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GREC组织协同沙盘工作坊

【课程编号】:NX25139

【课程名称】:

GREC组织协同沙盘工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:组织协同培训

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工作坊简介

今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起,整个世界表现

出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此,不管我们是否愿意,一个

“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革,其不仅影响到每一个行业、每一个企业,也

影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以

往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢?因为“协同”更多的指团队之间

的一种纽带,指部门之间的认同、同在,比“协作”更有境界和深意,所以组织协同这个词本身,并

不只是一个名词,也不只是一种方法,它是一种思维和理念,甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入,并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织,回报将是丰厚的。而在这其中,作为组织的管理者,你们的投入、引导、创建,是整个组织协同能力提升的关键。

本工作坊不同于传统的培训,

首先,工作坊的理论框架不只是来源于学术研究,而是来源于二十多年的实战提炼,并得到了近

2000 家企业的验证;

其次,工作坊形式的突破,实战沙盘的体验让学员,从根源上改变对组织协同的看法,找到协同

不力的原因,构建协同的文化;

第三,工作坊的主角不是老师而是学员,学员在老师教练方式的引导下,制定符合组织实际的、

可操作性的协同方法、技巧和流程,并做后期的作业批改。

工作坊收益

参加此次工作坊,您将:

体验经典组织协同沙盘,挖掘组织协同问题的根源;

掌握组织协同的关键要素,找到本公司组织协同的薄弱环节;

在教练方式的引导下,制定合适的组织协同提升行动计划;

工作坊对象

中高层管理者

工作坊大纲

工作坊目标产出

掌握 GREC 模型各要素

运用 GREC 模型分析实战案例

找到实战案例的解决方法

形成公司组织协同问题解决的步骤

形成公司组织协同的相关规则

单元一:组织协同现状诊断

单元目标

提升组织协同的认知

了解组织协同的“七宗罪”

了解 GREC 组织协同模型

Goal 共同目标

Responsibility 流程职责

Efficiency 有效沟通

Culture 协同文化

组织协同现状诊断

GREC 四要素测评

我们目前处于什么状态?

我们的认识差异点?

希望的理想状态是什么?

阻碍理想状态达成的障碍?

工具和方法

影片分析

线上测评

引导讨论

单元二:版权沙盘体验——通天塔(12.0 版本)

单元目标

体验组织协同的全过程

找到本组织协同的问题

为具体提升方法做准备

工具和方法

沙盘体验

模拟公司各部门,部门有目标,公司有目标

道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等

有规定的奖惩机制

在规定时间内完成组织目标方为胜利

分析讨论

沙盘的现场复盘

出现这些问题的原因

结合工作现状的思考

单元三:组织协同四要素——共同目标(Goal)

单元目标

了解共同目标认知的障碍

掌握统一共同目标的步骤

厘清目标

明确共同

探索好处

工具和方法

综合案例研讨

圆桌对话——GREC 目标清晰表

目标思考 6Q 法

单元四:组织协同四要素——流程职责(Responsibility)

单元目标

了解完善协同流程的特征

掌握流程职责的三步循环

梳理协同流程

清晰各方职责

保证流程执行

工具和方法

综合案例研讨

萨摩亚对话——谁的责任?

引导讨论——流程不清的解决

流程梳理图

流程相关人矩阵

单元五:组织协同四要素——有效沟通(Effectiveness)

单元目标

探讨沟通无效的深层原因

掌握有效沟通的四大步骤

制定计划

建立规则

正确理解

促使行动

工具和方法

综合案例研讨

观点对话——谁有错

常规沟通计划表

突发沟通计划表

沟通规则

铂金法则

单元六:组织协同提升要素——协同文化

单元目标

协同文化的定义和范围

协同文化的“黄金三角”

真正信任

积极心态

换位思考

建立信任的方法

积极心态的步骤

换位思考的要素

工具和方法

综合案例研讨

信任对话

三步赞赏法

工具演练

李老师

李 刚(Logan)

工商管理硕士、人力资源管理硕士

国际注册高级人力资源专家

英国国培训师协会认证讲师

美国太平洋研究院授证导师

多家大学特聘讲师

ICF国际认证企业教练

IAF国际认证引导师

7HABITS授证讲师

DISC授证讲师

大招一百网联合创始人

上海杉树公益基金会理事

实战经验:李老师有超过二十年的企业管理经验,在国内外知名企业历任运营经理、人力资源总监、分公司总经理、集团副总裁等职。李老师的从业经历包含国企、民企、外企、上市公司,所以了解各种企业形态,有丰富的实战经验。李老师一直致力于“人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对于中国传统文化也颇有研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。李刚老师还是一位不断学习、思考和超越自己的老师,他每年都会学习全新、前沿的管理理论和阅读大量书籍,并能把所学融汇贯通在自己的课程中,所以客户均赞叹听李刚老师的课程都有常听常新的感觉。

授课特点:李刚老师每年授课时间超过1000小时,他能从实战中积累的经验印证结果,从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维,从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

服务客户:接受过李老师咨询、培训的公司和机构超过3000家,其中包括(排名不分先后):

医药行业:费森尤斯卡比、惠氏医药、奥美制药、西氏制药、住友制药、

国药集团、上海医药、ECHOSENS、复星医药、西安杨森、贝郎医疗、

梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、闻泰医疗、上海儿童医院、长宁妇幼

医院、南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业:VOLVO汽车、利星行、上海大众、上海通用、福特汽车、广汽本田、

长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、汇众汽车、东风日产、

博世中国、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW汽车、广汇汽车、

麦格纳汽车、浙江三花等

互联网及电子行业: 阿里巴巴、支付宝、虎扑体育、找钢网、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件、联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视、华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业:中国银行、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士、华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业:新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、锦江之星、汉庭酒店、香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业:英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基、山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、中华国际、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团等

通讯行业:上海移动、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、

信天通信、艾锐势、等

其他行业:亿滋食品、蓝威斯顿、摩恩厨卫、光明乳业、利乐包装、味好美、

旺旺集团、美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、

申迪集团、城投水务、深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝、乌特斯、

上海交通、珠海横琴、创能科技、思源科技等

公益巡讲:李刚老师还积极投身公益,是上海杉树公益基金会的理事,至今为止,杉树公益已经资助贫困学生近10万人。同时,李刚老师已在全国100余所大学,针对大学生就职业素养、职业规划作公益巡讲,目前直接收益学生8万人。

版权课程:《GREC跨部门协同》

《初心领导力》

经典课程:《教练式绩效管理》

《未来已来——塑造未来的职场思维和心态》

《与成功有约——卓越的职场习惯》

《非职权影响力》

著作:《道术合一的领导力》

《十万八千里的秘密》

《协同的世界》

客户反馈:

“李刚老师课程可以用震撼来形容,在短短的2天时间内,给我们带来了很多的启迪,我们期待更多的合作和学习” ——博世中国

“李老师已经为我们公司进行了好几年,多批次的管理培训,他的讲课深入浅出,富有哲理,用公司管理者的话来说——李老师更是一位人生导师” ——大众汽车

“传统文化理念与当今社会现实的有机结合,对于工作乃至生活的收获很大。这是我在企业培训学习中听过的最好的一堂课之一。” ——深圳燃气

“行云流水的授课、深入浅出的教学,妙语如珠、知识渊博” ——绿地地产

“李老师的课生动又不失实用,他是我们贝尔长期合作的最好的老师之一”

——上海贝尔

“听君一席话,胜读十年书。” ——艾默生

“听过不少老师的课程,李刚老师的课程给我的感觉是震撼和感动” ——阿里巴巴

“李刚老师能够在笑声中传播知识,整个培训生动不枯燥” ——美团点评

“李刚老师是我们的长期合作老师,他的课程生动且富有人生哲理”——亿滋食品

“生动、实用、有效,李老师的课程唯一的遗憾是时间太短” ——ECHOSENS

“感谢李老师的精彩授课,对于我们的工作很有启发和帮助” ——英联农业

经典语录:

成功三部曲:剩人——胜人——圣人

人身自由三定律:自律、卓越、学习

没有名气活着太累,名气太大活得太累

情商是学习与别人相处的能力,智慧是修炼与自己相处的境界

人生所有负能量来源于“恐惧”,一个人无非“恐惧”三样东西——对未知领域的恐惧;对他人的恐惧;对自己的恐惧

卓越的领导不是学习各种技巧,而是不断回归初心

未来的组织将是合作社,领导要能给自己和合作伙伴赋能

优秀的父母永远引领孩子的思维,槽糕的父母永远纠正孩子的行为

做人四个境界:将眼放在心里是智慧、将嘴放在心里是聪明,将心放在眼里是执迷,将心放在嘴里是愚钝

幸福是一种能力:放下过去的能力、面对现实的能力、享受当下的能力

人生就像窖藏好酒,只有耐得住寂寞的沉淀,才有醇香的绽放

能合群是一种能力,能独处是一种境界,能尊重他人是一种礼貌,能尊重自己是一种品格

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