打造高绩效团队（程江）

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【课程目标】

了解团队的概念及构成要素

掌握团队发展的不同阶段

掌握团队建设的不同方法

掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法

明确团队角色认知，加强团队的互补性

打造卓越的团队精神，实现团队整体优势

【课程对象】

企业中基层管理人员、绩优员工40-50人

【课程大纲】

第一部分 团队概述

1、团队的概念

2、团队和群体的区别

3、历史上的三种典型团队

4、团队构成的5P要素

5、团队的发展阶段

6、团队建设的重要意义

案例研讨

第二部分 团队建设的方法

1、角色界定途径

2、价值观途径

3、任务导向途径

4、人际关系途径

案例分析、讨论

第三部分 高绩效团队角色

1、团队角色分析

2、团队角色认知

3、团队角色互补

4、团队角色测试

第四部分 高效团队精神

1、团队精神的内涵

2、如何培养团队精神

3、打造高绩效团队凝聚力

4、高绩效团队士气

5、目标、责任、使命、信念、爱、原动力

团队实战训练

第五部分 高效团队沟通

1、团队冲突的来源

2、5种处理冲突的方式

3、沟通模型解析

4、人际沟通风格测试

5、自我认知

6、性格与沟通

第六部分 团队管理与有效授权

1、何为授权

2、授权原则

3、授权的有效性

4、团队授权

第七部分 团队管理与决策

1、决策误区

2、团队决策

3、决策过程

4、如何提高团队决策水平

情景体验与案例分析

程老师

程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。

目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社部公共职业能力培训专家、博雅学院“成长型企业职业化训练资深专家”、华夏文化产业十大创新培训专家等。

程老师尤其擅长将行动学习、引导技术应用于课程实施中，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建寻求改进策略，同时注重实操工具的设计及跟踪，从而为企业定制行之有效的发展策略。同时，程老师还在企业战略人才储备与培养、人才发展通路机制设计与实施、岗位胜任力建设及能力发展等方面有独到研究。主导过的各类房企学习项目、培训课程千余场。

主要培训课程有：

《个人领导力专修工作坊》、《卓越执行力专修工作坊》、《构建全组织感召力——管理沟通与影响力专修工作坊》《基于案例教学的内部课程开发工作坊》 《地产经理人管理技能（MTP）训练》

程老师授课风格：见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

收益的客户有：

中建八局、青岛建设集团、房地产事业部、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、中新集团、长乐地产、京汇房地产、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总、万达集团、融创中国、融侨地产、招商蛇口、南山地产、鲁能地产、中原建业、首创置业、首创经中、蓝光地产、总部基地（控股）、海信地产、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、朗诗集团、奥园集团、鸿坤地产、上古地产、中鼎地产、蓝城集团、中南建设、荣盛发展、康大地产、天泰地产、天洋置地、亚麦地产、北京科技园建设等等。

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