名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

阿里三板斧的腿部管理之道

【课程编号】:NX25046

【课程名称】:

阿里三板斧的腿部管理之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:三板斧培训,腿部管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

·阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。

·阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?

·阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来,复制到了所有团队中去,在复制的过程中需要注意什么,为什么内部的复制如此完美。

·知其然,更要知其所以然;一个在阿里还未香港上市前就在其团队,经历上市,见证从到有的老兵,细说一些阿里管理的内核所在。

【课程收益】

·真正了解阿里管理体系内核

·获得阿里管理团队的核心工具

·带兵打仗,销售技法,有章可循;

·听一些在各大平台听不到的“内核故事”。

【培训对象】

企业管理人员

【课程大纲】

1导入单元:阿里管理的发展史

1.1阿里的管理如何从粗放到精细的

1.2我与阿里的缘分

1.2.1在阿里收获了什么

1.2.2我是如何成为7/1000入选者的

重要知识点:在时间轴上找到和公司目前相同状况的阿里时间

2第一单元:三板斧的分类

2.1湖畔大学的三板斧

2.1.1 上三板斧:使命、文化、价值观

2.1.2 下三板斧:人才、组织、KPI

2.2阿里管理的三板斧

2.2.1 经理技能

2.2.2 管理者发展

2.2.3 领导力

2.3阿里制度的三板斧

2.3.1招聘、培训、考核

重要知识点:了解阿里三板斧的全景图

3第二单元:阿里腿部的三板斧

3.1招聘与解雇

3.1.1招聘是管理者的事情

3.1.2如何制定271或361制度

3.1.3解雇也是管理者的事情

3.1.4如何做好绩效面谈

3.1.5心要仁慈手要快

3.1.6如何做好“业绩指标”和“价值观”的平衡

3.2建团队

3.2.1P线和M线的交叉关系

3.2.2如何区分四类不同员工

3.2.3阿里是如何定义“专业”管理者的

3.2.4建团队中的“团建”问题

3.3盯过程VS拿结果

3.3.1丑话当先,No surprise

3.3.2个人目标VS团队目标,力出一孔

3.3.3没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁

3.3.4拿结果最重要的技能“业绩障碍识别”

3.3.5如何做好拿结果的过程导演

4第三单元:阿里腿部的三板斧的专属技能

4.1驱动与激励

4.1.1阿里的管理者如何打破业绩瓶颈

4.1.2业务团队常见的激励错误

4.1.3团队激励的五项原则

4.1.4什么叫“团队的味道”

4.2文化与执行

4.2.1如何打造铁军文化

4.2.2阿里铁军用什么来让团队“指哪打哪”

4.2.3团队激励的五项原则

4.2.4业绩进度轴的使用

解雇也是管理者的事情

【温馨提示:本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露。】

蒿老师

讲师介绍:

华夏基石合伙人

比利时列日大学高级企业管理硕士

阿里学院团队管理应用型导师

广东营销学会智库专家

中国好讲师全国总决赛评委

深圳中小企业服务署特聘导师

美国AACTP/英国PCT认证讲师

著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

职业背景:

拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。

曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。

从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势,解决重大企业危机和管理危机。

专注于营销技术及团队管理领域,曾管理超过1000人互联网销售团队,26家分公司。

帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化,仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。

擅长课程

企业中高层凝聚力提升

销售实战教练技术

销售管理类课程

互联网时代的企业转型课程

团队打造系列课程

课程三大特点

贴近业务:以企业实际需求和现状进行针对性定制开发,即考虑企业当前的问题解决,也考虑企业未来的发展需求,贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。

落地实用:对现象及案例分析透彻,提供简单、方便且实用的工具、方法,即学即用,解决问题,授人以“渔”时也授人以“鱼”。

实战性强:多以亲身实践案例进行教授讲解,在提供思路的时候,同时也能够给出一系列的实践细节,尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里,为企业和团队提供难得的经验指导。

曾服务知名企业

零售快消类

可口可乐,中百集团,武商集团,五芳斋,劲牌酒业,百胜集团,周大福,珂兰钻石,Bloves,戴瑞珠宝,钻石小鸟。

互联网类

阿里巴巴,前程无忧,58赶集,珍爱网,去哪儿,美团,大众点评,滴滴出行,蓝星漫,智联招聘,中国人才热线,小猪短租,纷享销客,灵机文化,携程,百度,世纪佳缘,百合网,推啊,YY,美柚,有赞。

金融保险类

浦发银行,平安保险,中国人寿,兴业银行,泰康人寿,蚂蚁金服,拉卡拉,趣店,微众银行,友邦保险,信诚保险,投哪网,凤凰直销,钱多多。

传统制造类

TCL,康佳集团,齐心集团,长天电工集团,烽火集团,长飞集团,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,苏泊尔,嘉利达汽车配件,人福医药,伟宏模具,极光照明,华工激光。

其他类

万科地产,东风汽车,碧桂园,长安汽车,湘军天下,金地物业,德邦物流。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字