团队领导能力沙盘特训课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。

课程的意义和作用

通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与经营实践密切结合等作用。

课程内容

1、 战略决策能力与领导思维

系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作

企业经营环境分析

战略分析与战略规划

决策的一般方法

如何基于经济学原理决策

科学决策能力培养

六顶思考帽：

传统思维误区，替代工具--平行思维

平行思维工具--六帽思考帽使用

应用：战略决策“帽子会议”

“思维导图”：

革命性的思维工具介绍—“思维导图”；

“右脑开发”与“全脑思维”

“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；

训练学员在工作中学会使用思维导图。

思维能力创新：

战略如何超越“不确定性”

“蓝海战略”分析

价值分析与判断

中道思维：《周易》智慧与管理之道

介绍《周易》的小用、中用、大用

《周易》中的智慧

《周易》智慧与管理之道

《周易》智慧与决策之道

2、运营管理能力

运营战略与整体战略分析

市场开发与市场运作能力

资源配置整合能力

协调沟通能力

3、团队建设能力

如何打造高效和谐团队

团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论

团队领导的“4E+1E”素质能力分析

卓越领导的五种行为与团队凝聚力

高效能领导的七个习惯

体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

学习现金流量表、利润表和资产负债表

简单分析财务报表，关注理财目标的演绎

从财务数据分析战略与决策

从财务结果反思团队领导能力

韩老师

韩 枫 （字子易 居士）

任职与荣誉：

清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学等客座教授

清华大学、浙江大学等总裁班、EMBA班特邀培训师

国资委职业经理研究中心教研员、资深培训师

中国职业经理认证高级培训师

沙盘模拟训练专家

易学老师，乾坤趋势管理理论创建人

中国易学与科学研究会现代易学研究专员

主讲课程：

专题讲座： 《周易智慧与管理之道》

《易道智慧与现代风水》

《道家管理与养生智慧》

《国学领导智慧》

《易道战略管理》

沙盘模拟实战课程：

1.《经营决策能力沙盘模拟实战课程》

2.《非财务人员财务管理能力沙盘训练课程》

3.《市场营销能力沙盘模拟实战课程》

4.《团队领导能力沙盘特训课程》

5.《房地产经营决策能力沙盘课程》

主要工作经历：

十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程、中国科学院人才交流中心、职业经理研究中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务

授课特点：

“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。

工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。

深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。

培训经验：

服务的典型客户有：

清华大学CEO总裁班、北京大学MBA课程班、交通大学EMBA班、中国人民大学MBA班、中央财经大学财务总监班、万科地产、中房地产、首钢集团、中国人寿、中国移动、中国电信、中国网通、中航油、联想、美的、格力电器特步、云天化集团、华为、中国农业银行、中国工商银行、上海外高桥集团、一汽集团、美的学院、、中科集团、中国航天、TCL、海南航空、信达投资、荣盛发展、棕榈园林以及为全国20几个省市的制造业、房地产、服务业等总裁班、职业经理认证培训班和企业中高级管理人员讲授能力课程。

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