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管理创新与变革

【课程编号】:NX23464

【课程名称】:

管理创新与变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:管理创新培训

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课程简介:

唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

课程对象:

中高层管理人员

课程大纲:

一、创新变革的必要性和紧迫性

1、变革的时代背景

2、经营环境变化的要求

3、企业自身发展的要求

4、积极拥抱变革

5、变革障碍与应对

二、管理理念的深层变革

1、传统管理理念的失败

2、传统管理失败的原因

3、重新审视组织和人性

4、确立新的管理理念和方式

5、以价值创造为导向的管理

三、设计思维规划愿景

1、站在未来看现在

经营者的三个层次

关于未来的五个重要问题

面向未来打造核心能力

事业取舍的三问

卓越企业的类型

2、重新确立公司愿景

愿景、使命、价值观的重要性

反思愿景、使命和价值观

让愿景、使命、价值观落地

确立并分解战略目标

四、战略思维重塑价值链

1、避免无价值增长

2、以客户为中心的业务组合

3、价值增长方向与具体途径

4、重塑企业的价值链

企业价值链

利润产生与流失

相对利润的本质

三种基本战略和价值创造方式

占领经营制高点

价值链的消解与重组

五、生态思维再造组织

1、传统组织的特征和弊端

2、流程再造运动的得与失

3、组织再造的正确方向

4、市场化网络组织的构造

5、开放性生态组织建设

6、长寿公司的特征

六、系统思维夯实基础

1、走出思维的八大误区

2、经营管理者的系统思维

3、优秀的经营者是“造钟人”

3、重新定义组织能力和资源

4、高效运管系统的建设

5、保持战略、组织、运营系统一致

6、经营管理的四句金言

七、推动组织变革(选进)

1.管理变革中的沟通

2.开列管理变革清单

3.管理变革的九大关键

1)创新变革的精神

2)变革与稳定的平衡

3)规划变革的愿景与目标

4)确定变革的具体途径与方案

5)分析变革的障碍与应对方法

6)实施变革

7)阶段性庆贺变革的进展

8)坚持直到变革成功

9)在组织中固化变革

4.科特变革八大阶段与成功公式

林老师

【主要背景】(常住地:深圳)

林安,1963年生于湖北省公安县,中共党员

华中科技大学硕士学位

华为技术有限公司金牌讲师,2016年被华为公司授予培训精益求精奖

华中科技大学特聘社会导师(建校以来,华中科技大学仅给三位颁发此聘书)

双语授课,中英文(熟悉欧美等国家地区)

1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。

2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职。

【企业经历】

1999~2003,中兴通讯股份有限公司

历任土耳其国家代表,前南斯拉夫国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。

2003~2017,华为技术有限公司

历任罗马尼亚国家代表,东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。

2017~至今,华为技术有限公司战略顾问,华中科技大学管理学院社会导师,豐瑞实業集團董事长兼总裁,深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁。

文化建设、运营管理专家;战略、领导力专家。

走访了76个国家,对欧美、中东、非洲等地区的文化与风土人情很熟悉,尤其熟悉欧美地区的文化。

中英文双语授课。

对华为等企业的文化、管理有深刻的理解。在战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作,使得林安老师成为理论与实践紧密结合的领导者,是高等院校、政府、及企业良好的资源与合作伙伴。

【培训经历】

在华为工作的14年期间,为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训,也为外部企业(全球各大运营商,如中国电信、移动、联通,德国电信、VODAFONE,及其他企业,如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等)提供培训与咨询。从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工,也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工,并为企业能力的整体提升做了大量培训,授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲,等等。

对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解,在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式、交易模式、及盈利模式领域的方法论与案例方面有很好的积累。

2017年4月离开华为,专职从事咨询顾问培训服务,重点针对各企业、政府机构等。

2017年7月1日被华中科技大学聘为社会导师(建校以来,华中科技大学仅给三位颁发此聘书),重点针对EMBA,总裁班,校外各种企业培训班。

林安老师曾在欧美生活/工作8年,也涉足欧美外的76个国家,对海外文化尤其欧美文化比较了解。对那些准备走向海外或已经是国际型的企业,其培训有很好的价值,对那些走入国门的外企如何适应中国市场,也有很好的价值。

【擅长领域】

结合华为多年的管理实践与运营经历,擅长讲授如下系列课程:

管理类课程(如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等)

市场营销类课程(如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等)

人力资源系列课程(如绩效管理、HRBP、招聘面试、员工关系、人才培养体系建设等)

除了培训授课外,林安老师在课件开发领域积累了大量经验,深度与ACCENTURE(埃森哲)、MERCER(美世咨询)、IBM等国际知名顾问公司合作,已开发课程具国际先进水平,并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校,林安老师是很好的合作伙伴。

【主讲课程】

管理类课程:

《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》

战略类课程:

《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》(结合华为管理实践与运营)

经理与专家队伍的打造与发展:

《华为人才发展实践分享:干部与专家发展双塔》、《专家队伍打造与发展》

激励体系课程:

《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段,激发组织活力》、《销售人员的激励》

项目管理:《实用项目管理》

绩效管理课程:

《华为员工绩效管理实践分享》、《华为组织与组织绩效管理实践交流》、《绩效管理实战研讨》、《支撑战略落地的组织绩效管理》、《绩效管理培训与交流 个人绩效管理》

市场类课程:

《商业模式与交易模式》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲技巧》、《谁杀死了合同》(探索-提议-行动-确认模型)、

人力资源管理课程:

《华为人力资源管理》、《华为职位体系管理实践交流》、《招聘管理研讨及华为实践介绍》、《人力资源管理转型分享-人力资源管理如何与业务同步发展》、《学习发展与任职管理》、《员工关系-HR入职培训》、《战略人力资源管理助推业务发展》、《从业务战略到人力资源 战略》、《人员甄选与识别》。

(备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计)

【授课风格】

★突出主线,寓教于乐,各门课程融会贯通,课堂气氛活跃,互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。

★课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向,定制化教学;结合大量华为时下鲜活案例,内容落地实战。

★可以中、英双语授课,熟悉欧美等国家文化背景。

将企业的痛点、诉求,以及关心的问题融入培训,与企业一起解决问题

以互动研讨为主

重引导,轻讲述

【服务客户】(包括但不限于):

IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学,华为技术有限公司,中国电信,中国移动,中国联通,德国电信,英国沃达丰,法国电信,沙特电信,深圳禾望,中国电子,招商局,长城证券,燕山石化,武汉光迅,武汉长飞,浦发银行,华夏银行,华中科技大学,浙江大学,黄鹤楼集团,北京融宝,利达光电,北控水务,苏州金螳螂集团,正星科技,江西正邦集团,鑫合汇,特区集团,中电科新型智慧城市研究院,浪潮集团,河南明泰铝业,意昂神州等,与其中的15%的客户形成长期的战略合作伙伴关系。

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