部属培育与辅导（梅森）

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益：

1)学员反思自己的培育行为

2)认识管理者培育下属的重要性

3)掌握部属培育计划制订的正确方法

4)学员掌握不同培育下属的方法

5)学员认识到各种培育方法作用与价值

6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

课程内容：

一．部属培育重要性与需求诊断

本章学员核心收益：

7)学员反思自己的培育行为

8)认识管理者培育下属的重要性

9)掌握部属培育计划制订的正确方法

本章课程输出工具：

1)部属培育计划表

反思讨论：你培育部属了吗？

企业管理者常见的部属培育现象

培育部属的重要性

为什么培育部属是上司的责任

管理者如何识别培育部属的时机

部属需要提升自己能力的时机

培育部属的时机

培训部属带给组织过程与结果的效果

找出培育需求

二．部属培育计划制订九步骤

１.明确培育方针

２.工作的资格条件

３.能力的实际状况

４.掌握培育要点

５.制订培育要点

６.实施培育

７.实施的评价

８.成果评价

９.辅助指导

三．培育下属的七大实用方法

本章学员核心收益：

1)学员掌握不同培育下属的方法

2)学员认识到各种培育方法作用与价值

本章课程输出工具：

1)迎接新员工标准四步骤

讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育

方法１：正确的入职引导

方法２：日常的OJT运用

方法３：参加职场会议

方法４：参加团队活动

方法５：强化部属责任心

方法６：部属管理才能培养

方法７：部属自我启发的引导

四．指导部属ＯＪＴ实用方法

本章学员核心收益：

1)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

本章课程输出工具：

1)ＯＪＴ技能指导标准四步骤

2)作业分解表缩写方法

第一阶段：学习准备

第二阶段：传授工作

第三阶段：尝试练习

第四阶段：检验成效

梅老师

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。

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