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公众演讲与表达

【课程编号】:NX23454

【课程名称】:

公众演讲与表达

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:2-4天,6小时/天

【课程关键字】:演讲培训,表达培训

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课程介绍:

本课程专门为职场人员提高公众演讲当众讲话的能力而设计,提高演讲表达的水平,让职场人员的语言表达更有感染力和说服力。具体内容包括如何克服紧张情绪,如何通过感官肢体吸引观众并调动情绪,如何准备有说服力的演讲内容,如何快速思考并有逻辑的表达展现自己思想的深度与专业性,如何让内容更吸引人,如何让自己更有亲和力和感染力。

课程中设置的学员演练时间达到60%,学员在不断升级难度的演练中学习原理,掌握技巧。经过几天魔鬼般的训练,学员在公众演讲与表达的能力上将有质的飞跃。

课程内容

第一部分:公众演讲表达的困境

1.【情景案例】成功的演讲与失败的演讲

2.成功演讲与表达的五维能力突破

•突破一:自信台风与情绪感染

•突破二:结构化思维组织内容

•突破三:让内容变得生动抓人

•突破四:驻足思考并快速表达

•突破五:做好开场与有效控场

3.学员培训期待:问题挖掘、目标制定

4.【课堂演练】一分钟即兴演讲

第二部分:自信台风与情绪感染

一、克服紧张情绪

1.【互动分享】1分钟演讲过程自我分析

2.紧张的表现

3.四种害怕心理

4.克服紧张情绪的四个有效准备

二、演讲时的站位与走位

1.正确的肢体呈现姿态

2.走位与场上控制的关系

3.走位经常出现的问题

三、手势、表情、眼神的运用

1.常用手势练习

2.常出现的忌讳手势

3.眼神的作用与运用

4.眼神突破情景训练

5.表情的作用与运用

6.表情塑造与亲切感的形成

7.表情的塑造情景训练

四、声音形象塑造技巧

1.情绪能量的来源与感知

2.语音与语调训练

3.你的声音问题出现在哪里

4.学会强调重心的表达

5.声音的交流感与对象感

五、【课堂演练】自信台风与情绪感染的课堂分解训练

【互动分享】一分钟演讲观看与点评

第三部分:结构化思维组织内容

一、【课堂演练】三分钟主题演讲试炼

1.三分钟演讲

2.填写“感受表”

3.总结发表感受

二、结构性思维构建5步

1.设定场景——给谁听?想达到什么目的?

2.确定主题——传达什么思想和个人观点?

3.设想问题——看到主题观众会产生哪些疑问?

4.回答问题——对疑问的回答向下延展结构。

5.丰富内容——用事实、数据等证据充实内容。

6.【课堂演练】:主题框架构建

第四部分:让内容变得生动抓人

一、类比和隐喻让内容通俗易懂

1.类比:用数字加深印象

2.隐喻:通俗化、生活化

二、故事演绎法

1.故事的作用与价值

2.故事的核心:为主题服务

3.故事的主线:情景-冲突-疑问-回答(主题)

4.故事的情节点描述

5.【课堂练习】:根据提供的素材小组改故事

三、讲真实案例

1.案例的采集与萃取

2.案例内容的STAR结构

3.【课堂练习】:小组成员在组内讲自己的案例

第五部分:驻足思考并快速表达

【课堂演练】:五分钟主题演讲

1.按照结构化思维组织内容和生动化处理

2.五分钟主题演讲准备

3.五分钟主题演讲呈现

4.填写感受表

5.发表感受

一、常规场景快速表达

1.时间顺序表达法

2.结构顺序表达法

3.三角顺序表达法

4.演绎顺序表达法

5.练习:每组选取一个顺序表达法完成指定题目快速表达训练

二、其他快速表达

1.三段式表达

1.发言的流程:分享、提炼、联系

2.营造一个画面

3.提炼一个观点

4.联系一个实际

5.练习:小组研讨案例-三段式表达

2.FABE介绍法

1.FABE法介绍自己

2.FABE的应用

3.小组FABE法则介绍产品

3.聚焦式表达

1.问题切入:抓痛点、转画面

2.刺激回忆:经验冲突

3.观点推进:论据充分

4.练习:分组抽题聚焦式表达

第六讲:做好开场与有效控场

一、演讲开场4要素

1.自我介绍:威信与亲和

2.激发兴趣、拉近关系

3.提出主题

4.介绍纲要

二、提问引导互动

1.提问的方式

2.有效设计问题

3.你得到想要的答案了吗

4.前提预设,以始为终

三、如何有效控场

1.难缠观众心理行为分析

2.难缠观众分类

3.观众出现异议时的处理方式

4.失控的表现

5.处理失控的方式

张老师

北京大学心理学硕士

4D卓越领导力授权培训师认证

DDI认证领导力系列课程培训师

高效领导黄金圈授权培训师认证

结构性思维授权培训师认证

企业经营管理沙盘模拟授权培训师认证

CTF国际职业引导师认证

系统性领导力团队教练认证

曾担任用友股份培教高级顾问、新百锐科技领导力中心总经理、恒天财富集团恒天大学领导力发展专家,华商基业高级顾问。

擅长领域:

领导力

心理学与情绪研究

从心理学角度出发的沟通与协作

业务管理工作坊引导

结构性思维与解决问题

沙盘模拟体验培训

课程设计与开发

培训培训师(TTT)

每年为企业引导数十场行动学习和研讨会,内容涵盖但不限于:

战略与业务规划

文化共创

战略解码

目标共识

新老团队融合

业务问题解决

领导力类:

《4D卓越团队©️领导力》

《教练型领导力》

《领导高绩效》

《管理者的5项修炼》

《从专业到管理》

沙盘模拟类:

《企业经营管理沙盘模拟》

《集体决策与跨部门沟通沙盘模拟》

职业素质类:

《公众演讲与表达》

《影响力与沟通技巧》

《跨部门沟通与协作》

《目标与时间管理》

《结构性思维》

《系统思维解决问题》

《培训培训师(TTT)》

《课程设计与开发》

将讲授与引导相结合,促使学员主动思考,解决痛点;

基于对心理学的研究,擅长调整学员状态,促使学员全身心投入,提升培训效果;

课堂氛围活跃,学员参与度高,体验式教学促进学员反思。

房地产行业:重庆保利地产、甘肃保利地产、上海首创置业、重庆首创置业、正荣服务集团、福州正荣地产、苏南正荣地产、长沙正荣地产、招商蛇口、重庆招商置地、华东金辉集团、北辰地产、雅居乐地产、金茂集团、天津中粮大悦城、仁恒地产、山东中建东孚、重庆爱普地产、重庆协信地产、永威置业、无锡融创、中信滨海新城公司、北京中建地产、国赫控股、中建一局、中核华兴建设、成都领地地产、朗诗物业、中国南山地产、绿都地产、鑫都地产集团、美的置业等

金融行业:北京银行、国信证券、弘毅投资、恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业:和睦家医院集团、美中宜和医疗集团、美育华妇儿医院、诺华制药、瓦里安医疗系统、西安扬森、博士伦眼镜、雅培公司、医科达医疗等

制造行业:宝马(中国)、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业:搜狐视频、智慧足迹、用友集团、联想移动、水晶石、泛微、致远科技、歌尔股份、盛拓传媒等

电网电力:深圳供电局、广州供电局、湛江供电局、惠州供电局、东莞供电局、河源供电局、龙源电力等

其他行业:北京移动、首都机场股份、中国国际广播电台、中国石化销售公司、忠良书院、中粮酒业等

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