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心理学在管理中的应用(祁娜)

【课程编号】:NX25676

【课程名称】:

心理学在管理中的应用(祁娜)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:心理学培训,管理培训

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课程背景:

21世纪众多企业意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进,按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。《心理学在管理中的应用》是管理干部打造的第一课也是必修课,只有管理者理解工作范围、工作核心重点、洞悉管理要素,才可以科学有效的把管理工作顺利开展,从救火式管理向系统化管理顺利过渡。

本课程结合心理学、管理学、组织行为学、全方位帮助学员认知管理工作,梳理管理工作的合理性,建立管理体系。从高效解决问题能力的角度帮助管理者认识自我,提升管理素质,强化驾驭管理的综合实力。

课程价值:

1.全面认知管理的工作范围与工作核心;

2.认知成功管理背后的个人素质模型;

3.重新看待自我成长与职业发展,激发工作能动性;

4.树立正确的管理角色,合理开展管理工作;

5.突破思维局限,认知工作开展的基本方法;

6.消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型;

7.建立自我管理风格,使管理工作科学开展;

8.对团队管理基本认知,熟练把握团队协作要素。

培训对象:

创新型企业中高层管理者及核心骨干

课程内容:

一.现代管理者“思维与角色树立”

1. 站的高看的远,发现新的人生定位

2. 选择自我竞争力要素

3. 明确工作的真正意义

1)自我提升与获取报酬的矛盾解释

2)如何看待企业的最大价值

3)职业人拥有的职业心态

4. 永远知道自己想要什么

1)分析自我职场与生活压力

2)如何把握人生的双赢

5. 认真把握每一次展示自我的机会

1)职业人的客户观

2)推销自我的四个层次

6. 永远具备危机意识

1)危机从何而来

2)追求一个动态的人生

7. 态度比能力更重要

8. 职业人常见的错误定位

1)如何面对工作中的两难现象

2)树立角色的两大障碍

9. 自我角色定位

1)发现自我在企业里的最佳定位

2)针对上中下三层的定位分析

10.职业人角色认知

1)模范者

2)绩效伙伴

3)解决问题分析者

4)规划者

5)执行者

6)监督控制者

二.现代管理者“高效共赢解决力”

1.管理者以解决之道为焦点

1)积极开发解决之道的多层例外

2)急着教授新策略,不如先开发已会的方法

3)肯定自发的应对能力,让情况先不要更糟

2.达成合约

1)牢记“以终为始”

2)双人探戈

3.探索期待的未来

1)跳出问题看未来

2)慢动作式的奇迹发问

3)奇迹发问的替代发问

4.发现解决的资源和迹象

1)询问迹象

2)重视应对的能力

3)赞美资源

4)刻度化提问

5.确认进步的线索

1)对呈现进步的迹象询问

2)有效运用的语言

3)一小步的重要性

4)增加选择

6.规划结尾

1)规划最后的几分钟

2)欣赏式强化

3)关于尝试的建议

4)做点不一样的

7.共赢解决力代表性问句

1)评分问句

2)信心问句

3)成果问句

4)例外问句

5)关系问句

6)安全网

8.共赢解决力基本元素

1)建构理解基础

2)倾听

3)自然同理的态度

4)一般性与明确性的回应

9.管理者以赞美是创造改变的动能

1)真实的直接赞美

2)被认同的间接咱妈

3)最高层次的自我赞美--“你是怎么做到的?”

三.现代管理者“目标定制与实施”

1. 目标的作用和概念

1)什么是有效的目标?

2)制定目标最终意义是什么?

3)什么样的目标是好目标?

2. 目标从那里来?

1)为什么定制的目标不好执行?

2)目标制定的流程

3)制定目标前期分析

4)制定目标的SMART原则

3. 目标的制定与管理行为

1)目标管理的理论基础

2)确立目标管理的四种领导行为

3)加入对人的深刻认知

4)目标制定前的信息搜集

4. 避免目标陷阱

1)分析目标风险程度

2)有效的进行目标分解

3)分解中的权责匹配度(根据下属层次)

4)建立合理的反馈机制

5. 有效的目标授权

1)授权前的计划分析

2)选定授权任务

3)确立执行人(选贤任能)

4)落实分工

6. 目标跟进与评估

1)目标跟进过程中的信息传递系统

2)目标监管期间的评估表

3)目标跟进的甘特图管理

4)确定评估与面谈周期

四.现代管理者“个人与组织执行力”

1.执行力强的人的九个特征

1)自动自发

2)注重细节

3)为人诚信,敢于负责

4)善于分析判断,应变力强

5)乐于学习,追求新知,具有创意

6)对工作投入

7)有韧性

8)有团队精神,人际关系良好

9)求胜的欲望强烈

2. 提升个人执行力的方法

1)管好自己的工作

2)管好下属

3)管事的方法

3. 如何提升下属的执行力

1)授权负责人

2)做好工作分解

3)督促下属及时“回报”

4)让下属既报喜又报忧

4. 七种类型的组织执行力

1)有活力的企业

2)及时应对的企业

3)集权式的企业

4)消极应对的企业

5)各行其是的企业

6)过度膨胀的企业

7)管理过度的企业

5. 影响组织执行力的关键因素

1)战略产生的过程

2)工作计划系统

3)信息沟通系统

4)培训与发展系统

5)组织结构设置

6)决策系统

7)奖励系统

6. 提升组织执行力的重点

1)提升员工的士气

2)充分利用推动执行的因素

3)重视执行中的创造性

7. 提升组织执行力须澄清的几个问题

1)A.“想”和“干”哪个更重要

2)B.目标管理和过程管理哪个更重要

3)C.流程管理和过程管理有何区别

4)D.统一执行与因地制宜如何协调

8. 构建组织执行力的内容

1)构建执行框架

2)建立有执行力的管理团队

3)明确管理层的责、权、利

4)制定执行流程

5)建立管理机制

6)创建执行工具

7)塑造执行文化

五.现代管理者“激励与领导力”

1.团队成员“犯错”时——目标架构的引航

1)团队成员犯错之际,正式成长的好时机

2)引导出现“要做什么”,而非“不要做什么”的行为

3)辨识团队成员犯错背后的意图与需求,引发建设性的解决策略

4)在重要他人的期许与团队成员的意图间取得共识

5)以刺激思考的态度,催化团队成员产生可行策略

2. 培养团队成员成为他生命的专家

1)以“谈什么对你是有用的?”作为开场

2)描绘未来的愿景,以捕捉认同的目标与有效方法

3)克服困难的方法与态度,是“深入建构”之处

4)将生命困境转化为成长的阵痛

5)从“观察有什么不同?”开始

3.以柔克刚的非自愿者沟通策略

1)建立积极正向的氛围

2)寻找激发团队成员改变动力的契机

3)从认为别人应该改变的逻辑,看到自身能够掌控之处

4)当团队成员坚持不愿意改变时

4.团队成员优劣势解析与差异认知(工具:PDP)

1)性格特征优劣势解析

2)挖掘自我正能量

3)团队成员间差异认知

5.团队成员的量才所用技巧

1)量才所用案例解析

2)团队成员性格特质认知

3)团队成员任务成熟度认知

6. 诊断下属的成熟度

1)确定下属任务的三个阶段

2)衡量员工发展的两把尺子

3)诊断下属发展的四个层次

7.选择你的领导风格

1)做一名弹性的领导者

2)个人领导风格的诊断

3)四种不同的领导风格

4)员工发展层次与领导风格

8. 提升下属的工作意愿

1)关注下属的工作动力

2)金钱在激励中的作用

3)四种类型下属的激励技巧

9. 团队成员间实现换位思考

1)认识不同人的沟通风格及其具体表现

2)认识不同人在与人沟通时的不同需要

3)理解你容易和他产生冲突的原因

4)认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法

5)掌握与不同对象沟通的要领

10.启动团队成员的积极主动意识

1)如何应用自我特质与善用他人特质达成工作绩效

2)有效适应变动的环境

3)快速建立个人与团队的竞争力

11. 运用“一尺解业绩千愁”策略

1)描述业绩最佳值状态

2)评量你的现在业绩

3)找出曾经的最佳业绩值和成功经验

4)运用第三方评量进行对比分析

5)提升动力,调整一小步进展

6)持续跟踪和阶段性反馈

12. 共赢解决向会议要效益

1)会议前期规划及说服策略

2)会议中的话题引到

3)会议结尾时的责任节点

4)会议后的跟踪落地

5)冲突是我们一起成长的机会

13. 工作业绩后续效果跟踪

1)变好了——保持与跟踪小变化带来的大改变

2)没有变好——改变策略

3)试验的心态,注意观察

14.持续性进展的流程

1)新的目标

2)新的例外

3)进展的一小步带来的涟漪效应

4)关系的互动

5)循环的卷入

6)滚雪球和蝴蝶效应的演变

15.何时结束

1)以始为终的策略

2)结束前的预告

3)你是解决自己问题的专家

4)供应解决带来的后期成果

谢谢您的浏览与保存,顺祝一切顺利!

祁老师

祁娜 女士

中国社科院 经济学在读博士

国际SF心理教练、国家注册心理咨询师

中国百强培训师

主讲课程:

(一)商务礼仪类

《高端商务礼仪+涉外商务礼仪+销售商务礼仪+服务商务礼仪+职场办公礼仪》

(二)心理学应用技能类

《科学解读情绪与压力--让情压成为生命助动力》

《独特女性管理者--心理学领导魅力塑造》

《破茧成蝶--公众演讲与表达呈现--心理教练篇》

《Z世代的领跑者--从校园到职场职业化第一课》

《管理心理学--高效焦点解决SF+领导力提升》

《高情商沟通与高效焦点解决式提问技巧》

《高级行政秘书助理--实务技巧管理训练》

《卓越沟通与交流艺术--璀璨生辉的语言》

《初-中高级培训讲师(TTT)高效焦点解决式训练》

《公文写作心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧》

《会议管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧》

《团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+》

《国际心理教练--高效焦点解决体系SFBC》

《国际PDP心理测量与分析解读》

(三)品位修养类

《凤凰涅槃--女性增值艺术--心理成长体验》

《品位艺术--世界品牌--文化与趣闻》

曾任:

摩托罗拉(中国)电子有限公司企业内训师

正恒清源水处理科技有限公司营销副总经理

现在:

中国社科院经济学在读博士

北京大学心理系研究生

国家注册二级心理咨询师

清华大学心理学系“抗击疫情心理援助”资质

焦点解决短期治疗(SFBT)心理咨询师

加拿大多伦多大学高效焦点解决(SFBC)心理教练

中国社工联合会心理健康委员会注册心理咨询师

中国职业经理人协会培训专业委员会委员

美国人力资源协会(SHRM)会员

中国“百强职业培训师”奖项

中国“行政管理课程卓越培训师”奖项

中国“行政关系管理卓越讲师”奖项

受聘:

北大国发院特聘讲师

北大光华管理学院特聘讲师

北大医学院特聘讲师

清华经管学院特聘讲师

清华继续教育学院特聘讲师

浙大经济学院特聘讲师

浙大继续教育学院特聘讲师

中山、复旦、武大、厦大、南大总裁班特聘讲师

华为企业大学、施耐德电气大学、中国移动学院、国药大学、西门子商学院、绿城管理学堂、新希望六和商学院、吉利企业大学、中国电信学院、中国联通学院、LG商学院、绿地商学院特聘讲师

浙江省金融行业职业素养特聘讲师

受邀:

CCTV2《财富故事会》嘉宾

湖南卫视《天天向上》嘉宾

河北电视台《故事坊》嘉宾

东方卫视《时尚汇》嘉宾

高教音像出版社《品味盛宴》光盘责任编辑

中纺出版社《雅致女人12项魅力修炼》书籍编辑之一

活动策划兼执行:

中海油总公司“品位修养”圣诞晚会

雅致人生“品位盛宴”答谢会

新家泊地产“客户英伦服务”体验式课堂

飞亚达集团“领袖商务魅力”体验式课堂

中集来福士“商务宴请”情景体验式课堂

中国银行“品味葡萄酒”体验式课堂

工商银行“品位修养”体验式课堂

方正“涉外礼仪”体验式课堂

客户学员反馈:

启迪智慧的课程安排,乐在其中的教学方法,互动交流的思想碰撞,实训有用的务实作风,是祁娜老师典型风格。 ——北元化工集团前董事长 王凤君

祁娜老师授课风格风趣幽默,课程讲解思路清晰,授课重点突出,案例的选取复合性极高,能够带领学员通过现象看本质,引入对公司现实问题的解决建议,气场强大,现场控制能力极强。

——首创钜大助理总裁 刘静

听祁老师的课是一种享受,每一个举手投资之间都洋溢着满满知识能量,如果美是用于对祁老师个人的形容,那么爱将会是你听完课后对她的唯一评价。

——重庆西部物流园资产公司总经理 邱勇

祁娜老师曾为我们单位做过培训,她培训内容能够让所有员工无枯燥乏味之感,知识面宽泛,既有传统又有时尚味道,准备充足、语言流畅、肢体丰富、端庄优雅。我们培训学习机会较多,但是祁娜老师是我们认为最优秀培训师之一,希望祁娜老师越来越优秀,也期待有机会聆听祁娜老师讲课,享受给我们带来的知识正能量。再次谢谢祁娜老师。

——工商银行风控中心书记 曹静

祁老师,我们相识已久,同时我是她的学生,她是我的良师益友。企业培训不能讲求红火热闹,而是实用和接地气,这其中培训师是关键。十多年来,传道授业解惑的路上,留下了祁老师探索、融化和育人的足迹,企业和员工成长的功劳簿上,有她的一抹亮丽光彩。她贵在十余载如一日辛勤耕耘、诲人不倦、风采不减;难在物欲横流的当下仍能不落窠臼、推陈出新地接地气和讲实效。 ——内蒙古一诺金能源董事长 王海平

祁娜老师职业、干练,气质上佳。主讲的《悦在职场》主题培训,有效帮助我们在日常工作生活中提高沟通技巧,学员调整心态和情绪,“像你希望别人如何对待你那样对待别人”,快乐工作和生活。课堂气氛活跃,师生互动积极,培训效果很棒!

——方恒地方人事行政总经理 白建新

祁娜老师个人形象气质极佳,普通话标准,肢体语言运用得当,授课思路清晰、风趣、幽默,能够调动学员的参与性,积极引导学员思考,恰当使用培训技巧调动现场气氛。 ——雷沃海外事业部副总经理 沈杨

很有幸参加祁老师的商业礼仪内训课程,祁老师的强大气场和专业知识令人印象深刻。商业礼仪看似简单,但却博大精深,国际标准对于处理跨国间文化差异起到了至关重要的作用。祁老师的教学风格,轻松幽默,理论与课堂体验相结合,加深学员的体感。

——庞巴迪中国 前人力资源总监 吕骞

看到了您,仿佛就看到了赵雅芝一段很美的传奇故事在杭州再现,您漂亮、有气质、具有东方女性的魅力,很高兴有机会听您讲课。谢谢您和我们老总的付出!愿您工作顺利、健康、开心每一天! ——咬不得餐饮学员

部分客户:

金融银行业:嘉实基金、华商基金、建信基金、银华基金、民生加银基金、国泰君安证券、中信建投证券、信达证券、东方证券、中国证劵、瑞银证券、传化控股、海航资本控股、德意志银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、北京银行、中信银行、光大银行、招商银行、民生银行、银登中心、大商所、中信人寿、中国投资、邮政储蓄银行、民生银行、渤海银行、广东发展银行、廊坊银行、丰田金融、五矿集团财务、中邮保险、中致投资等。

房地产/建筑行业:万科股份、万通地产、阳光100置业、房地置业、方恒置业、瑞华置业、华润置地、SOHO中国、亿达中国、远洋地产、弘德地产、融创置地、首创钜大、合众创展、新世界中国、新家泊地产、鸿发地产、鸿荣源地产、沙坪建筑、中国新城镇、大连恒一集团、中建三局等。

IT/电子行业:联想、方正、VM ware、清华同方、阿里巴巴、百度、神州数码、三星数据系统、三星显示器、西门子、大连华宇、华宇软件股份、曙光信息产业、中油瑞飞信息技术、北京南瑞智芯微电子等。

能源/通讯行业:中海油、中石化、中石油、国家电网、广西电业集团、湘电集团、桂林电业、北疆电厂、中国电力、金风科技、汉能控股、国核电力、广东电网、北控水务、 中国能源工程、中国水电建设集团、中国移动、中国联通、北京电信、工信部电信、北京智讯天成。

学校学院/行政机关:北京大学总裁班、清华大学总裁班、复旦大学总裁班、浙江大学总裁班、武汉大学总裁班、北京外交人员服务局、国家外汇管理局、国家知识产权局、北京产权交易所、湖北省长治妇联、天津滨海开发区管委会、石家庄经济技术开发区管委会等。

生产/加工/制造业:北汽奔驰、华晨宝马、一汽奥迪、一汽大众、北汽福田、北汽股份、北京现代、北京汽车、 长安汽车、奇瑞汽车、一汽锡柴、吉利控股、一汽丰田、上汽大众、埃肯碳素、宝山钢铁、威海三角集团、四川星船城水泥、黛安芬国际集团、 中粮饲料、施耐德、中联重科、三一重工等

医院/医药/保健品行业:北京华鸿医药有限公司、北京国丹皮肤病医院、北京生物制品研究所、诺和诺德、杭州天任生物科技、大冢制药、中奇制药、中脉科技、新时代健康产业、双鹤药业、诺华制药等。

物流/运输行业:北京地铁、京港地铁、珠江(广东)国际货运、中国外运长航集团、中国物流、长春一汽物流、国投中煤同煤京唐港口等。

酒店/超市行业:中国大饭店、国贸饭店、长春香格里拉大饭店、凯宾斯基饭店、优山美地大酒店、艳阳(中国)度假连锁集团、国安天下第一城、居然安康进口超市等。

其他行业:伊利、蒙牛、今麦郎、华润雪花、特变电工、汉王科技、国际信托、华熙国际、北京清华阳光能源开发、中免(北京)商贸、倍乐生商贸、居然之家、悟空租车、北元化工、维多利集团、庞巴迪、江森自控、富维江森、中国航空股份、南方航空、巴西航空、爱普生、中国重型机械、安德烈斯蒂尔、士卓曼、正泰电器、鄂尔多斯集团、燕赵集团、神龙国际集团、满世集团、周大福、金伯利钻石、红蜻蜓、中集来福士、圣奥集团、盛永国贸、泰康人寿、太平洋保险、人保财险、平安财险等。

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