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欣赏式探寻教练工作坊——激发团队活力,释放个人潜能

【课程编号】:NX23504

【课程名称】:

欣赏式探寻教练工作坊——激发团队活力,释放个人潜能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:团队活力培训

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导入

活动:热身(小游戏)

变化加速时代

“心”时代的挑战

活动:压力测试

学习框架:欣赏式探寻

第一部分: Discovery 发现

成长的欢与痛(工具:生命树)

职场的乐与苦(工具:图画历史)

自我的优与长(工具:深度会谈)

工具方法:生命树、图画历史、深度会谈

设计目的:引发学员的正面积极情绪,并让其更清晰更全面地认识自我优势,提升自我能量

第二部分: Dream 梦想

明确个人愿景(工具:生命意图)

明确人生角色(工具:角色清单)

明确核心价值(工具:价值观测评)

工具及方法:逻辑层次、生命意图矩阵、角色清单、价值观测评

设计目的:让学员明确未来方向与目标,并结合现实,把握机会,正确定义自己的职业角色;

第三部分: Design 设计

看清现实(工具:波浪分析)

寻找路径(工具:精通之旅)

提升能量(工具:意义换框)

工具及方法:波浪分析、精通之旅、意义换框法、觉察日记、影片欣赏

设计目的:让学员看清现实,探寻通向未来的路径,树立乐观的信念,激活积极情绪,有效应对挑战;

第四部分: Desting 实践

有效规划(工具:双轮矩阵)

资源创新(工具:力场分析)

承担责任(工具:CUP方法)

工具及方法:双轮矩阵、力场分析、CUP等

设计目的:让学员正确认识目前工作状况,明晰差距,明确努力方向,激发创意,做好行动方案,落实具体动作

总结:用心的力量

突破自我,从关注到影响

迎接挑战,从被动到主动

引领改变,从优秀到卓越

课程总结,制订行动计划

高老师

【个人综述】

情商领导力教练

【主要资历】

15年专业授课、咨询及教练经验,7年大型集团企业销售及营销管理经验

【从业经历】

高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构,涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业,主要从事营销管理、管理培训、高管教练及管理咨询工作,拥有营销管理者、培训管理者、自主创业者及职业教练等从业经历,历任大区销售经理、市场总监、培训总监、课程开发总监、首席领导力教练等岗位。

从业20多年来,高正坤老师从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术。近15年来,一直从事培训与教练技术实践,曾先后为诸多行业的高管团队提供培训及团队教练达1000天以上,并累计为企业高管提供一对一教练服务超过500小时。

【擅长领域】

结合自身多年的企业管理、培训教学、教练及心理咨询经验,高正坤老师擅长将心理学与教练技术应用于企业管理和培训教学,并形成自己独特的培训风格与教练特色。目前,高正坤主要专注于以教练技术为基础的领导力的研究,具体如下:

【擅长方向】情绪压力管理、人际情商管理、情商领导艺术、领导力教练、高管教练、团队教练等

【理论基础】教练技术理论、积极心理学、人本主义、完形理论、NLP、社会心理学、管理心理学、组织行为学、超个人心理学、情商理论等

【技术手段】正念减压技术、意向对话技术、ICF教练技术、NLP教练技术、heartmath情绪教练技术、情绪自由技术、精通情绪技术、催眠技术、时间线技术等

【呈现形式】案例讨论、心理体验、情景模拟、角色扮演、沙盘演练等

高正坤老师的课程引领学员从心理特别是情绪的视角解读工作行为,让学员了解行为背后的心理动机与情绪动力等深层原因,帮助学员更有针对性地提升领导力,从而更有效地应用于实际工作。另外,高正坤老师10多年来长期从事沙盘等课程形式的研发工作,对课程设计和学员体验有自己深入和独到的理解,其课程能抓住学员兴趣点,有效带动学员参与学习,极大地保障了培训效果。

【主授课程】

高正坤老师主要讲授“心教练”领导力系列课程(含团队教练),该课程(含团队教练)通过实战训练的方式,将心理学原理及教练技术与领导力相结合,以提高领导者的自控力与影响力,进而提升工作其胜任力,改善组织绩效。

其核心领导力课程包括:

课程名称课程针对性适用对象课程形式时长(天)课程方向

《正心:自我情绪与压力管理》修炼情绪智能,打造积极心态管理层/骨干测评+引导式授课1管理自我

《明觉:自我认知与角色定位》创建自我觉察,实现角色转变管理层/骨干体验+引导式授课2管理自我

《共情:同理心沟通》运用共情能力,提升沟通效果管理层/骨干体验+引导式授课2影响他人

《唤醒:教练式领导》掌握教练技术,优化团队能力管理层体验+引导式授课2影响他人

《驱动:团队驱动力》管理工作动机,提升团队动力管理层沙盘演练+引导式授课2引领团队

《赋能:4 D领导力》实践关键行为,建设团队文化管理层体验+引导式授课2引领团队

主要团队教练工作坊包括:

工作坊名称工作坊针对性适用对象工作坊形式时长(天)工作坊方向

《进化:4C团队教练工作坊》团队成长与意识进化管理层/骨干团队教练2团队发展

《激发:欣赏式探寻教练工作坊》团队凝聚与能量激发管理层/骨干团队教练2团队激励

《优效:系统性团队教练工作坊》团队协同与绩效提升管理层/骨干团队教练2团队协作

【授课风格】

高正坤老师为人稳健,富有亲和力,善于与学员沟通;条理清晰,逻辑性强,擅长分析与引导;职场经验丰富,控场能力强,善于根据课堂情况及时调整和应变,尤其善于提问互动,课堂氛围与互动效果极好;知识面广,能将各种知识技巧融入培训课堂,深受学员好评。更重要的是,高老师是专业的高管教练与团队教练,教练功力深厚,善于将教练的技术与方法运用于培训教学,能有效引发学员反思与觉察,进而能推动学员实现真正的成长与改变。

【部分服务客户】

1、金融:中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、邮储银行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、苏州银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、桂林银行、各地农商行、平安保险、中国人寿、中意人寿、珠江人寿、恒安标准、泛华保险、太平洋保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富、国投安信等

2、通讯:中国移动(广州移动、山西移动、泸州移动、浙江移动、广西移动等)、中国联通(湖南联通、四川联通、贵州联通等)、中国电信(广东省电信等)

3、电力:中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等

4、地产:中建三局、中建五局、华润置地、保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团、世茂地产等

5、汽车:广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车、长安汽车、一汽丰田、泛亚汽车等

6、医药:康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗、国药集团、福瑞达医药等

7、食品: 百事可乐、统一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李锦记、希望集团等

8、IT互联网:思科、腾讯、神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、中孚信息、国信、饿了么、泰豪集团等

9、商学院:北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等

10、其他:IBM、三星电子、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集团、西南空管局、顺鑫控股、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家、中国纸业、苏宁电器、国美电器、美的集团等等。

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