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党政干部综合素养提升

【课程编号】:NX23757

【课程名称】:

党政干部综合素养提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:素养提升培训

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【课程对象】

税务系统管理干部

【课程收益】

一、基于中国几千年的文化,基于国人的人性,了解职场潜规则,更好地化解矛盾与困境,运用适当的沟通方法,使职场人际关系趋于健康。

二、基于工作环境、工作任务,全面而且正确地理解领导、同事、下属所形成的组织结构,明白自己的定位,按照规则规范自己的言行,为自己的职业发展奠定基础。

三、掌握简单实用的工作方法和工具,影响身边的人,让自己所在的团队更有活力,更有热情,把上级布置的工作任务完成得更好,效率更高。

【课程大纲】

第一章 干部的涵义(如何树立正确的形象)

1.为什么需要干部(不仅做榜样,还要给方向)

2.干部从群众中来(只有了解群众,才能被群众接受)

3.干部与群众的区别(有些事,群众可以做干部不能做)

4.干部可以大张旗鼓地做什么(正面形象的行为多做)

5.干部坚决不能碰什么(涉及负能量的行为不要有)

6.干部如何处理公与私(保证党性,满足人性)

7.如何调节自己的压力和情绪(但求无愧于心)

第二章 肩上的责任(如何理解领导的意图)

1.领导与自身职场发展的关系(把领导当客户)

2.领导不重用自己,谁的错?(主动)

3.为什么说领导都是对的?(你的工作质量由领导评价)

4.当自己意见跟领导不一致怎么办(反对抗命与盲从)

5.跟领导沟通的几种方式(口头、短信微信、书面报告)

6.领导做选择题,自己做问答题(自己拿方案)

7.领导做好人,自己做坏人(遇到问题挺身而出)

8.如何面对领导的批评与表扬(爱之切,责之厉)

第三章 合作的精髓(如何赢得同事的配合)

1.跟人共事是一道坎(梁山好汉的相处)

2.角度不同看法自然不一样(换位思考)

3.原则问题必须放到桌面上讲(法不容情)

4.重大问题请领导出面(自己先努力)

5.非原则问题靠自己(面子第一,道理第二)

6.时时考虑同事感受(高调做事,低调做人)

7.名和利退一步海阔天空(无欲则刚)

8.能帮人处且帮人(予人玫瑰,手有余香)

第四章 团队的力量(如何激发下属的能量)

1.做英雄还是做领袖(项羽和刘邦之分析比较)

2.带团队的思想准备(吃亏与受气)

3.带团队的游戏规则(制度与文化)

4.如何调动下属积极性(钱不是唯一动力)

5.团队里面怎么会有帮派(支部建到连上)

6.下属水平差怎么办(做教练不做警察)

7.重大困难如何鼓舞人(先开小会,再开大会)

8.表扬其实是一项技术活(6种表扬行为的运用)

薛老师

著名管理培训专家

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学EMBA特聘讲师

中国职业经理人协会理事

浙江大学总裁班特聘讲师

红豆大学客座教授

上海德济医院(美资)管理顾问

扬州红色教育实践基地总策划、创始人。

培训客户:华润集团、南方电网、北京中国银行、深圳税务局、成都市场管理局、武汉工商银行、万达集团、三一集团、安徽邮政管理局、廊坊城管局、山东烟草管理局、佛山税务局、高露洁(美企)、中建五局、中科曙光、长庆油田、厦门TDK(日企)、红豆集团、海信集团、创维集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂(日企)、上海德济医院(美企)、劲牌酒业、包头机场、宛西制药、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、长城润滑油、三星电子(韩企)、赛莱默水泵(美企)、桂林供电局、中化集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。

著有《中层经理这样当》(经济日报出版社),

《中层变革》(北京大学出版社,光盘),

《执掌团队》(经济日报出版社)。

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