房地产企业决胜项目管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

内容简介：

每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。

这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，那必然会有风险，如何将风险控制的最小，产生最大的收益，每一个项目管理者都需要进行管理。

因此项目管理对于每个人来说都是至关重要，把握好每一个环节，让项目最终达成目标果，这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理，从项目立项开始到项目结束，如何把握每个环节进行控制管理，学会相关的技术应用，以达成项目的目标。

课程收益：

1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）；

2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具；

--- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源）

--- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、

风险评估工具、成本管理与分解管理等

--- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等

--- 收尾阶段：品质验收与资料存档等

3、掌握项目各阶段的输入与结果输出；

4、结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进。

适合对象：

企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、

训练与辅导提纲：

1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障

项目管理的内涵、定义与概念

项目管理的系统化管理与各个阶段

项目管理之启动：立项+人力资源保障

案例学习1：是什么原因立项

案例学习2：组织保障与人力资源分工

实际操作：结合实际，进行人力资源职责分配与使命阐述

2.项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标

项目的目的与目标

目标管理的SMART原则与应用

项目目标的六个维度

案例学习：怎样设置清晰的目标

实际操作：结合实际，进行目标设置与分解

3.项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控

项目工作分解WBS的概念

分解工具：脑图+目标树

案例学习：利用工作分解，制定执行计划

实际操作：结合实际，制定执行计划表/图脑图+目标树工具

4.项目计划阶段C：成本管控与分解管理

项目成本怎样做到事先有预算

成本估算、预算与确定性计划

案例学习：利用工具表，进行成本分解和预算

实际操作：结合实际，制定成本预算表

5.项目计划阶段D：项目风险评估及控制

项目的风险关键点怎样确定

项目风险对项目最后实现的影响程度

案例学习：项目执行Vs预防在先

实际操作：结合实际，制定项目风险分析表

6.项目实施阶段A：项目采购及供应商评估

项目执行中的物资需求

项目采购的流程与作业内容

项目采购的制度与标准化建设

案例学习：怎样评估供应商

实际操作：结合实际，制定供应商评估表

7.项目实施阶段B：项目质量控制与检查

项目质量控制的流程

项目质量控制的方式：各类会议+检查+分析工具

案例学习：项目质量检查的工具

实际操作：结合实际，制定项目质量控制检查表

质量改进：项目整改通知书

8.项目实施阶段C：项目问题的沟通技巧

项目执行过程中的各种问题点

如何清晰地进行相关的项目工作沟通

沟通的障碍与高效沟通流程

案例学习：沟通流程与关键点位

实际操作：结合实际，进行项目问题的沟通

9.项目收尾阶段：项目成果与验收

项目结果的验收与评估

项目资料阶段的存档备查、总结项目收尾阶段输出表

金老师

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com