管理迭代与突围—管理认知与目标管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

从专业到管理的话题，不仅仅是新晋管理者的必修课，也是企业中层干部的必修课，转变的不仅仅是能力的提升，更是思维，意识，素质，领导力的综合过度，企业中常常出现的如下现象皆是这个话题的辐射：

1、前端的人员总认为后端的行政管理为自己制造了很多麻烦，而中层管理者又无法很了的协调这个过程。

2、流程是成本的关键，而一群专业性很强的人却很难让一个项目的流程变得简洁明了实效，中层管理者在这当中如何发挥作用？

3、制度不可能解决所有问题，面对制度的过度规范与制度的缺失，中层管理者如何平衡？

4、以前的管理者靠资历晋升了，现在越来越多的年轻管理者是因为有一技之长而被重用，如何让年轻管理者因一技之长而发挥，而不是因一技之长而障碍？高层，中层都在面临着这个基础的课题，这也将是互联网时代下对人选育用留，对工作PDCA的另一种管理哲学基础。

【授课对象】

中层管理者、部门主管、核心岗位管理者、新晋优秀管理者

【课程受益】

1、个人管理思维：从专业型人员向管理型人员转变，从职能、习惯、思维、人际等方面阐述其核心要述。

2、个人管理能力：全面提升管理者综合管理技能，以“管理+运营”的模式带动整个团队更高效率的运营，做好人员保障。

3、团队领导与激励：全面改善管理者在团队激励方式、人才培养技巧、团队文化建设方法、管理制度优化等的工作方法和技能。

【课程内容】

课前导读：什么是比金钱更有效的激励?

案例：90后的员工说离职就离职

模块一 领导新纪元，管理环境的变化

1.作为管理者你的权威从何处来

了解三个时代的特征

掌握组织转变的核心

2.管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢

了解经验和环境的关系

案例：60后的老员工管理90后

3.淘汰你的思维模式

了解思维模式的定义

了解心智模式的定义

案例：离婚女人的女儿

4掌握信息的人掌握权力

掌握权力与信息、管理的关系

5.权力正在转移甚至颠覆

了解权力转移的含义

案例：员工不喜欢被提拔

6.个体正在崛起，非权力领导力

了解管理者和被管理者的区别

模块二 未来管理新趋势:经营型的管理者

1.卓越的管理者必须是经营者

了解管理和经营的区别

2.纯粹型管理与经营型管理的关键区别

了解纯粹型管理的弊端

了解经营型管理者的行为准则

案例：看图说话

去银行办理业务

打牌牌技与运气

3.管理的核心运用资源，达成目标

了解管理中的资源和目标

了解企业内部达成共识的重要性

了解企业中的两种人

案例：小女孩买糖果

悟和雾的含义

模块三 经营型管理者的五维管理法则

1.五维管理：让你的下属来管你

了解如何管理上司的逻辑

2.五维管理：与你的下属达成联盟

了解和上司构建目标联盟的重要性

3.五维管理：做好自我管理

了解给自己定微目标的重要性

案例：面试请吃饭

4.五维管理：改变自己影响别人

了解什么是关注圈和改变圈

案例：早上起床动作

5.五维管理：主动管理自己的精力

了解如何主动管理自己的精力

案例：两种人对听课的看法

6.五维管理：放大自己的改变

了解生活中如何应用关注圈和改变圈

模块四 经营型管理者的实践与突破

1.经营型管理突破火炉原则

了解火炉原则的四个特征

2.经营型管理突破制度错位

了解什么是制度错位

案例：员工奖励

3.视频教学：服从是军人的天职

了解人们对服从的认知

4.视频教学：盲从与服从的本质区别

了解对服从标准达成共识的重要性

5.视频教学：为何会沟通不顺畅

了解why和what提问法则

6.视频教学：喂养机会，饿死问题

了解以机会为导向的提问方法

模块五 后喻时代个体激活与赋能

活动案例教学：团队实践合作式沟通

1.高、中、基层应该承担的职责是什么

了解高层、中层、基层的工作职责

2.管理者的重要使命:让对方变得更重要

了解管理的核心使命

案例：英国伯爵的故事

3.管理者激励人心的4大法则

了解如何激发挑战

案例：斯坦福大学心理学家

4.木桶原理:从关注短板到关注长板

了解木桶原理

唐老师

唐宏亮老师简介（常驻地： 上海）

【专业资质】

CEO演讲教练、资深沟通导师

实战商业演讲与路演教练

12年团队潜能开发训练及团队管理经验

英国CIP国际认证高级演讲培训师

美国ACIC国际注册高级企业培训师

《闯五关》演讲版权课程开发者

2009年至今，累计为百余家企业提供实效落地的培训、 咨询服务，授课总时长超过 15000+学时，训练和服务学员10万+。

【实战经验】

● 上海坚持星球教育科技有限公司 运营总监

搭建成都分公司人员框架，负责成都分公司的整体市场⼯作计划的制定、提升品牌知名度和认同度等；负责公司市场部门制度规范，组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推⼴策划及服务产品开发等相关⼯作的落实；负责公司客服部门的服务体系搭建，创设⼀对⼀精准化⾼端客户服务体系；负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作。

● 四川中旺建设集团有限公司 项目咨询师

确定监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理员的日常工作，根据工程项目的进展情况进行监理员调配；主持监理会议，签发监理机构的合同和指令。

● 黑龙江某工业大学 教师

任教期间获得优秀教师、“⼗佳师德”先进个⼈荣誉；在校期间发表教育教学论⽂数⼗篇，主编书籍⼀本，发表科研课题3项。

【主讲课程】

《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》《职场沟通术-收获好人缘》

《 职业化晋升课：职场DNA》 《五维教练领导力》

《销售系列：我的工作是销售》 《时间管理—提升生命的质量》

《五关演说-成就演讲达人》 《五步为师-培训师重启与突破》

《汇讲-高效工作汇报与魅力商务演讲》 《精细化服务营销-助力营销高手》

【授课风格】

务实有效：教学中倡导“实用、适用、易用”，学员马上能即学即用。

互动控场：案例引导、互动教学、问题剖析，学员深刻感悟甚至醍醐灌顶。

亲切和蔼：逻辑严谨、幽默风趣，激情渲染，代表品质与幽默。

【部分项目成果展示】

1-杭州士兰集成电路有限公司《制造体系技术人才价值重塑咨询项目》干部任职资格管理项目

● 在人才鲜夺激烈的行业背景下，增强技术人员厚度，为技术人才建立完善的发展通道和任职资格标准。

● 通过全面评估和调研，发现了士兰风工能力、发展相关的17个关键问题，为士兰提出覆盖流程，文化、战略、人力资调源接系列解决方案，旨在改进通过建立职位分类和设计以技术人员为核心的员工职业发展体系，在人才争夺激烈的行业背景下，真正实现员工双通道发展建立了士兰员工素质体系、技术人员任职资格标准、认证管理相关制度培训和学习地图、IDP方法项目设计士兰盘点管理方法，并在部分技术岗位试用，识别核心岗位、关键人才。

● 任职资格管理项目建立了士兰干部任职资格标准、评价方法，建立干部资源池管理、后备干部培养、选拔和评价体系、项目赋能、提升干部和人力资源的管理和专业水平。助力士兰成为最优秀的半导体集成电路设计与制造企业之一。

2-杭州宝晶生物股份有限公司《管理提升咨询项目》

项目内容：

● 战略实施路径梳理 采用BLM（Business Leadership Model业务领先模型），通过研讨等方式快速梳理宝晶生物3-5年的战略总目标、分目标，确定战略的实施路径与关键举措，作为经营绩效的基础，落实于2022年的经营绩效；建立经营决策委员会，对委员会成员组成、运行与决策机制进行规范。

● 企业文化建设 基于对宝晶生物的业务的理解与分析，结合宝晶生物自身特点，对现有文化进行理解与识别，并结合行业及跨行业经验，进行文化对标，通过文化大研讨的方式明确宝晶生物的愿景、使命、价值观，并对企业文化进行诠释，达成文化共识；

● 经营绩效体系设计 基于实现公司战略目标的要求，对宝晶生物经营绩效管理策略进行设计，将明确公司层面、管理层面和各个业务层面的管理责任；清晰公司绩效、组织绩效、干部绩效的关系；组织绩效将体现公司各专业平台的价值；

● 基于组织绩效管理，将组织绩效落实到干部个人承接，结合战略实施路径确定的关键举措，采用 KPI+关键任务的方式对干部开展考核，通过统一述职的方式实现绩效管理；干部绩效将体现对管理者价值和管理者角色认知的转变；建立一套完善绩效流程、模板，使绩效体系能够有效推行落地； 百思特顾问辅导签订干部绩效合约 ；

● 高管激励机制设计 依据战略及业务的要求，设计高管激励方案，以有效驱动人员按公司制订的目标执行，激励导向价值创造；

● 干部赋能与长期管理辅导 辅导宝晶设计推行成果和辅导的具体安排、推行过程管理机制、推行计划、资源配置，针对具体的每一项成果确保责任明确，方法得当。

3-光大证券 《运营流程建设项目》

● 光大证券运营流程优化建设项目为光大证券建立了运营端到端流程，实现了流程优化与运营全领域业务链接，设计、优化和标准化运营流程和操作指导(SOP)，探索并引入创新性运营业务模式，建立模式先进、脉络清晰和动作标准的运营管理体系;并目以运营构建光大证券核心竞争力，最终为光大证券向最佳头部券商迈进打下坚实基础。

【服务客户】

中国银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、中国邮政、招商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、交通银行、雅居乐地产、紫薇地产、万科物业、恒泰物业、宝安地产、富力地产、绿地集团、中海地产、华润集团、中天集团、金地集团、天坛生物、中国电力投资集团、西安北方光电、神华集团、中国煤炭地质总局、中广核、中国核工业集团、中国电信、华为、中国石油、中粮集团、可口可乐、步长制药、中国旅行社等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com