企业战略成本管理与风险控制实战
【课程编号】：NX21114
企业战略成本管理与风险控制实战
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：战略成本管理培训,风险控制培训
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课程目标
打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，从而全面提高企业经营管理水平。
课程收益
现代成本管控的思想可体现在三个方面：
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想
课程适用范围
本课程适于各类企业高中级管理人员、各级财务管理人员，
课程大纲
（一）成本管理结构和要素概述
1.成本管理与控制的概念-
（1）到底什么才是成本/构成
（2）不同标准下的系统分类
（3）成本Vs 费用
【案例】-人力资源成本的分类
2. 成本管理的责任分解与控制
（1）企业组织结构与成本责任
（2）谁来管理成本？
（3）成本管理与成本核算
（4）【练习】：成本费用项目责任分解
（5）【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
（二）全面成本管理操作实战
1. 成本管理系统图
2. 【讨论】：企业成本管理日常执行
3. 企业可持续发展的成本管理问题
4. 市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5. 成本定价法—基于内部成本计算工时费率
【案例】：500强企业成本管理模式
（三）企业成本管理技术和工具
1.标准成本结构
2.作业成本法及其主要思路
3.全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4.知识管理
（四）成本降低的行动计划
1. 成本减低工作机理
2. 成本管理最核心的问题是什么？
3. “成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4. 大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
（五）业务流程改善
1. 成本相关交易
2. 解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3.成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
（六）产品生命周期成本
1.生命周期成本（Life-cycle Costing)
2. 成本控制演进的四个阶段及其特征
3.整体拥有成本- TCO
4.三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施
全课程总结
苑老师
顶尖财务管理实战专家
近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区
全面大中国区及亚太区管理经验
惠普商学院授权讲师
东北财经大学特聘讲师
大连理工大学特聘讲师
大连市高新产业园区高级经理人学院导师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家管理会计师
工作经历
2008-2016 惠普亚太区财务总监
2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理
2003-2006 海辉软件集团财务经理
1999-2003 通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
财务课程系列
《企业高管的财务管理课》（2天）
《非财务人员的财务管理》(2天)
《销售人员的财务管理课》（2天）
《业财融合及财务人员价值创造》（2天）
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）
《财务组织的改造及财务人员的职业生涯规划》（2天）
《全面预算管理与控制实战》（2天）
《FSSC财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）
《财务共享服务中心全面财务管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）
高效管理课程系列
《一线/二线经理训练营》（2-7天）
《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》（2天）
《90后员工管理》（2天）
《高效能团队领导力-从平凡到卓越》（2天）
《管理者情商-团队高效沟通与协同》（2天）
《高效演讲家-出口成章》/《高效汇报与展示》（1-2天）
《金牌面试官》（1-2天）
《金牌经理人》（2天）
其他职场技能
《TTT-卓越培训师》（2天）
《员工情绪与压力管理》（2天）
《企业的一堂幸福课》（1-2天）
《卓越员工》（1-2天）
《我的职业生涯我做主-科学职业生涯规划》（1天）
授课风格
海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获
授课形式
课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。
近期服务过的主要客户
中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业，并在北京、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课
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