7R执行力体系：赋能团队执行力

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课程说明

没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。

更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程——即学即用。

蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断地打磨，开发《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了最新的研究成果，并获得专属版权。这套课程的基本特点：体系化、工具化和专业化。

课程收益

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。

2.让管理者掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。

3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

课程大纲

第1章解读执行力

本节意义：赋能团队正确的执行思维；

1.案例讨论：谁的执行力最强？

2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；

3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；

4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；

5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？

学习因素、能力因素和组织因素

6.何谓执行商？执行商的基础是什么？

在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；

坚韧的行动力+理性的决策力；

7.构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。

第2章R1：关键结果（Result）

本节意义：赋能团队目标感——重要的不是目标，而是那个“感”；

1.为什么必须定义结果？

“我以为”“十不知”“位差效应”

2.如何定义结果？它有什么基本要求？

以终为始：SMART原则、关键窍门；

不值得定律：“why”比“how”更重要；

目标置换效应：初衷第1，过程第2

当结果无法量化时，怎么办？

3.第一步：聚焦最重要的结果；

什么是最重要的结果？如何确定最重要的结果？

4.第二步：关注引领性指标；

什么是引领性指标？如何确定引领性指标？

5.第三步：达成共识，创造团队目标感；

6.随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。

第3章R2：关键责任（Responsibility）

本节意义：赋能团队责任感——责任心是赋能出来的。

1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？

——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

——责任稀释定律：人越多，责任越少！

3.问题３：为什么责任会跳来跳去？

——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

4.结论：责任心是管理出来的；

5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；

6.如何追责：问责例会、当责表率、定责引导；

7.如何正确衡量问责与容错的尺度？

第4章R3：关键行动（Realization）

如何确保工作到位

本节意义：赋能团队紧迫感——到位的力度与发展的速度成正比；

1.工作中如何减少问题的发生？

核心思想：墨菲定律；

执行工具：三个“万一”和三个“不要”；

2.遇到问题，如何务实且精准解决？

核心思想：破窗效应；

执行工具：三现主义、五WHY法；

3.如何让问题得到彻底地解决？

问题分析：SCQA模型；

执行工具：七个不放过；

4.如何有效协同，实现无缝对接？

核心思想：内部客户；

执行工具：接力棒机制；

5.如何实现理想的结果？

执行工具：24字方针。

如何实现工作高效

1.测试：你是这样做事的吗？

2.效能、效率和勤奋，哪一个更重要？

3.第一步：重视你的时间ROI；

4.第二步：要事第一；

执行工具：4象限法、6点优先工作制；

5.第三步：提高效率；

执行工具：二维时间工作法、心流工作法。

如何使沟通到位

1.沟而不通，责任在谁？

2.怎样才算是将工作沟通到位了？

4个关键词；

折中折现象；

3.沟通的基本要求：说清楚、问明白、写下来；

4.沟通的基本步骤：编码、解码和反馈；

5.沟通的基本方法：

沟通4C法；

7个沟通机制；

4P汇报法。

第5章R4：关键资源（Resources）

如何制定工作计划

1.问题讨论：为什么计划赶不上变化？

2.五步计划法：教你制定一套周详的行动计划；

3.行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素；

4.思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素；

5.甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。

如何匹配人力资源

1.执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；

2.什么样的人，才是执行力强的人呢？

工具：人才盘点九宫格

3.套娃现象：你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人？

4.用人困惑：用人疑，还是用人不疑？疑人用还是疑人不用？

5.包容多样性，创造最大合力。

第6章R5：关键跟进（Review）

本节意义：赋能团队支持感——人们不做你希望的，只做你督导的；

1.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；

2.查核化——不检查就等于不重视；

注意：关键节点、处罚不能代替检查

3.例行化——你强调什么，你就检查什么；

两会制度：晨会＋夕会；

3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；

5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。

4.督导化——即时解决问题，不要秋后算账；

教练式引导、CPR模式；

5.检查与跟进工作的讨论与分享。

第7章R6：关键反馈（Reward）

本节意义：赋能团队认可感——人们行动的最大动力来自对结果的反馈；

1.工作反馈是不可少的一部分；

2.为什么玩游戏容易进入忘我状态？

3.如何向下反馈获得积极回应？

反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；

反馈方法：SBI反馈法和BEST反馈法；

反馈机制：热炉定律；

4.团队反馈的核心：激励性计分表与关键目标质询会；

5.工作反馈的模拟与演练。

第8章R7：关键改善（Refinement）

本节意义：赋能团队获得感——事前推演，事后复盘；

1.为什么要复盘？知识收割与执行精进；

联想复盘法和美军的AAR法；

2.工作复盘的类型、流程、原则和障碍；

原则：必然性/及时性/参与性/全面性

障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失

3.团队复盘的六个步骤和注意事项；

步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验

4.团队复盘的问题清单及复盘表单；

5.团队项目复盘模拟与演练。

蒋老师

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：

《守破离：如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：

1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；

2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；

3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；

2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；

3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；

4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：

1. 《工匠精神培育与再造》

2. 《7R执行力体系建设》

3. 《8E领导力模型构建》

4. 《打造企业新中层》

5. 《人工智能时代创新与变革》

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