与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

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课程背景：

现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制，更有甚者，有的企业连等级制也没有，一切都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月发薪日，就是员工自动离职日。更为荒唐的是，这类企业的老板不是从调整薪酬体系的角度去寻求改变，而是从拖延工资发放的时间来减缓员工离开，将企业拖入恶性循环的泥潭，导致企业因员工流失而死亡。

为了帮助因薪酬体系混乱或根本上没有薪酬管理的企业摆脱困境、走出泥潭，特设计了“与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南”的课程，以便让企业人力资源管理人员掌握薪酬管理的基本理念和操作办法，学会自主设计本企业的薪酬管理体系、设计企业的薪酬结构，学会运用外在薪酬与内在薪酬的激励作用，充分发挥企业薪酬的激励作用，让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。

参加对象：

中小企业负责人、人力资源负责人、薪酬主管等

课程大纲：

一、什么是薪酬？

1、薪酬的概念

2、薪酬的作用和意义

3、传统薪酬的弊端

4、薪酬设计的趋势

二、薪酬体系设计的原则

1、内部公平性

2、外部竞争性

3、业绩挂钩原则

4、持续激励原则

三、薪酬体系设计的创新思路

1、员工是企业财富创造的主体

2、员工的贡献体现在业绩上

3、重新确认“同工同酬”

4、员工收入与企业效益同步增长

四、如何选择企业薪酬策略？

1、影响薪酬策略的因素分析

2、可供选择的三类薪酬策略

五、如何建立薪酬体系

1、薪酬设计的步骤与方法：

1）薪酬调查

2）职位分析

3）岗位评价

4）薪酬类别确定

5）薪酬结构设计

2、等级薪酬的设计方法

3、薪点薪酬的设计方法

4、与贡献挂钩的简易计算法

六、薪酬管理制度

1、薪酬核算流程

2、薪酬发放原则

3、员工申诉流程

3、薪酬调整规范

5、薪酬管理制度

七、福利管理制度

1、福利的作用

2、福利设计原则

3、福利发放标准

4、福利管理原则

八、薪酬福利与企业文化

1、外在薪酬与内在薪酬的概念

2、外在薪酬的激励作用

3、内在薪酬的激励作用

4、薪酬福利与企业文化的相互关系

九、课程总结

张老师

企业规范化管理实战专家

流程管理专家

简 介

1961年出生于湖北天门，1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿，主攻中文，兼习心理学和管理学。

曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。

2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段，并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。

张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章六百多篇（陆续发布中）。

张老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学、南昌大学EMBA等总裁班授课。

现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、时代光华特约讲师、北京易中创业特约合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家、山东学习型企业家俱乐部特聘专家等多家机构合作老师；博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏作家、中国制造业信息化门户专栏作家、世界经理人专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家、中国美容人才网专栏作家、中国医药联盟专栏作家等多家门户网站专栏作家。

研究成果

张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。

目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。

专著《用流程解放管理者》，中华工商联合出版社，2012年。

《用流程解放管理》学习软件，北京易中创业，2012年。

专著《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》，电子工业出版社，2013年。

专著《公司开了，你该这样管理》，南方出版传媒，2014年。

实 践

张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段：

1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。

1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。

1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作。

1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。

2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目；主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目；参与宁波某卫浴、宁波某工贸、杭州某电气公司化运作项目；参与杭州某通讯器材连锁公司流程优化项目；主持河南某助滤剂公司公司化运作项目等。

擅长课程

※企业规范化管理的理念与操作指南

※流程管理规范化的创新理念与操作指南

※精细化管理的务实指南

※把企业文化转化为管理工具的操作指南

※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南

※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

※企业中高层的必备管理技巧介绍

※心灵沟通与激励机制建设技巧

※目标管理实施方法与技巧介绍

※危机管理与应对之道

擅长咨询

1、企业规范化管理的理念与操作指南；

2、流程管理规范化的创新理念与操作指南；

3、精细化管理的务实指南；

4、把企业文化转化为管理工具的操作指南；

5、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南；

6、与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南；

7、目标管理实施方法与技巧介绍；

授课风格

每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程。张国祥老师在众多企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业老板称为解困高手；讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。张国祥老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力！

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