单元生产线班组长能力提升实战培训

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【课程内容】：

现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产，以及严密配合的连续流生产线，本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法，便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点，熟悉在生产现场各环节的管理重点，有效发挥生产线的综合效率。

本课程讲师拥有15年50多家工厂精益推行辅导经验，深知基础主管的局限性以及对整体效率的影响，本课程以直观的生产线真实案例演示，让学员意识到精益生产认知上存在的偏差以及自身的不足，激发学员主动思维，提高对精益生产形式的认知度，通过课堂案例讨论及现场演练导入一些简单易用的精益工具表格，学以致用，学会标准工时测量、快速换型、物料流规划等现场管理技术，让作业流程更顺畅，减少作业异常损失工时，以提升管理效率。

【课程收益】：

1、理解单元线、连续流生产线特点，管理重点

2、掌握单元线效能自评指标，寻找改进机会

3、学会标准工时测量、快速换型、人机联合分析、现场物料流规划方法

4、便于在新产品导入时更容易与工程师技术对接

【课程大纲】：

一、认识单元生产

1、工业1.0到工业4.0的变革看现代制造业演变

2、增值VA与非增值NVA活动概念及案例分享

3、几种典型生产模式

4、什么是JIT准时化

5、实现JIT准时生产的主要方法

6、实现连续流单元生产的三个要素、八个条件

二、工作分析与作业时间测量

1、工作要素分解

2、认识ST、TT、CT、OCT、MAT、MCT

3、作业时间测量的方法

4、生产平衡分析及损失改进

5、人机作业联合分析方法

6、学会绘制作业平衡图

7、实例演示：如何计算作业人数进行作业分配

三、单元线的物料管理

1、几种类型物料的配送形式

2、装配行业物料超市运作的基本原理

3、用物料动线分析看工位物料放置合理性

4、物品供应形式对效率的价值分析

5、现场订货点标识与供料管理

6、现场练习，规划你想要的物料动线

四、单元线的运作管理

1、单元线的班组长管理职能

2、单元线运作过程中的常见问题

3、单元线生产计划模式

4、单元线的产品切换模式

5、单元线产线节拍管理的要点

6、案例分析：用哪些指标评价生产单元的管理水平

五、让生产单元高效运行

1、目视化管理的作业及效果

2、防错手段减少作业失误

3、换型时物料切换的设置与效率优化

4、我的设备我负责，掌握机台治具特性

5、多能工的培养、训练、评价制度

6、案例演示：如何获得完整的单元生产技术资料

六、与工程师一起规划单元生产线

1、通过一个完整的案例看工程师是如何设置单元生产线

2、工程师在规划单元生产线常犯的错误

3、单元线初期运行的常见问题及对策

4、如何评价现有单元设置合理性

5、在作业中寻找改善机会

6、案例演示：多个有作业员发现的效率改善案例

包老师

资历背景:

CNAT 注册咨询师

MBB 黑带大师

精益生产咨询师

中科院特聘企业导师

工作经历:

1994-2000 艾默生环境优化技术公司生产经理

2000-2002 伟世通汽车零部件有限公司供应链经理

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司咨询师

2006-至今 ，职业讲师

擅长领域：

精益生产咨询：

通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE 工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。

现场管理咨询：

独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的 5S 管理为基础，融入了积极心态训练活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现 3 个月改变工厂面貌，6 个月脱胎换骨， 帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。

技术工具培训：

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。

主

精益-5S 管理辅导项目：

⚫中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）

辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场

⚫金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成） 辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地

⚫常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）

辅导成果：建立符合欧美标准的 EHS 现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象

⚫森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）

辅导成果：对下属 10 家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到 98%，市场品质退货率降低到 1000PPM 以内。

精益六西格玛辅导项目：

⚫苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）

Lean 咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升 17%

⚫上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）

TPM 咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗 8%

⚫博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）

项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期

⚫苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）

TPM 咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备 OEE 提升 5%，上漆线故障率降低 30%

⚫上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）

项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT 缩短 25 天

⚫昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）

TQM 咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖

⚫广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）

Lean-6SIGMA 咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA 战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于 0.1%

⚫群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）

TnPM 咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE 提升 15%

⚫长城 4S 店（中资，汽车销售及维修）

KPI 咨询，辅导成果：缩短平均维修时间，降低备件库存

培训特色:

采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练， 使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过 300 场次的品质管理专业课程，现场辅导达 120

家客户，客户满意度均在 90%以上！

服务客户名录：

SHARP 夏普科技（无锡）、koyo 光洋科技（无锡）、Freudenberg 科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX 埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS 东瑞制药（苏州）、FUJISU 富士电声（苏州）、RENSAS 瑞萨半导体（苏州）、AUO 友达光电（苏州）、FUKUDA 富田金属（苏州）、SAMSUNG 三星电子（苏州）、ASHIMORI 芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚 KIA 汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK 吉田建材（苏州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州），大众汽车（上海），长城汽车股份（保定），奇瑞汽车(芜湖)……

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