4C团队教练工作坊

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学员对象

管理层/核心骨干

4C团队教练简介

VUCA时代，个人、组织、团队正面临着前所未有的挑战，如业绩目标高、团队压力大、员工工作态度消极、年轻员工多元化管理难度高，员工跟不上组织变革的脚步等“问题”…… 而且类似的问题经常不断地重复出现，无法得以真正有效解决，给企业的绩效提升和组织发展带来极大负面影响。

而实际上，组织面临的所有“问题”，从根本上讲都是管理者思维和心理“模式”的问题——管理者现有的思维模式，往往无法解决组织现在所面临的问题——管理者需要进一步进化领导意识，才能从根本上解决现有问题。

4C团队运用进化教练、第五项修炼、U型理论、突破动力学等经典理论，结合企业管理实践，旨在支持团队领导者思维模式的升级，助力企业解决现状中面临的“问题”与困境，实现目标，打造一支赋能型的高效能团队。

组织面临的任何问题从根本上看都是“思维”与“模式”的问题，而4C团队教练就是在“思维”和“模式”层面上工作。它可以帮助团队看到现状背后的模式，就“从根本上来解决问题”达成共识、重新联结自我、他人和整体；释放勇气，用全新的思维、语言、行为模式去创造，并最终支持团队成员自动自发解决目前所面临的现实问题。

课程内容

4C团队教练实施流程

导入（Chenk in）

活动：热身（小游戏）

打开心境：感受分享

4C框架分享：心智进化四部曲

第一部分： 共识篇——共同发现 （共识现状与目标）

呈现问题与目标（体验：问题清单）

1、我们共同面临的“现状”

2、我们共同渴望的“目标”

发现之旅：如何从“现状”到“目标”？（教练对话）

看清现实：探寻创造问题的原因（教练对话）

核心概念——模式：语言、行为、思维背后的心智模式（讲解）

关于心智模式的体验（练习：新旧模式对比）

引导觉察与发现心智模式（教练对话）

工具方法：问题呈现技术、课堂练习、教练对话、引导技术等

设计目的：通过教练工具，引发学员发现问题背后的个人心智模式，并让其更清晰更全面地认识自我，创建全新的自我觉察力。

第二部分： 联结篇——共同感知（联结自我、他人与整体）

STEP对话模式——心智的保护模式与联结模式（讲解）

体验对话过程——STEP全息聆听、复盘与教练（练习：STEP对话）

引发深度觉察（教练对话）

核心概念——场域：场域生成一切（讲解）

清晰自己的语言模式（练习：两种语言模式对比）

重塑场域：打破隔阂，彻底融合（体验活动：深度对话、图画故事）

工具及方法：体验活动、课堂练习、教练对话、引导技术等

设计目的：通过练习、体验与教练问题，让学员激发内在积极情绪能量，打开内心世界，与自我内在、他人以及组织进行深度链接，掌握有效的对话方式，提升团队能量；

第三部分： 突破篇——共同进化（打开心智，探寻自我）

核心概念——打开心智三器：认知、感知、觉知（讲解）

放下评判，开始变化（体验及练习）

停止否定，走向蜕化（体验及练习）

摆脱恐惧，不断进化（体验及练习）

定位自我角色（教练对话）

价值观（信念系统）探寻（练习：价值探寻）

工具及方法：体验活动、课堂练习、教练对话、引导技术等

设计目的：通过体验、练习与教练问题，让学员不断打破自我设限，突破固有心理模式，明确自我内在渴望与意图，清晰自己的角色定位，激发心智成长与自我进化的动力。

第四部分： 共创篇——共同创造（复盘目标，共创行动策略）

直面现状：语言、思维与行为（教练对话）

创造可能性（体验及练习）

迈向心智成熟（体验及练习）

沉淀智慧，输出成果（教练对话）

赋予行动的责任（教练对话）

工具及方法：体验活动、课堂练习、教练对话、引导技术等

设计目的：让学员重新梳理问题，承担改变的责任，正确认识目前工作状况，激发创意，梳理信心，强化改变的决心，做好行动方案，落实具体动作。

总结、复盘

分享收获：新感受、新觉察

个人行动方案

CHECK OUT

附加建议：两天团队教练之后，为达成更好的效果，建议选择部分学员做远程一对一教练

高老师

【个人综述】

情商领导力教练

【主要资历】

15年专业授课、咨询及教练经验，7年大型集团企业销售及营销管理经验

【从业经历】

高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构，涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业，主要从事营销管理、管理培训、高管教练及管理咨询工作，拥有营销管理者、培训管理者、自主创业者及职业教练等从业经历，历任大区销售经理、市场总监、培训总监、课程开发总监、首席领导力教练等岗位。

从业20多年来，高正坤老师从企业基层起步，之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练，并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术。近15年来，一直从事培训与教练技术实践，曾先后为诸多行业的高管团队提供培训及团队教练达1000天以上，并累计为企业高管提供一对一教练服务超过500小时。

【擅长领域】

结合自身多年的企业管理、培训教学、教练及心理咨询经验，高正坤老师擅长将心理学与教练技术应用于企业管理和培训教学，并形成自己独特的培训风格与教练特色。目前，高正坤主要专注于以教练技术为基础的领导力的研究，具体如下：

【擅长方向】情绪压力管理、人际情商管理、情商领导艺术、领导力教练、高管教练、团队教练等

【理论基础】教练技术理论、积极心理学、人本主义、完形理论、NLP、社会心理学、管理心理学、组织行为学、超个人心理学、情商理论等

【技术手段】正念减压技术、意向对话技术、ICF教练技术、NLP教练技术、heartmath情绪教练技术、情绪自由技术、精通情绪技术、催眠技术、时间线技术等

【呈现形式】案例讨论、心理体验、情景模拟、角色扮演、沙盘演练等

高正坤老师的课程引领学员从心理特别是情绪的视角解读工作行为，让学员了解行为背后的心理动机与情绪动力等深层原因，帮助学员更有针对性地提升领导力，从而更有效地应用于实际工作。另外，高正坤老师10多年来长期从事沙盘等课程形式的研发工作，对课程设计和学员体验有自己深入和独到的理解，其课程能抓住学员兴趣点，有效带动学员参与学习，极大地保障了培训效果。

【主授课程】

高正坤老师主要讲授“心教练”领导力系列课程（含团队教练），该课程（含团队教练）通过实战训练的方式，将心理学原理及教练技术与领导力相结合，以提高领导者的自控力与影响力，进而提升工作其胜任力，改善组织绩效。

其核心领导力课程包括：

课程名称课程针对性适用对象课程形式时长（天）课程方向

《正心：自我情绪与压力管理》修炼情绪智能，打造积极心态管理层/骨干测评+引导式授课1管理自我

《明觉：自我认知与角色定位》创建自我觉察，实现角色转变管理层/骨干体验+引导式授课2管理自我

《共情：同理心沟通》运用共情能力，提升沟通效果管理层/骨干体验+引导式授课2影响他人

《唤醒：教练式领导》掌握教练技术，优化团队能力管理层体验+引导式授课2影响他人

《驱动：团队驱动力》管理工作动机，提升团队动力管理层沙盘演练+引导式授课2引领团队

《赋能：4 D领导力》实践关键行为，建设团队文化管理层体验+引导式授课2引领团队

主要团队教练工作坊包括：

工作坊名称工作坊针对性适用对象工作坊形式时长（天）工作坊方向

《进化：4C团队教练工作坊》团队成长与意识进化管理层/骨干团队教练2团队发展

《激发：欣赏式探寻教练工作坊》团队凝聚与能量激发管理层/骨干团队教练2团队激励

《优效：系统性团队教练工作坊》团队协同与绩效提升管理层/骨干团队教练2团队协作

【授课风格】

高正坤老师为人稳健，富有亲和力，善于与学员沟通；条理清晰，逻辑性强，擅长分析与引导；职场经验丰富，控场能力强，善于根据课堂情况及时调整和应变，尤其善于提问互动，课堂氛围与互动效果极好；知识面广，能将各种知识技巧融入培训课堂，深受学员好评。更重要的是，高老师是专业的高管教练与团队教练，教练功力深厚，善于将教练的技术与方法运用于培训教学，能有效引发学员反思与觉察，进而能推动学员实现真正的成长与改变。

【部分服务客户】

1、金融：中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、邮储银行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、苏州银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、桂林银行、各地农商行、平安保险、中国人寿、中意人寿、珠江人寿、恒安标准、泛华保险、太平洋保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富、国投安信等

2、通讯：中国移动（广州移动、山西移动、泸州移动、浙江移动、广西移动等）、中国联通（湖南联通、四川联通、贵州联通等）、中国电信（广东省电信等）

3、电力：中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等

4、地产：中建三局、中建五局、华润置地、保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团、世茂地产等

5、汽车：广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车、长安汽车、一汽丰田、泛亚汽车等

6、医药：康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗、国药集团、福瑞达医药等

7、食品： 百事可乐、统一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李锦记、希望集团等

8、IT互联网：思科、腾讯、神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、中孚信息、国信、饿了么、泰豪集团等

9、商学院：北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等

10、其他：IBM、三星电子、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集团、西南空管局、顺鑫控股、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家、中国纸业、苏宁电器、国美电器、美的集团等等。

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