战略采购的计划，交期，库存与物流管理

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1课程背景

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着采购在运营过程中，需要能有效地制订并管理物料计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。在交付过程中，能高效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时采购也要熟悉供应链环境下的采购物料的进厂物流管理，能在包装，仓储与运输管理中，协同团队和供应商，避免与降低采购的物流费用。本次课程将讲解采购必须掌握的计划，交期，库存与物流管理四个方面的原理，策略，方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善。

2 课程收益

1.了解企业计划的组成与采购物料计划

2.了解目前先进的计划管理方法

3.掌握采购交期的构成与管理要点

4.掌握采购交期改善的方法

5.理解采购库存管理的思想

6.掌握库存分类管理的方法的操作

7.熟悉供应链环境下的采购物流管理

8.理解掌握采购物流管理的价值与改善方法

3培训对象

建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

4 课程大纲

第一章 采购的计划管理

1.企业计划是如何构成的

2.S&OP与策略计划

3.主生产计划

4.物料计划

5.如何有效管理预测

6.订货点法，定量订货模型与定期订货模型

7.从CPFR看集成供应链与信息化

第二章 采购的交期管理

1.如何基于五大供应策略进行供应库存节点设计

2.采购交付提前期L/T的组成

3.短缺的原因

4.交期管理需考虑的6个因素

5.实践过程中影响交期的9个原因

6.交期跟催的方法

7.交期管理改善的方法

第三章 采购的库存管理

1.什么是“零库存”

2.什么是库存四分法

3.库存的ABC,XYZ策略与应用

4.流行的方法：寄售与VMI

第四章 供应链管理环境下的采购物流管理（仓储与运输）

1.供应链物流管理基本概念

2.供应链管理环境下的采购物流管理

3.第三方物流与第四方物流

4.逆向物流与绿色物流

沙老师

工商管理硕士/MBA

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

供应价值管理推动者

国际教练联合会（ICF）认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

2019-2020年度中车集团采购辅导

2019微软高管辅导满分教练

职业经验

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于：

空调与重工行业：美资/中资

汽车与工业品物流行业：德资

光电与通讯行业：美资

IT与3C行业：英国/加拿大

1、英格索兰 事业部采购负责人，美资。

2、凯乐金霸 亚洲采购与供应链负责人，

3、德资。奥克斯，采购负责人，中国。

4、乙太光电，总裁助理（全球采购与供应链，质量与销售，运营成本管理），美资。

5、巴克莱银行旗下企业WM，亚洲运营管理，英国。

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

[授课风格/Style]：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；

[公开课、企业内训课程和咨询服务]：

为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：

适合于企业自身需求的定制课程

适合于企业不同阶段需求的阶段课程

课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.

[培训客户/ Customers]：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

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