董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据

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【课程视角】

传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）

新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）

死表 VS 活表

表达形式：僵硬呆板表达内容：

过去式表达方法：互动性差

会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度，来完成财报体系的搭建和数据披露

让财务人员与企业负责人有越来越多的“共同语言“

【课程收益】

整理思维：帮助学员整理财务报表建模的思维

融入管理：帮助学员能够更好的对自身所编制的报表用“业财结合”的语言进行汇报，而且能够学习到上市报表解读的角度和内容，协助管理层把控好运营的每一个关键环节，竭尽所能，事前规 划，事中配合、事后复盘

实现提升：帮助学员提升改进传统的报表思维和汇报方式，成为公司不可或缺的“大数据管家”

【课程提纲】

一、管理会计是业财结合的重要工具和桥梁

二、以实际知名企业财务数据为例进行财报解读推演

三、线上经营分析的应对策略（以网站举例）

商城线上线下业绩增长剖析

实现提升：业财结合之道，使财务人员能够更加深刻的从业务发源本质看问题，为财务数字化发展奠定更好的思维和财务数据模型落地基础。

【部分PPT内容展示】

杨老师

•讲师背景：

–高级会计师

–澳大利亚注册会计师

–IFA国际财务会计师

–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人

–媒体零售上市公司财务总监

–O2O+互联网公司董事、副总裁

•职业经历：

–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。

–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

主讲课程：

–全面预算管理与控制

–预算与商业分析建模

–预算与绩效考核

–财务计划、预算与分析

–预算编制与控制实务

–财务报表阅读与分析

–非财务中高管的财务课程

–财务影响力与跨部门沟通技巧

–成为业务伙伴—销售、市场财务支持

–内部控制与企业风险管理

–财务汇报技巧与PPT展示

–成为业务伙伴—供应链财务支持

–经营决策分析与风险管理

–财务标准化建设与财务流程管理

–公司财务分析与风险防范

–现金流与营运资本管理

–IPO辅导研修班—企业高管角度

–中高管决策者的财务课程

–利润导向的费用管控实务

–高绩效财务团队建设

–股权激励方案设计与实务应用

–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？

–业财融合与价值创造

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

培训过的部分客户

京东集团、叮当快药、易果生鲜、中国网财经、国安社区、智乐活科技、寻味传媒、蒙牛、北京国家会计学院、南开大学商学院、中央财经大学、阳光保险集团、巨商网、CFO良师益友、中国CFO发展中心、高顿教育、启宣教育、财能科技等多家企业及机构……

部分授课照片：

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