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内训师教学设计和主导技能训练(第二部:导)

【课程编号】:NX26910

【课程名称】:

内训师教学设计和主导技能训练(第二部:导)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:二天(12小时)

【课程关键字】:内训师培训

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【课程缘起】

企业在发展过程中,离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中,培训课程体系是最重要的一个环节。如何提炼自己企业的案例,如何开发适合自己企业的课件,让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。这是每个想做大、做强的企业都要面对的问题。

【课程收益】

让您掌握不同的培训方法,培训不再沉闷

让您在开场吸引听众,结尾强化印象,提升培训效果

让您有效控制培训进度,达到理想的状态

让你内外兼修,在培训方面变得更加职业化

【课程对象】

企业管理者、内部培训师和所有准备从事或正在从事培训的人员

【课程大纲】

序:教学须知

1.成年人的学习特点

2.遗忘曲线

3.左右脑与培训

第一项训练:教学设计

一、形式多样---教学方法的选择

(一)常规培训八法(定义,优缺点,操作方法)

讲授法、提问法、案例法、视频法、

演示法、游戏法、研讨法、角色扮演法

(二)行动学习法

(三)五星教学法

课堂训练:同一个课程内容,不同的方法讲授

二、开关之术--有效开场和结尾

(一)一鸣惊人--开场设计

1、开场三功能 2、开场五方法 3、开场四误区

课堂训练:给您的课程设计有效的开场

(二)意犹未尽--结尾设计

1、结尾四功能 2、结尾六方法 3、结尾三误区

课堂训练:给您的课程设计有效的结尾

三、承转技术---内容的自然过渡

1、承转三功能 2、承转四方法 3、承转二误区

第二项训练:培训主导

一、随机应变--有效控场的方法

1.场面失控的四种原因

2.有效控场的三个原则

3.有效控场的七个方法

4.常见问题的处理方法

课堂训练:面对不同的突发状况,如何有效面对

二、专业形象---职业讲师风范

1.形象不专业的五个表现

2.塑造专业形象的五个方法

1)赞美和推崇 2)流利的语言 3)精熟内容

4)职业装 5)标准讲台形体

课堂讨论:如何让自己从内到外变得更加职业

三、培训组织---后勤保障管理

1、课前准备 2、课中协助 3、课后跟进

苏老师

团队领导力沙盘 苏积蝉

【专业资质】

团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者

中华讲师网百强讲师、国家企业培训师

沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师

行动学习引导师

2019年“我是好讲师大赛”全国百强

2019年“我有好课程大赛”全国二十强

2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程

先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人

【授课风格】

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言,丰富的知识,结合16年在销售、教育、珠宝、石材、药业、超市、电商、餐饮、酒店、3D打印机等行业的管理经验,形成了深入浅出、知行合一、欢快氛围的授课风格。

【主讲课程】

一、内训师系列课程(TTT):

1、《三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练》

2、《三部成师Ⅱ--内训师教学设计和主导技能训练》

3、《三部成师Ⅲ--内训师课程呈现和演讲技能训练》

4、《内训师讲授式授课训练》

5、《言值惊人---语言全脑表达六项训练》

6、《感同身受---语言画面感生动表达训练》

7、《炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》

8、《向高手学习--案例萃取工作坊》

二、沙盘系列课程:

1、《铁路大亨---商务谈判与沟通沙盘》

2、《沙漠掘金---团队建设与目标管理沙盘》

3、 3、《模拟联合国---跨部门沟通沙盘》

4、《王者归来---中高管理者团队领导力沙盘》

三、管理技能系列课程:

1、《航海图:目标与计划管理》

2、《效率人生:卓越时间管理修炼》

3、《新人驾到:新员工的有效辅导技能训练》

4、《灯塔之光:中基层管理者必修的激励课》

5、《人际沟通艺术:基于性格的差异化沟通(DISC)》

6、《关键对话:中基层管理者职场沟通技能训练》

7、《同理心沟通:职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 》

8、《雷厉风行:中基层管理者执行力培训》

9、《职场直通车:中基层管理能力提升训练》

10、《万众一心:打造高绩效工作团队》

【服务客户】

众和化塑、新华柏纸、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝、燃气集团、环球石材、保力得物流、宝柏公司、嘉荣超市、维也纳酒店、自家人、龙凤山庄、嘉辉会酒店、蓝思科技、广东惠邦、广宇铝业、隆塬地产、豪恩声学、贵州人力资源育中心、爱普生、创想三维、九州阳光电源等

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