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DOE-实验设计培训

【课程编号】:NX22880

【课程名称】:

DOE-实验设计培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:DOE培训,实验设计培训

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课程介绍

《DOE-实验设计田口培训》是质量工程基础且重要的课程,同时也是六西格玛课程的重要内容之一,本课程阐述实验设计基本过程和步骤及方法,如何创建对实验条件和实验参数进行识别,如何用最经济和高效的方式把最优的参数或实验条件找到并确认好,通过案例的方式,让学员了解熟悉并掌握实验设计的步骤及重点难点,如何对实验数据进行分析和判断,结合风险的识别确定实际需要的实验条件和实验参数并达到预计的实验结果,从而提高产品的质量。

课程对象

1.品质部中高级管理人员,DQE工程师,SQE工程师,PQE工程师等

2.工程部结构工程师,电子工程师和项目经理

3.生产工艺工程师,生产主管等高级管理人员

4.其他对课程感兴趣的管理人员

课程目标

1.了解DOE实验设计的步骤及方法

2.熟悉并掌握DOE实验设计核心的三种使用模式

3.熟悉并掌握DOE实验设计参数筛选和确认过程方法

4.熟悉并掌握参数或实验条件的最优确认方法及技巧

5.让学员能够根据自身的问题应用DOE实验设计方法进行应用分析

课程大纲

第一章 DOE实验室设计能带给我们什么

1.为什么我们实验参数和条件总不如人意

2.DOE实验设计的内涵深度理解

3.DOE田口方法的优点和局限性在哪里

4.为什么说DOE实验设计是高品质管理的必经之路

【提问互动】没有DOE实验设计,现实我们如何来做

第二章 DOE实验设计及应用

1.DOE实验设计常见的因素剖析

1)实验设计需要考虑的因素有哪些

2)DOE实验设计与测量系统的关系

2.DOE实验设计的策划

1)确定研究的对象

2)确定DOE实验设计研究的因素及水平

3)对因子筛选实验方法及应用

4)对全因子进行实验方法

5)对部分需要优化的因子进行确认

6)确定最佳的实验方案及方法

7)实验设计的过程控制及管理方法应用

3.DOE实验设计准备及要点

1)实验设计涉及到的资源准备

2)实验设计研究的结果分析工具的准备

4.DOE实验设计常见的几种方法

1)最佳估计法

2)一次一个因子法

3)全因子实验

4)部分因子实验法

5)响应表面法

5.DOE实验设计-全因子实验设计及应用

1)全因子实验设计的内涵理解

2)部分因子实验设计及方法

3)均衡设计方法及应用

4)因子效用的计算方法及应用

5)利用因子的策略及方法

6)响应优化器的应用及方法

【提问互动】全因子实验会影响到实验次数的有哪些方面

第三章 MINITAB在DOE实验设计上的应用

1.DOE实验原始数据的创建和导入

1)实验设计方案创建操作及要点

2)实验设计方案的风险分析及应用

2.全因子实验-均值分析及应用

1)均值分析MINITAB操作步骤及注意事项

2)均值图形的分析及解读

3)均值数学模型及%SS分析应用

3.全因子实验-标准差分析及应用

1)标准差分析MINITAB操作步骤及注意事项

2)标准差图形的分析及解读

3)标准差数据模型及%SS分析及应用

4.全因子实验-响应优化器应用

1)望小特性及应用

2)望大特性及应用

3)望目特性及应用

4)零点望目特性及应用

5)分析结果的解读原则及应用

5.全因子实验-最佳因子验证及应用

6.全因子实验结果应用局限性的理解及应用

【案例分享】材料硬度生产参数的实验设计及应用

【MINITAB】相关操作手册知道

第四章 实战案例演练

学员准备:

1.实验设计的因素和水平

2.实验输出的结果(最好量化)

徐老师

教育经历

徐志坚老师,75年出生于江西余干,46岁,常住深圳,北京师范大学毕业,管理学学士,吉林大学工程项目管理硕士,伟创力大学绿带,富士康品质技委会资深讲师,国家质量体系审核员,多家品质网站特约嘉宾。

工作经历

1.1999-2003 世界五百强,大型台资光宝集团——工程师/生产部主管

2.2003-2006 世界五百强,大型美资伟创力集团——品质部主管

3.2006-2015 世界五百强,大型台资富士康集团——品质部课长,BPM

4.2015-2017 民营高科技企业,深圳市三木实业集团——品质部总监

5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品质部总监,首席质量执行官

徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。在这过程中,对品质团队建设,推进全面质量管理,基于Sixsigma改善方面不断总结和解决:如何建立适合企业组织且能预防质量风险的质量体系;如何建立可控可管与企业组织相匹配的供应链质量管理模式;如何建立主动服务和超前预防的质量售后服务模式;如何利用大数据和云服务及云计算来变革质量管理模式;如何建立有原则有弹性有业绩的品质管理企业质量文化;如何突破企业管理重研发及生产轻质量管理怪圈;如何突破企业高不良和重复不良持续发生的怪象;如何突破企业质量意识淡薄和产品质量持续改善的瓶颈;如何突破企业效率与质量监管矛盾的瓶颈;如何解决精益生产下的质量管理;如何权衡和解决企业出货需求和质量风险管理矛盾;如何解决生产和品质管理团队经常发生矛盾和冲突问题;如何打造一支精干高效的品质监管团队;如何结合品质工具快速主导解决分析产品质量问题。

徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。

徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。

主讲课程

1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》

2.一般课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》

优势/授课风格

1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的

理论用通俗易懂的方式呈现出来

2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理

3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感

4.精辟案例讲解及深刻观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效

服务客户

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