新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控

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课程背景

2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？如何制定完善的电子化招投标文件管理制度和管控招投标合同的法律法规风险是当务之急，本课程以电子化招投标为主要目标，规避由于电子化招投标的档案的风险，杜绝腐败发生，提升招投标整体价值，从而为企业赢得更大利润空间！

课程目标

学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：电子化招投标行业发展重点和风险管控点

学习：电子化招投标全流程掌握：设计和搭建我们的电子化招投标平台

学习：电子化标书编制和线上评标的方法掌握：电子开标，评标“十步必杀术”实战技巧

学习：电子化招投标合同风险管控的要点掌握：电子化合同管理制度

学习：高效的招投标合同风险管控体系掌握：采购投标合同常见识别和防范方法

课程对象

总经理/副总、项目管理部、市场部、招投标专员、工程部人员、采购等相关联部门人员

课程大纲

第一单元 招投标行业的重大变革

情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面

2.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整

3.解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》六个环节

【头脑风暴】

新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）

【案例分析】

新的法律法规颁布而引发的法律问题

【经验分享】

电子化招标采购招行业难点和痛点及应对策略

第二单元 掌握电子化招投标全流程

情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”

1.新形势下电子招投标目的和意义

2.电子招投标的构架和功能

3.电子招投标交易平台功能

4.电子化招投标平台实务操作八个规范

5.电子招投标未来发展的特点

【课题演练】

如何设计和搭建我们的电子化招投标平台

【案例分析】

电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书

【实战工具】

防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

第三单元 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务

情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！

1.电子招投标的标书构成

2.电子投标标书制作五大步骤

3.解读在线开标，评标“十步必杀术”

4.电子化招标常见的问题解析

【课题演练】

梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

【案例分析】

解读企业A和B电子招投标和传统的不同方面

【经验分享】

远程异地评标&分散评标区别

第四单元 如何从审计的角度来看待电子档案的管控风险

情景案例4：解读某公司由于电子投标书信息泄密造成废标

1.我们的招投标文件和档案为什么会形同虚设？

2.招投标的权利要如何有效的规范

3.招投标的职权的分权手册如何设定

4.组织结构模式是产生腐败的“温床”

5.招投标合同设置得科学﹑合理

6.黑洞往往是流程监控的之外形成的

7.流程要涉及到动态的监控和考核

8.招投标文件和档案易产生的八个风险

9.电子文件归档和电子档案管理新模式

【分组演练】

如何建立电子化合同管理制度

【案例分析】

解读某省关于施工招标项目电子投标文件雷同处理的指导意见

【经验分享】

常规电子招投标中招标审计遇到的难点

第五单元 新形势下电子采购招标合同及协议风险管控的要点

情景案例5：不可抗力下中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购招标合同及协议构成的关键要素

2.签订采购招标合同及协议的原则

3.采购招标合同及协议管控六个要点

4.疫情具备不可抗力的法定特征采购招标合同及协议风险

【课题演练】

如何识别我们的电子化采购招投标合同风险评估体系

【案例分析】

电子招投标中，19种最容易被忽略的废标陷阱，你知道么？

【实战工具】

电子招投标下围标串标的19种行为，12种套路

南老师

西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师（采购师最高级别）。

工作经历

1. 2015年至今 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，高级培训师。

2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师。

3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。

4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管

5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势

南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作21年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。

采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。

供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

咨询辅导项目：先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格

南斌老师深耕采购与供应链管理21年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

授课特色

南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

培训课题

采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》

供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

服务客户

云南大理嘉士伯啤酒集团、佛山志高空调集团、中山雷士照明集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司等。

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