变革管理（梅森）

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课程简介

随着互联网科技的发展以及外部环境的不断变化，当今的企业正在面临最复杂的形势，以及最严峻的挑战。主动变革、突破瓶颈、实现重生已经成为众多企业的关键命题，企业也期待员工，从原来的被动接收变革，到拥抱变化，积极承诺。

本次课程以互动体验的方式，让参与者真实感受变革挑战，体会自身的变革阻力，并通过变革模型及变革工具的学习，帮助企业员工拥抱变革、悦纳成长。

培训目标

通过此次培训，旨在让学员获得：

识别在当今变革迅猛的时代，组织对个人的变革能力的需求

确定组织变革大的愿景下，个人的成长机遇。发现个人在组织变革中的使命，确立个人长期及短期发展目标。从系统和整体的层面，清晰组织变革中的个人发展路径，启动个人发展动力

掌握一些在工作与生活中应用极广的思维、方法、工具等，连接内在学习与发展动力，激发深度正向思考，跨越阻碍

积极而乐观地前瞻个人成长过程中的挑战与收获，在变革中发现希望，承担自我成长的个人职责

课程大纲

破冰

模块一 理解变革，掌握变革规律

讲解：变革、变革的类型与特征

练习：改变的线索

讨论：变革的规律以及变革中人员的反应规律

讨论：以个人/企业的实际案例，总结变革过程中面临的挑战

模块二 变革的周期

讲解：变革过程“沙盘”讲解，变革的六个阶段、特征及潜在风险

讲解：变革过程中五种类型的阻力，不同阻力的诉求

讨论：探索消除不同阻力的方法

讨论：识别利益相关方的变革阻力，对自身的变革投入进行反思

模块三 自我改变，悦纳变革

讲解：变革的脑科学基础与大脑天赋对个人变革表现的影响

练习：变革中的大脑天赋

讲解与练习：如何用积极聆听、有效提问促进变革中的有效沟通

讲解与练习：如何用建设性反馈促进变革中的有效沟通

讲解与练习：变革中的情绪和情绪模式

讲解与讨论：克服个人转变的四项内心障碍

模块四 转变思维，积极承诺变革

练习：VUCA中的员工感受

讨论：组织/团队在变革中的模式与所需的改变

讲解与讨论：组织/团队中激活变革的三大脉冲点

讨论：探索自己在组织变革中所在位置，了解组织变革管理计划

练习：团队共创应对变革的行动计划

结束圈

梅老师

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。

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