型（FM-Model）

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。

【课程目标】

学员发现财务管理对于企业的重要性；

影响老板企业运行的决策思路；

解决企业实践中的财务管理难题

【课程大纲】

一、企业常遇到三大问题是什么？

财务和会计的区别？

财务都涵盖哪些思维？

财务怎么与业务共创高额收入、利润？

二、对于财务管理认知的三大误区？

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、财务管理都包括什么？

五大财务管理思维模块

内部控制--采购贪污如何预防！

案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与

内部控制—收银员的舞弊如何预防！ 案例讨论

内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论

内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论

财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）

案例汇利多婴儿食品，果园老农和三只松鼠

四、企业如何搭建合理的股权结构？

公司结构怎么算合理？ 案例讨论

公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论

五、企业家需要有什么财务思维？

投资并购的思路

内部控制的思路

成本控制思路

资金管理思路

六、企业成长之路？

从无到有 —需要转变的财务思路

从有到优 —需要转变的财务思路

从优到卓越 —需要转变的财务思路

七、课程回顾、课程结束

贾老师

•讲师背景：

–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师

–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监

–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长

–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问

–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师

–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：

–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。

–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

主讲课程：

–《财务助力企业发展之道》

–《新税法新思路新筹划》

–《企业转型的五大财务思维》

–《业财融合下，企业如何成功转型上市》

–《财务风险与预警管理》

–《财务报表解读与分析工具的应用》

–《财务精细化管理》

–《煤炭企业财务内训》

–《数字化转型中的财务共享中心》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

–课堂风格轻松、讲授内容实用

培训过的部分客户

清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等；国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com