加强管理会计体系建设—推动企业管理转型升级

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第一部分 管理会计基础理论简介

一、管理会计的起源与发展

二、我国企业管理会计体系的建立

三、互联网+ 管理会计

第二部分 企业战略与全面预算

一、企业战略与预算

1、合理的经营与业绩目标的制定

2、成功编制预算应具备的条件

3、预算资源的合理分配

二、预算方法的运用

1、年度计划的规划

2、零基预算的运用

3、滚动预算的运用

4、弹性预算的运用

三、预算的编制

1、营业预算的编制

2、财务预算的编制

3、资本预算的编制

四、顶层规划与分析

1、预计资产负债表的编制

2、预计利润表的编制

3、预计现金流量表的编制

第三部分 成本管理在企业的运用

一、目标成本管理

1、目标成本管理与传统利润和成本规划方法的区别

2、目标成本的分解、控制分析、考核与评价

二、标准成本管理

1、标准成本制度的建立

2、标准成本的控制

3、成本差异揭示及分析

4、成本差异的账务处理

三、变动成本管理

1、变动成本的特点

2、成本的分类

3、变动成本的分析

四、作业成本管理

1、成本的分配

2、作业成本法的组成与分析

3、作业成本法的实施

4、作业成本法的运用

五、生命周期成本管理

1、生命周期成本的发展阶段

2、生命周期成本的组成

3、生命周期成本的分析

4、生命周期成本的应用

第四部分 财务分析与财务评价

一、财务分析体系的建立

1、科学的指标分析体系

2、内部分析与外部分析

3、定性分析与定量分析

二、财务分析与财务战略

1、财务分析与财务会计

2、财务分析与成本会计

3、财务分析与管理会计

三、财务指标分析与评价

1、筹资活动分析与评价

2、投资活动分析与评价

3、经营活动分析与评价

4、盈利能力分析与评价

5、营运能力分析与评价

6、偿债能力分析与评价

7、增长能力分析与评价

第五部分 绩效管理与激励

一、提升绩效管理的工具与方法

1、员工个体绩效考核模式的选择

2、关键绩效指标体系的设计工具与方法

二、激励与补偿模型的建立与运用

1、激励模型的建立与运用

2、补偿模型的建立与运用

三、如何让管理创新助推企业的高速良性发展

1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式

2、科技创新推动管理创新

3、如何提高公司的管理创新能力

第六部分 企业财务风险管理

一、财务风险管理的内容

1、筹资风险管理

2、投资风险管理

3、现金流风险管理

4、连带财务风险管理

二、财务风险管理的程序

1、风险识别

2、风险度量

3、风险控制

三、财务风险管理的实施

1、提高企业适应能力和应变能力

2、提高财务人员的风险意识

3、提高财务决策的科学化水平

4、财务风险管理为企业安全运营保驾护航

桂老师

讲师介绍：

香港中文大学金融硕士

清华大学MBA 校友导师

清华MBA校友会金融协会副会长

中国注册会计师，高级会计师

中建政研信息咨询中心工程建设领域专家委员会委员

现任中税网集团、尤尼泰财税大讲堂、国培教育、前沿讲座等机构特聘讲师

人社部CETTIC税务咨询师专家委员会委员

中国税务咨询师（CTC）讲师团成员

中税咨询集团高级讲师

曾任某大型国有建筑企业财务处长，在建筑行业具有多年的财务管理经验；任香港某房地产集团公司常务副总裁兼财务总监，精通房地产业务的国际运作；任大型国有控股集团公司副总裁兼总会计师，具有国内房地产行业丰富的财税管理经验。具备企业财务管理、税收筹划、投融资领域丰富的理论实践与实际操作经验。多年来一直担任清华MBA校友导师，具有丰富的教学经验。

在清华大学等多所高校、中税网、前沿讲座、尤尼泰财税大讲堂等培训机构以及北京市新闻出版广电局、北京电视台、北京热力集团、信达地产股份有限公司、中铁建集团公司、北京市国税局、北京市顺义区国税局、吉林省松原市国税局等单位举办过各类讲座与培训课程。

授课风格：

桂老师课程均以独特的视角，或深度解读国家税收政策与企业财务管理之精妙，或深刻解析企业管理的热点与难点问题，案例生动，说理透彻；既有适宜的理论深度，又能切实贴近业务实战

主讲课程：

《建安企业营改增政策解析与应对策略》

《营改增背景下的房地产税收筹划》

《房地产营改增政策解析与应对策略》

《营改增背景下企业财务战略管理与实施》

《房地产非财务经理的财务管理》

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