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从技术走向管理(凡耀胜)

【课程编号】:NX24178

【课程名称】:

从技术走向管理(凡耀胜)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:从技术走向管理培训

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【课程背景】

本人做日本公司技术管理很多年,同时也做过管理和人力资源管理,对技术人员的特点有深深的体验,技术的思维是理性思维,管理主要是感性思维,技术人员经常会把技术工作的思维拿到管理上,但是结果往往不好,事与愿违,

技术人员转为管理者,关键是转变思维和工作习惯,多与人沟通协调,掌握管理的一些方法和工具,特别是关于人性的理解,关心,关爱,把你的员工,当作有感情的人,也有喜苦哀乐。技术是没有弹性,工作是没有弹性,然而管理人员却是有弹性的,管理是凝聚人心,团结下属,激励下属,朝向公司的目标前进,使公司成为有竞争力的公司,能够赢利的公司。

课程讲解+经典案例剖析+情景演练+实战方法解析+高效运用工具+互动分享+成果转化

【课程对象】:

技术主管,经理,中层管理干部,工程师等相关人员

【课程目标】:

1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力

2、完成从技术人员到管理者角色的转换

3、提高技术人员的管理技能

4、克服和预防角色转换中常见的问题

5、帮助专业技术成长为技术型的管理人才

6、加强对人性的理解

【课程大纲】:

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于管理方面的问题,如:人际沟通,目标管理、激励技巧,团队协作的难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、示范指导、模拟演练。

项目开始与理论讲解

学习演练

小组台上分享

教练式

小组模拟

学员很高评价

前言:为什么要从技术走向管理?

第一节、专业技术人员与管理人员的差别

(一)、技术人员的思维方式

(二)、专业技术人员与管理人员的主要区别

讨论:人性的认识:X理论,Y理论

(三)、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势

(四)、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍

案例讨论:你认为技术是什么样的思维,管理是什么样的思维?如何转变这个角色?

第二节、技术人员必须掌握的基础管理概念

(一)、管理者的基本概念

讨论:管理到底管理什么?过程,还是结果?利润?

管理的中心是人

(二)、管理思想演变

古典管理

行为科学

当代管理学派

讨论:你们在工作中是那种管理?

(三)、管理的职能和方法

决策

计划

组织

领导

控制

创新

讨论:结合工作,你认为管理有哪些职能

(四)、不同层次管理者所具备的技能

(五)、管理者如何做工作计划

(六)、管理者如何进行工作分配

(七)、领导方式

案例讨论:管理者需要那些管理技能?

第三节、从技术到管理的角色定位与转换

(一)、目标的转变

案例:普源公司塑胶经理

(二)、生存方式的转变

(三)、价值观的转变

(四)、角色的转换

案例:技术人员转为管理人员的角色难点

(五)、管理中的心理因素

(六)、思维方式的转变

案例讨论:技术人员如何向管理转换?

第四节、管理人员的目标管理能力与工作计划

(一)、什么是目标管理

(二)、如何设定目标

(三)、执行目标流程

(四)、如何对目标评估

(五)、修改,评估目标

案例讨论:

你们在工作中如何应用目标管理?

(六)、如何做好工作计划

工作计划案例

第五节、从技术到管理须具备的团队管理能力

(一)、什么是团队管理

(二)、性格分析

(三)、高效率团队的特点

(四)、理解下属需要什么?

案例讨论:你们如何处理跨部门团队问题?

第六节、对员工的激励技巧(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、激励理论介绍:

需求理论

双因素理论

录像观看:别对自己说不可能

模拟演练:赢者心态活动训练

二、自我激励训练:

(一)、自我激励6大技巧;

(二)、团队激励6大技巧;

三、尊重式激励14法

四、关爱式激励九大技巧

五、赞美式激励八大技巧

练习:员工激励练习

第七节、专业技术人员如何在管理岗位上和领导相处

(一)、搞清自己的角色和立场

(二)、搞清自己在领导心中价值的转变

(三)、如何进行项目管理

(四)、对人性的理解

讨论:你们如何与领导相处

第八节、从技术走向管理常犯的错误和对策

(一)、思维的误区

(二)、对人的理解误区

(三)、角色的误区

你们转换

(四)、技术向管理的大总结

训练

案例讨论:技术管理工作中常犯错误

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、企业领导:颁奖

五、企业领导:总结发言

六、合影:集体合影

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历:

东莞日本嘉财电业(日本船井,18000多员工), 工程师

香港普源科技公司, 阿米巴项目经理;

日本胜美达SUMIDA(13000员工,电感世界排名第一)世界500强,精益管理项目负责人,

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师,20多年的日本,台湾,香港大公司中高层精益生产、精细化管理,人力资源管理经验,5年大学老师讲课,和自己科技创业,营销开拓,客户定位,电话联络,网络、市场推广,激励,团队管理,招募股东合伙人,样板复制,招商会,商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理,商业模式,市场营销,赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化,流程化,网络共享,项目管理、管理技能,团队领导协调结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解,可以讲课和咨询结合,给企业咨询辅导落地。

具有创业经验,带领团队,市场开拓,团队管理等经验,也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来,凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维,人力资源管理、结合项目实战管理,加以系统的研究总结。分析国家,行业特点和公司优缺点,以客户为中心导向,制定公司的市场定位,合理的公司组织结构,有效的领导,有力的中层管理和基层执行,从开源节流,方面如何开发市场,营销渠道,赢利方式如何挣钱,从节流方面如何提升企业效率,降低公司成本,规模化复制,精细化管理,加强公司执行力,提高团队协作,有很深的实际经验和理论研究。

从领导,管理和技术,人力资源,激励,创新,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》,《阿米巴经营》,《网络营销》,《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式行动训练,对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》,《Marketing research》等,能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》,3000多员工,成功实施精益生产和阿米巴改革,日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用,生产效率改善,能够咨询,培训。在锦兴集团公司,主导绩效考核,人力资源培训项目;在中钢联新材料公司上海分公司,负责市场营销开发,业务开发,渠道推广,员工心态,销售培训,激励员工,带领团队市场开发,跟进客户,网络策划,宣传,市场推广,商业样板规模复制,产品链上下游,营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】:

精益生产和精益战略,阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理,精益生产,精益营销,成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理,,工业工程,TPM设备管理,TWI一线主管技能训练,MTP中层管理技能,80、90管理艺术、职业管理十大技能,优秀班组长管理,卓越班组长,五型班组长,5S、7S、8S管理管理,职业素养,生产效率改善与工业工程,目标管理,技术人员管理技能,

【课程特色】:

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向,可咨询

【授课形式】:

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业:

培训、咨询行业涉及:电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业:日本松下集团公司,北京京东方集团,广东天虹电缆有限公司,广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团,珠海格力空调,敏腾(广州)实业有限公司,广州普源科技,东莞美吉电器告示。

医药保健:广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业:河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ,广东电子信息集团

电力煤碳:国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力,长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业:甘肃牛奶中心,兰州一品红火锅连锁店。

机械行业:江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业:嘉年印刷、旺彩印

石油化工:兰州沃华农生物肥业有限公司,皋兰磨沙材料科技公司,中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽:威丝曼,兰州三毛集团公司,

地产行业:兰州大陆桥房地产集团公司,广州东升集团。

兰州大学,北京大学、广东教育学院(管理学,人力资源管理)、广州科学技术学院、广州大学,等客座讲师;

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