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新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略

【课程编号】:NX21616

【课程名称】:

新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:企业发展培训,转型策略培训

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【课程背景】

中国建筑业自改革开放之后,迎来了三十余年的高速发展期,特别是2000-2013年期间,建筑业总产值年均增长率高达22.6%。整个行业13年增长了20倍,而大部分建筑企业并没有跑赢大盘。

随着国内经济增速放缓,前期部分领域投资过快,加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策,建筑行业在积极获取项目的同时,要苦练内功,向管理要效益,向科技要效益。部分企业发展到一定阶段,具备了整合资源的能力,都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新,以先行卡位,谋得先机……

【课程收益】

了解建筑企业管理问题及解决对策;

了解建筑企业“一二三四五”顶层设计思路,为企业的长足发展提供战略保障;

了解宏观经济形势及投资形势,行业发展现状及趋势,形成战略思维;

了解建筑企业典型商业模式与新兴产业的前沿信息,洞察行业发展趋势,掌握发展良机,提升企业的持久竞争力;

理解精益建造对行业发展的影响,洞悉行业变革方向,看清未来趋势;

掌握精益建造的思想及运作要点,促使项目低成本高收益;

【课程对象】

建筑企业公司董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/分公司/事业部总经理、战略规划部总监、及其他中高层管理人员。

【课程大纲】

一、建筑企业“一二三四五”顶层设计思路

1.中国建筑业发展的基本情况和综合竞争力

2.缺乏顶层设计的建筑企业存在的突出问题

a)龙头问题:市场经营

b)关键问题:工程项目管理

c)核心问题:人的发展滞后于企业的发展

3.造成上述问题的原因分析

a)管控机制

b)监督奖惩机制

c)制度体系建设

4.建筑企业“一二三四五”顶层设计思路

a)一条主线

b)两个经济

c)三个核心

d)四个集中

e)五类热点

5.基于战略的企业整体管理系统及案例分析

二、宏观经济与建筑市场环境分析

1.宏观经济形势与建筑企业投资形势

2.建筑行业总产值大,利润率低的发展特点

3.建筑行业的发展思路

a)五化:有选择的多元化、价值链一体化、专业化、标准化、区域化

b)外延式增长策略:资本运作/兼并收购

4.建筑企业成功发展的三种模式及案例分析

a)中国铁建的基于内生能力形成产业链业务布局的发展模式

b)ACS的基于核心业务并辅以系列并购手段来增强业务实 力和规模的发展模式

c)绿地大基建的以资本运作为手段的快速发展模式分析

5.案例研讨:某建筑企业战略规划全景分析

三、商业模式创新与新兴产业研究

1.建筑企业如何进入具规模效应的高利润区并能长期盘踞

2.企业价值的衡量标准与关键过程驱动关系

3.典型商业模式的研究与案例分析

a)建筑企业供应链金融平台

b)建筑企业财务共享中心

4.新兴产业的研究与案例分析

a)拓展砂石骨料产品

b)向融资建造(F+EPC)业务转型

四、建筑企业精益运营模式

1.精益建造模式1.0及案例分析:穿插施工

2.精益建造模式2.0及案例分析:4阶段22环节责任成本管理

3.精益建造模式3.0及案例分析:“大后台指挥小前台”

张老师

西安交通大学管理硕士

Six Sigma黑带(SBTI)

鞍钢工程技术发展有限公司外部董事

精益建造(中国)技术中心研究员

中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事

中建协企业经营和劳务管理分会理事

中国建筑学会施工分会理事

中国智慧城市创新发展研究中心理事

清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师

曾任:上海某咨询公司合伙人

中国平安集团全国后援管理中心运营经理

联想电脑集团南方厂制造经理

个人经历:

张何之老师专注于研究建筑行业趋势与建筑企业管理10余年,为业主单位、甲级设计院和建筑企业提供了涵盖战略规划、商业模式、集团管控与项目管理、组织与流程、风险内控、人力资源管理、建筑工业化与信息化等领域的管理咨询项目百余项。为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中天集团等大型建筑企业提供了涵盖建筑行业趋势、顶层设计、精细化管理与精益建造的培训服务,培训人数万余人次。

核心课程:

《新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略》

《精益建造理念及其在建筑行业的实践》

授课风格:

1.系统实用:以“实战”指导“实战”,从实践到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培度训方案,让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常管理高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

2.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有3~8个案例分享或分析,大量的学员答疑与小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

3.创新深入:观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。

4.注重互动:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

服务客户:

建筑行业: 五矿二十三冶集团、中铁二十四局集团、中铁十四局集团、中建三局集团、中建六局集团、水电十四局、中铁建设集团、中铁电气化局集团、湖南省三建、鞍钢工程公司、鞍钢建设集团、万洋集团、北京天源科创、保利地产建筑板块、中国十五冶集团、中铁八局集团、中核二三、中海工程总局、东海华庆工程公司、中天集团、枣庄市政股份等超过200家建筑企业内训

行业协会: 中国建筑业协会、中国建筑学会、中国施工企业联合会、陕西省建筑业协会、山西省建筑业协会、大连绿建协会、扬州市建培中心、中国建筑业品牌价值研究中心、贵阳中建教育、湖南同济教育、辽宁鲁班教育等超过50家协会公开课

高等院校: 清华大学、同济大学、北京大学、江南大学、宁波大学、大连高级经理学院等超过20所高校建筑企业EDP课程

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