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房企如何塑造强有力的企业文化

【课程编号】:NX21814

【课程名称】:

房企如何塑造强有力的企业文化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:企业文化培训

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内容简介:

企业文化就是房地产企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在员工的脑中生根发牙,以便指导员工的行动,从而推动企业更快、更强的发展,以立于市场竞争之林。

说透了,企业文化就是“一套让房地产企业、员工走向卓越的思想体系”,这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此,但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中,尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工,就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统,进行系统的学习,以提升企业的执行力,为企业创造更高绩效。

训练收益:

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义;

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求;

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统,掌握建设工具

---- 理念目录、案例筛选、深化工具、化理念为习惯性行动等

4、对照自己现状,进行工作改进。

训练对象:

房地产企业总经理、中高层经理、相关人员

训练与辅导提纲:

1.企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析:这些标杆房企的文化价值观

实际操作:为什么要提出这些文化价值理念

2.员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次:想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

案例分析:这些员工为什么会这样

实际操作:我们如何重塑员工思想

3.企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

案例分析:中粮的文化价值观在强调什么

实际操作:我们企业的文化价值观逻辑分析

4.企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

案例分享:这些文化价值观怎样倡导与深入的

实际操作:我们深入与内化价值的方式与方法

金老师

讲师介绍:

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授

服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:

内训过的部分房地产企业:

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业:

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业:

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。

老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社

《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社

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