从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑
【课程编号】：NX21869
从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑
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【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：从专业走向管理培训
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【课程背景】
VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固有管理行为，塑造变革期新型领导力，以带领团队挑战未知，向正在生成的未来学习。所以企业在组织内部建立起探寻式文化，引导团队应对当下复杂多变的商业环境。
【课程收益及特点】
深入理解大时代背景，颠覆传统惯性思维模式，通过个体思维模式转变构建组织内生力；
掌握自我觉察、自我探寻的方法工具，实现个体思维模式的转变；
掌握发掘团队动能的方法，实现团队文化重塑；
探寻式解决真实问题，形成改进策略及落地计划，实践中学习和提升；
掌握多个行动学习团队引导工具，学以致用助公司管理团队转换思维，做好时间管理，系统提升自身领导力。
帮助公司管理团队了解自身沟通风格，正确评估自己，明晰部门间的沟通协作障碍。
帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。
理解团队风格与沟通策略的相互关系，掌握与不同风格团队沟通的要点及技巧。
课程采取多互动方式，如行动学习、体验式、讲授等多种授课形式，帮助学员理解团队协作的重要性与价值。
【学员对象】
房地产企业中层管理者
【课程提纲】
一、变革时代房地产企业的管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理人的属性越发被凸显
案例：万科事业合伙人计划
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3中层干部的管理困境障碍因素
二、新时代房地产中高层干部新型领导力
2.1房地产中高层干部角色认知
中高层干部的及七种角色错位
中高层干部的上、平、下关系再思考
2.2打造中高层干部的管理七剑
三、从专业走向管理—房地产管理者七剑磨砺
1. 莫问剑——团队价值观共塑
1.1 挖掘团队成功基因
回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观
1.2梦想共建
打开心扉，勾绘个人愿景
建立联接，团队梦想共建
2. 青干剑—识人之术
管理自问：您了解自己的下属吗？
2.1 为什么要识人格
2.2 识人格的方法与技巧
2.3 从指令型领导向探寻式领导过渡
3. 游龙剑—塑造团队统一打法
3.1 建章立制“七步法”
3.2 实战任务：部门工作流程及标准建立
4. 竞星剑—塑造公平的团队评价标准
小组研讨：关于绩效管理的关键词（引导工具-头脑风暴、力场分析）
小组研讨：如何提高下属的绩效、激发动能（引导工具-团队共创）
4.1 优秀公司管理视角的转变
4.2 Q12带给管理者的启示
4.3 做好绩效管理的的关键两步
5. 日月剑—建立有效的监督辅导机制
5.1如何发现难题
梳理问题分类
问题落差分析
5.2探寻难题本质
分析难题背后的障碍因素
问题聚焦，界定关键问题
5.3辅导解决难题
难题解决步骤
难题解决工具
6. 天瀑剑—打造个性化激励机制
6.1 探寻团队个性化需求
梳理当下团队动能的障碍
分析障碍背后的个性化需求
6.2 通过提问方式管理员工
与员工建立积极信任关系
鼓励行动和创新
7. 舍神剑—打造学习型团队
7.1 复盘助力打造学习型团队
7.2 复盘基本流程及角色认知
标准复盘四步法
复盘角色认知
四、管理能力提升从落地计划开始
1. 确定个人提升核心任务，并形成落地行动计划
2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享
3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺
马老师
讲师介绍：
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
房地产项目复盘及组织经验萃取专家
房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）
领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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