高绩效团队建设与管理目标

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课程背景

企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥最优的效果，一直是企业经营者努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有遵循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

课程收益

掌握高绩效团队建设的基础及技巧；

目标管理在团队管理中的意义及技巧；

升职场沟通技能（向上、向下、平行沟通）是打造高绩效团队的基础；

不同的激励手段及方式对团队建设的影响；

时间管理的特点及技巧；

不同辅导方式对团队的影响；

借助科学的执行力系统，打造高效执行管理的结果。

课程对象：

部门经理、主管、优秀、骨干员工等

教学方法：

观影教学、案例分析、情景体验，小组讨论，讲师复盘与讲解

课程大纲 ：

导入：一出好戏：不同风格管理者的团队管理结果。

一、团队管理者的三个视角与三个角色

1、管理者管理风格测评（问卷形式）；

2、管理者冰山模型；

3、管理者三个角色；

1）业绩的驱动者；

2）人才的培育者；

3）文化的凝聚者；

二、管理技能提升之团队建设

1、如何正确理解团队？

2、观景教学：A、B团队的差异；

3. 团队建设三部曲；

1）思想建设

2）生活建设

3）士气建设

三、管理技能提升之团队沟通

1、管理沟通的三大障碍

2、管理沟通的三个对象（向上沟通、向下沟通、跨部门沟通）

3、团队冲突处理

4、案例讨论：如何应对当前面临的困难

四、管理技能提升之目标管理

1、目标管理概述

2、工作目标拆解

3、目标管理工具：OGSM

4、在目标达成过程中实现人员成长，提升员工执行内驱力

5、游戏：同心杆

五、管理技能提升之员工激励

1、动机与绩效的关系

2、物质激励的四个步骤及使用条件

3、非物质激励的正确运用

视频：《士兵突击》激励的有效手段

六、管理技能提升之时间管理

1、时间管理能力自测

2、时间管理工具：四象限法则的应用

3、案例分析：时间去哪了？

七、管理技能提升之高效执行

1、4R执行力系统讲解

2、案例分析

八、管理技能提升之绩效辅导

1、传统管理者与教练式管理的辅导区别

2、辅导工具（GROW模型）

3、视频：《中国合伙人》

九、课程总结与回顾

行动学习，小组成员总结并分享；讲师运用思维导图回顾课程内容。

高老师

高长江老师

．东北培联吉林分会项目运营训练中心主任

．国家二级企业人力资源管理师

．国际注册ACI职业沙盘认证讲师

．曼德沙盘情境模拟类沙盘讲师

．版权课程《核心团队领导力沙盘》授权讲师

培训经验

8年的大学执教生涯，奠定了坚实的授课技巧；

7年的外资企业（含民营企业3年）团队管理经验，使授课内容更符合客户实际管理场景；

18年的企业培训经历，积累了更多的培训经验与感悟。

语言幽默风趣、气氛活跃，理论性强，具有系统性及条理性，实战性强，有丰富的案例辅助，学员参与性强、客户满意度高。

擅长项目与主讲课程

【情境模拟类沙盘】

《目标与计划管理》

《跨部门沟通与协作》

【管理思维类沙盘】

《卓越管理者的五项行为》

【红色党建沙盘】

《重走长征路》

【其它课程】

《执行力共识营》、《高绩效团队建设与管理》

客户见证（部分）

1、金融行业

中国农业银行（吉林分行、长春分行、中国工商银行（吉林分行）、农商银行、华厦银行、中国建设银行长春分行、长春担保、广发证券长春事业部、广发证券哈尔滨事业部、东北证券

2、大型国企、生产制造型企业

中粮生化、中车集团、一汽集团、一汽解放 、一汽派格、一汽铸造、、一汽传动事业部、一汽九院、李尔汽车座椅、富赛汽车电子、近江汽车零部件、恩福油封、国家电网、延锋伟士通

3、地产行业

华润置地、亚泰地产、 长电集团

4、其他

中东集团、吉林大学MBA、东北师范大学MBA、吉软科技、百克生物、通化东宝集团、一中专

部分授课评价

高老师连续多年为我们企业不同层级的团队成员进行授课，变化的是每次不同的课程内容，不变的依然是高老师超强的现场掌控、课程中贴近企业实际的管理事件，细致入微的讲解风格，深受学员的喜欢！

——亚泰集团人力资源总监

非常荣幸能再次参加高老师的课程学习，课程干货满满，有理论、有工具，更有可落地的实践练习，感谢高老师的精彩讲课，谢谢您！

——中粮生化集团 人力资源总监

感谢高老师的精彩授课，第一次用沙盘的形式进行学习，有趣、有料，收获特别大，感谢您两天的辛苦付出，期待下次再向您学习！

——富晟李尔座椅项目负责人

最具亲和力的讲师，我喜欢这种风格---生动、自然、清新、得体，每次听高老师的课,我发觉自己又进步了。经验丰富，课讲得很有激情，尤其是沙盘这种授课形式，更能调动我们的积极性，期待下次的学习

——长电集团高级人力资源经理

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