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房地产企业经理人角色转变与管理认知

【课程编号】:NX21803

【课程名称】:

房地产企业经理人角色转变与管理认知

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:角色转变培训

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内容简介:

由于原来技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些主管的前身是”和“超级技术专家”,他们缺乏系统的训练,老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。经理人和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩,还需要具体提升部属的绩效,从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点,要承担这么多的角色转换,真有点让人喘不气来。

所以他们看上去也许会很“尽职”,但是却很不“称职”!

面对激烈的市场竞争,部门主管要从凭经验管理的状态中解脱出来,需要较系统地进行训练,更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。

训练收益:

1、领会部门经理和主管的角色转变及对策;

2、学会提升部门绩效的办法与工具;

--- 管理认知、管理概念、目标设置、工作沟通、PDCA、工作计划、部属激励等等

3、理解与建设高绩效运作的团队;

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。

适合对象:

房地产企业新任主管、未经系统训练过的中高层主管、经理人

训练与辅导提纲:

1、主管经理与新的角色转变

经理人的角色分析:业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理;

现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标;

如何理解经理人管理的主要任务;

2、经理人的任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次;

集中目标的方法与SMART法则;

案例操作:结合部门职责设立清晰目标;

目标设置的注意点和相关事项

3、经理人的基本功夫PDCA

优质产品与服务的因素分析;

持续进步的PDCA管理循环;

日常管理的程序:14步曲

主管与员工的OKR(KPI)指标与管理报表;

教育训练的步骤与工具运用

日常管理中的图表运用;

案例学习:管理信息展示图Vs管理数据

实际操作:结合实际,制定相关的管理图示

4、如何制定工作计划

制定计划的意义:管理突破;

有效计划的组成要素:方向、目标、活动;

目标型计划的制定程序;

如何将项目任务上体展开;

5、团队建设与部门的协调/配合

团队与群体的区分;

活动体验:高效团队的特征;

组建团队的秘诀;

一般团队与高效团队的区别;

6、工作中基本的沟通技能

沟通的问题感悟和程序;

沟通的障碍分析;

工作中有效的沟通技能;

实际演练:如何进行工作沟通;

7、经理人/主管如何激励部属

换位思考:部属又懒又笨;

部属喜欢怎样的主管与怎样的工作

提高部属积极性的因素分析;

激励部属的基本方法。非物质激励流程、方法

金老师

讲师介绍:

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授

服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:

内训过的部分房地产企业:

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业:

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业:

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。

老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社

《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社

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