数字化思维：系统思考与数据化决策

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课程背景：

当前，新一轮科技革命浪潮席卷全球，要在时代潮流之中找到立足点和支撑点就是要变革。作为新时代的政企干部，要做变革的参与者、见证者，要主动学习数字化知识，运用数字化思维，养成数字化行为本能，练就数字化本领，将日新月异的科学技术运用到工作实践，提升效率和产能。

数字化变革不仅是一项技术，更是一种引领工作思维、方式方法重塑的理念。数字化思维可以让工作谋划更加全面，工作效率得到提升，工作的精准度和准确性增加。

数据分析是认识事物的重要方式之一，是所有业务岗位必须掌握的能力。Google的数字营销传播者Avinash Kaushik曾说“All data in aggregate is crap”，即“汇总的所有数据都是废话”，即“汇总的数据掩盖了很多问题，我们需要下钻分析数据指标，以理解指标的各种取值或者趋势背后的真正原因”。

就我们今天的业务发展来说，也需要先理解业务数据，才能更好的用数据和算法赋能业务，实现高质量增长。对于业务岗位的人员来说，不用太崇拜于方法和工具，首先需要锤炼分析思维，让数据分析能够真正指导业务才是关键。

课程收益：

构建数字化思考概念框架：通过生活、工作中经常遇到的数据分析误区，介绍基础核心的数据概念，培养最基本的数据分析思维。

提升数字化系统思考能力：借用生活和工作当中一些基础场景，解释常见数据分析算法，理论结合实际，让学员建立基本的数据预测意识。

加强决策中的数字敏感性：结合实际场景，让学员能够把数据分析思想应用到具体的生活和工作决策当中。

学会基础数据表达：数据思维不仅可以内部使用，还可以影响他人。用数据打败经验主义，让学员能够用数据表达理念、阐述观点。

课程目标：

本课程不会“罗列”特别多的公式、复杂的推理、大量的程序等，而是通过各种真实的例子，锻炼你从系统思考和数据分析的角度来看待这个世界，用数据的思维来为你的团队管理和企业经营决策做判断。

课程大纲：

一、数字化思维概念框架（第1天 约2.5小时）

当前国家数字经济大发展和企业数字化转型的大趋势

i.《国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知》

ii.《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》

数字化思维的定义和数字化思考的三观基础

《未来简史》与《人类简史》

《失控》与《奇点临近》

《生命的法则：塞伦盖蒂6大法则》的启发

元宇宙（NFT/DAO）、元认知、元知识、元时间

数字化思考典型案例

i.分析产品运营数据：“有序漏斗”法

ii.小团队统筹领导：“能力意愿四象限法”法

二、大数据思维与系统思考能力（第1天 约5小时）

大数据思维特征

整体性与涌现性

多样性与非线性

互联网思维：互联网九大思维及典型案例

学习型组织和第五项修炼

系统思考的洞察力模型

第一性原理与第二增长曲线

从系统动力学到飞轮效应

三、数据化决策与数字敏感性（第2天 约5小时）

“数据化决策”的基础：DELTA模型

数据研究分析的信度和效度

数据分析决策六步法

定义问题

变量确定

数据探索和预处理

数据分析方法的应用

结果分析和可视化

结果执行和模型评估反馈

常见数据来源和分析框架

趋势分析与回归

聚类算法与分类算法

关联规则

人工智能决策初探：探索和利用算法、模拟退火算法

六种最基础的分析思维：逻辑树、管道、溯源、循环、量化、公式化

从常见数据分析误区及相关案例

平均值误区

大数定律与小数陷阱

随机对照试验

幸存者偏差

因果关系和同时性

四、数据分析与表达（第2天 约2.5小时）

数据驱动最终以结果说话

写好故事线

十种常见的数据思维表达图

唐老师

个人简历

法国巴黎高等管理学院 中国校区学术中心主任

法国巴黎高等艺术与文化管理学院 客座教授

法国KEDGE商学院MBA 特聘讲师

上海紫竹孵化器商学院 学术副校长

上海昕尧投资管理有限公司 董事长

上海唐腾信息技术有限公司 合伙人

学历：

法国蒙彼利埃大学 工商管理博士

《量子时代的创新创业孵化模式研究》

香港大学/复旦大学 工商管理硕士

华东师范大学 学士 - 主修：计算机、辅修：国际商务

曾任：

法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表

Ericsson爱立信研发中国有限公司 工程师、项目组长

Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长

专业资质

钉钉大学认证数字化转型金牌讲师

PMP项目管理专业资格认证

国家一级培训师

英国City&Guilds国际培训师

国家三级心理咨询师

国家认证催眠保健师

国家认证演艺经纪人资质

MCSD: 微软认证系统设计师

SCJP: SUN认证JAVA工程师

实战经验

唐博士出身书香门第，秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者），唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。

成为专业的培训导师之后，唐博士受聘于多家大学，并服务于各行各业多家大型央企和地方政府机构。横跨“外企、民企和国企”的多行业务实经验，使其能够灵活根据学员的需求和兴趣调整培训内容和手段，做到动静结合、幽默风趣，往往令学生听课时投入忘我，课后回味受益良多。

近年培训与咨询服务主要客户名单：

部分政府客户名单：

苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…

部分大型国企客户名单：

中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...

部分国际大企业客户名单：

美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…

近年部分大型民企客户名单：

苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....

行业领域

行业：银行、通信、电力、化妆品、新零售、新媒体

领域：数字化转型、创新和变革管理、OKR自组织领导力、数字化市场营销等领域课题培训

主讲课程

银行类：《数字化转型与银行案例》、《创新思维与管理训练营》、《数字经济和企业变革》、等。

通信类：《通讯行业数字化转型》、《OKR与敏捷项目管理》、《突破瓶颈实现数字化转型战略目标》等。

其他行业：《数字经济的机遇和挑战》、《元宇宙与品牌数字化营销》、《企业规范化管理与可持续发展》、《数字能力和变革领导力》、《VUCA时代与量子领导力》、《数字化转型背景下的组织发展》、《她经济Z世代与品牌建设》等。

授课风格

专家型讲师、有学术底蕴。多年辅导近百位硕士博士研究生做论文研究，具有理论深度和思维高度，往往一阵见血点中学生思维困境的要害，旁征博引给予学员深刻启发。

案例实时性、表述逻辑性强，同样的课题基于每周都会有案例和数据更新，过半年再听一边唐老师同样的课程，起码能够听到30%的新内容。

鼓励学员深度参与、喜欢在培训中直接解决问题，现场与学生交互灵活，丰富的企业经营实战经验使唐老师能够直接在课堂上与学员直接探讨实际问题，甚至直接解决问题。

客户反馈

学员及客户评价

期盼雨过天晴的好天气如同同学们期盼唐文刚老师的课一样有一种微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士与哈佛大学大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌专家们的兴趣，原本30分钟的过程被延长到了一个小时，学生们都是睁大眼睛、凝神细听，生怕错过了什么精彩细节。

——ESG DBA

我们经常亲切的称呼博士为唐Sir，因为他认真的学术态度虽然会给我们带来无形的压力，但总是能提升我们学习的底气、为我们提供思维涅槃升维的契机。

——众多企业家学员

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