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精益建造理念及其在建筑行业的实践

【课程编号】:NX21615

【课程名称】:

精益建造理念及其在建筑行业的实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:精益建造培训

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【课程背景】

中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就,成为国民经济的重要支柱。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准的格局,为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是,建筑行业也面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实,应该通过精益建造管理体系的建设,全面提高工程的质量、进度与安全,让各参与方减少浪费并提升各自的价值。

“精益”管理最早来自日本丰田公司,1993年丹麦学者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑业,提升了建筑业管理水平。精益建造已经在日本、英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国得到广泛的实践与研究,取得了显著的效益,如工期缩短、质量提高以及成本下降等。针对目前中国建筑业的发展状况,通过提升建筑业的精益建造水平推动行业进步成为当务之急!

【课程收益】

深入理解精益建造理念,展现精益建造本质规律;

了解企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法;

系统的掌握企业如何建立精益建造体系;

掌握精益建造的思想及运作要点,促使项目低成本高收益;

理解精益建造对行业发展的影响,洞悉行业变革方向,看清未来趋势。

【课程对象】

建筑企业及相关单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/分公司/事业部总经理、生产副总、总工程师、总经济师、项目经理及其他中高层管理人员。

【课程大纲】

一、精益生产,从制造业到建筑业

1.精益六西格玛与消除浪费

a)精益企业之屋,剖析企业精益管理要点

b)精益管理的三大基础与三根支柱

c)精益管理的思想精髓:4P和14项原则

d)六西格玛的核心价值体现——数据驱动决策

e)精益六西格玛公式:Lean + Six Sigma=(时间+成本)+质量

f)应用精益六西格玛消除浪费及案例分析

2.质量管理与作业标准化

a)质量管理的沿革及现状

b)质量管理常用的术语PFY、FTY、RTY及应用案例

c)质量成本的四大分类及定义:

(预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本)

d)质量控制工具:统计过程控制(SPC)、休哈特控制图

3.柔性生产计划与单件流

4.现场5S与目视化管理

a)5S现场管理法的管理内容、管理步骤和效用

b)目视化管理看板在现场管理中的应用

c)贯标―――――规范企业管理行为

二、建筑企业精益管理屋

1.精益管理目标

a)精益建造目标(建筑业最本质的核心竞争力)——项目成本管控

b)以成本、售价、利润为中心的三种经营思想

c)案例研讨:项目责任成本管理

d)以精益建造理论体系构建项目交付体系

2.精益能力框架

a)构建公司整体精益能力体系:精益创新、精益办公、精益施工、精益供应链

b)精益建造能力建设的重点及案例分析

c)精益原则:生产均衡化

d)案例研讨:深圳地铁5305项目,2.5亿的项目赚足7400万

3.精益工作方法

a)精益建造的方式:“拉动式”控制系统

b)末位计划系统的绩效衡量:PPC、PCC、PRC

c)案例研讨:房建项目的精益建造

4.持续改进

a)从集采业务体系转向系统完备的供应链管理体系

b)IPD模式、BIM、Lean

c)案例研讨:IPD模式下天津港国际邮轮码头客运大厦勘察与设计阶段 BIM协作流程

三、建筑企业精益建造体系建设案例分析案例研讨:中核二三公司精益管理体系建设,含:

管理权责梳理及优化,品牌与市场营销精益化,投资业务精益化,施工生产模式精益化,项目组织管理模式精益化,精益管理制度、流程系统建设,内外资源配置模式精益化

四、展望与研讨

1.数字建造ABC(人工智能AI+建筑信息模型BIM+云计算Cloud)

2.虚拟建造平台模式

张老师

西安交通大学管理硕士

Six Sigma黑带(SBTI)

鞍钢工程技术发展有限公司外部董事

精益建造(中国)技术中心研究员

中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事

中建协企业经营和劳务管理分会理事

中国建筑学会施工分会理事

中国智慧城市创新发展研究中心理事

清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师

曾任:上海某咨询公司合伙人

中国平安集团全国后援管理中心运营经理

联想电脑集团南方厂制造经理

个人经历:

张何之老师专注于研究建筑行业趋势与建筑企业管理10余年,为业主单位、甲级设计院和建筑企业提供了涵盖战略规划、商业模式、集团管控与项目管理、组织与流程、风险内控、人力资源管理、建筑工业化与信息化等领域的管理咨询项目百余项。为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中天集团等大型建筑企业提供了涵盖建筑行业趋势、顶层设计、精细化管理与精益建造的培训服务,培训人数万余人次。

核心课程:

《新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略》

《精益建造理念及其在建筑行业的实践》

授课风格:

1.系统实用:以“实战”指导“实战”,从实践到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培度训方案,让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常管理高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

2.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有3~8个案例分享或分析,大量的学员答疑与小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

3.创新深入:观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。

4.注重互动:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

服务客户:

建筑行业: 五矿二十三冶集团、中铁二十四局集团、中铁十四局集团、中建三局集团、中建六局集团、水电十四局、中铁建设集团、中铁电气化局集团、湖南省三建、鞍钢工程公司、鞍钢建设集团、万洋集团、北京天源科创、保利地产建筑板块、中国十五冶集团、中铁八局集团、中核二三、中海工程总局、东海华庆工程公司、中天集团、枣庄市政股份等超过200家建筑企业内训

行业协会: 中国建筑业协会、中国建筑学会、中国施工企业联合会、陕西省建筑业协会、山西省建筑业协会、大连绿建协会、扬州市建培中心、中国建筑业品牌价值研究中心、贵阳中建教育、湖南同济教育、辽宁鲁班教育等超过50家协会公开课

高等院校: 清华大学、同济大学、北京大学、江南大学、宁波大学、大连高级经理学院等超过20所高校建筑企业EDP课程

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