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MSA测量系统分析(王绪旺)

【课程编号】:NX27350

【课程名称】:

MSA测量系统分析(王绪旺)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:3天(6小时/天)

【课程关键字】:MSA培训,测量系统培训

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【课程背景】

管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑,实际上这不是理念本身不对,问题是出在数据上。数据是什么,数据是测量的结果,如果测量的过程有问题,测量的结果偏差太大,这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量,在测量的过程中减少误判和漏判的比例,保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重。

【课程目的】

1.掌握测量系统分析的概念和衡量特性;

2.正确理解不确定度的概念、原理和分析方法

3.能够正确制定MSA计划,正确选择MSA研究方法;

4.提高测量系统的稳定性和一致性;

5.提高测量系统的准确性和线性;

6.减少测量系统的波动,减少误判和漏判现象;

7.掌握计量值GRR原理及实施方法;

8.掌握计数值ARR原理及实施方法;

9.掌握计量值破坏性测量的分析方法;

10.能够正确应用MINITAB软件进行测量系统分析。

【课程对象】

质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员

【课程大纲】

1.测量系统基础知识

1.1测量系统的意义:高铁灾难的真相

练习:测量试验

1.2测量误差来源分析

1.3测量系统的概念:测量系统、量具、测量、测量过程

1.4数理统计基础概念: 均值、极差、标准差、方差、置信区间

1.5测量系统衡量特性

分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性(GR&R)

2.测量系统分析计划

2.1测量系统分析计划的制定

练习:制定企业的测量系统分析计划

2.2测量系统实施步骤

3.测量不确定度

3.1不确定度的概念:

3.1.1不确定度

3.1.2不确定度的分类

3.1.3不确定度的来源

3.2不确定度的评定

3.2.1不确定度的评定步骤

3.2.2标准不确定度的评定

3.2.3合成不确定度的评定

3.2.4扩展不确定度的评定

3.3不确定度报告的制定

3.4不确定度案例分析

练习:不确定度的计算与判定

4.计量型测量系统的分析方法

4.1偏倚分析

4.1.1偏倚分析样本选择要求

4.1.2偏倚分析操作流程

4.1.3偏倚研究案例分析

4.1.4偏倚分析判断标准

4.2线性分析

4.2.1线性分析样本选择要求

4.2.2线性分析操作流程

4.2.3线性研究案例分析

4.2.4线性分析判断标准

4.2.5偏倚和线性MINITAB操作案例讲解

4.2.5.1假设检验基本概念

-假设检验概念、二类错误、二种假设、显著性水平α 、P值、自由度

-假设检验案例分析及MINITAB操作案例讲解

-假设检验MINITAB应用练习

4.2.5.2相关与回归基本概念

-相关与回归的概念、相关类别、相关系数、回归类别

-相关与回归案例分析及MINITAB操作案例讲解

-相关与回归MINITAB应用练习

4.2.6偏倚和线性MINITAB应用练习

4.3稳定性分析

4.3.1稳定性分析样本选择要求

4.3.2稳定性分析操作流程

4.3.3稳定性研究案例分析

4.3.4稳定性分析判断标准

-控制图判断八项原则

4.3.5稳定性MINITAB操作案例讲解

4.3.6稳定性MINITAB应用练习

4.4重复性和再现性(GR&R) 分析

4.4.1重复性和再现性(GR&R)分析样本选择要求

4.4.2重复性和再现性(GR&R)分析操作流程

-重复性再现性(GR&R)视频展示

4.4.3重复性和再现性(GR&R)研究案例分析

4.4.4重复性和再现性(GR&R)分析判断标准

-均值极差法:图示判断标准及数据判断标准

-方差分析法:图示判断标准及数据判断标准

4.4.5重复性和再现性(GR&R) MINITAB操作案例讲解

4.4.6重复性和再现性(GR&R) MINITAB应用练习

5.计数型测量系统的分析方法

5.1小样法案例分析

5.1.1小样法分析样本选择要求

5.1.2小样法分析操作流程

5.1.3小样法研究案例分析

5.1.4小样法分析判断标准

5.2假设检验法(GR&R)分析

5.2.1假设检验法(GR&R)分析样本选择要求

5.2.2假设检验法(GR&R)分析操作流程

5.2.3假设检验法(GR&R)研究案例分析

5.2.4假设检验法(GR&R)分析判断标准

-一致率法判断标准

- Kappa值判断标准

5.2.5假设检验法(GR&R)MINITAB操作案例讲解

5.2.6假设检验法(GR&R)MINITAB应用练习

6.计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析

6.1计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析样本选择要求

6.2计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析操作流程

6.3计量数据破坏型测量系统(GR&R)研究案例分析

6.4计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析判断标准

-极差控制图法判断标准

-单值移动极差控制图法判断标准

-方差分析法判断标准

6.5计量数据破坏型测量系统(GR&R) MINITAB操作案例讲解

6.6计量数据破坏型测量系统(GR&R) MINITAB应用练习

7.测量系统分析评价

8.问答

附:测量系统分析咨询辅导日程安排

08:00~09:00 OPEN MEETING(会议室)

项目成员发表上次的项目进展状况

09:00~10:00 针对需加强的部分现场教育训练

10:00~10:10 休息(配合贵司休息时间)

10:10~12:00 现场辅导

每个项目依次辅导

12:00~13:00 休息(配合贵司休息时间)

13:00~14:50 现场辅导

每个项目依次辅导

14:50~15:00 休息(配合贵司休息时间)

15:00~16:00 现场辅导

每个项目依次辅导

16:00~16:30 老师整理简报资料

16:30~17:30 CLOSE MEETING (会议室)

各项目负责人发表本次的问题及解决事项

老师总结

老师作业布置

领导评价

王老师

质量经营/精益六西格玛专家 王绪旺

【专业资质】

✦国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

✦中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

✦深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

✦中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM

✦中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

✦国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

✦国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

✦深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC

【实战经验】

● 20年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

【擅长领域】

质量经营、生产经营、研发设计及质量策划等

【主讲课程】

质量经营:

《TQM全面质量管理》(美好质量经营之道)

《6σ六西格玛改善绿带/黑带》(企业改善之道-管理改善师)

《6σ六西格玛设计绿带/黑带》(企业突破之道-管理改善师)

《6σ六西格玛资深黑带MBB》(企业突破之道-经营管理师)

《PEM卓越绩效模式GB/T19580》(卓越质量经营之道)

研发设计与质量策划:

《SPC统计过程控制/Cpk过程能力指数》 《QCM质量成本管理》

《DOE试验设计(产品设计突破之道)》 《PPAP生产件批准程序》

QFD质量机能展开 (产品质量设计)》 《MSA测量系统分析》

《Poka-Yoke防错管理(零缺陷质量预防)》 《TRIZ发明问题解决理论》

《FMEA潜在失效模式和后果分析 (风险管理之道)》

【授课风格】

实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用

【咨询项目成果】

公司:群光电子 产品:相机、键盘

咨询项目:六西格玛/DOE/FMEA/MSA/NUDD质量改善

效果:鼠标压力不良由11.5%降至0缺陷,

自动锁螺丝良率由6%降到0.12%,

SMT掉点28.2%降到1.2%,

BGA维修拆装掉点26.6%降到2.3%,

支架松动不良率由8.3%降到1.61%。

公司:中航光电 产品:连接器 咨询项目:六西格玛黑带

效果:降低中航光电光纤高度不良:由20%降至5%,年收益897万元。

提升2mm弯母产品合格率:由80.6%提升至93%,年收益177万元。

公司:允发玩具 产品:麦当劳玩具 咨询项目:精益六西格玛改善

效果:换线时间缩短30%,

五款产品的产量达成率提升到112%,

移印初期品质降低至0.03%以内。

帮助企业建立了中国第一本精益管理手册。

公司:嘉得电能 产品:电源 咨询项目:DOE试验设计

效果:SMT产品过炉焊接气泡比例改善由50%降至3%。

公司:住友电工(世界500强企业) 产品:FPC 咨询项目:六西格玛

效果:8DDKN SR返修率降低:由0.64%降至0.09%,年收益145万元。

10DSMN 树脂涂布良率改善:由9.82%降至3%,年收益77万元。

J171HES 压伤破损良率改善:由7.62%降至0.49%,年收益66万元。

Sensata 锡球改善:由1.1%降至0.01%,年收益52万元。

降低Leo B接着剂溢出不良:由2.66%降至0.0015%,年收益50万元。

【服务客户】

松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,

上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,安徽中鼎,风华高科,中南实业,振华通信,国人通信,蓝思科技,方正电路板,富士康,

航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,建业集团,沃尔核材,宏仁电子,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,安佰集团,安费诺集团,裕同印刷,中广核,日立集团,TCL王牌,中兴新材,

伟易达,美维电路,湘钢,人本集团,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国航天。

【客户评价】

很满意,通过案例带动积极性,知识丰富。

---陈利华 美的家用空调

这次讲的深,我拓展了很多思维,也让我对品质有了新的更高层次的认识。

---创维集团创维精密 品质经理 白洲祥

老师在最短的时间内给我们上了完整的一课,结合他的经验和见解进行授课,非常好。对本职工作的部分(经营策划)帮助最大。

---松下电子部品(江门)有限公司 谭惠清

老师这样讲我们容易理解,学员也反映很不错,不过学员比较统一的意见是下次培训要求还是由您来讲。

---富士康 深超光电 孙中一

我们在武烟专门听过这个课,在学六西格玛时又学过一次,但王老师能讲的这么系统,理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA这部分,能讲到这个深度,确实让我感到不易,这次是讲的最好的。

--- 湖南中烟常德卷烟厂工艺质量部部长 伍政文

讲的很好,很专业。

---广州美维 TTM集团 陈学民

讲师知识面广,讲解条理清晰,要点解释明确。案例得当,容易理解,列出了很多具体开展案例,启发如何导入。

---比亚迪精密 品质经理 刘波

大家反应非常好,很实用,我们之前请过很多老师培训,这次是最好的,讲完后马上就在工作中应用上了,甚至一边讲着一边就在课堂上用上了,这对我们有很大的帮助。

---宏柏化学厂长 朱寿旺

课程内容充足,便于理解。

---伟创力珠海 杜美荣

应用很多案例,对我很有帮助,开阔了眼见!

---风华高科 李爱花

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