《培育指数级创新增长元动力》 数字化战略与指数型组织解决方案

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【课程背景】

世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统企业必须将“有人会颠覆你”作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么颠覆自己，要么等别人将你毁灭。”戴维·罗斯则认为：“任何为了在20世纪取得成功而设计的公司，都注定会在21世纪毁灭。

在面对新兴技术浪潮和产业格局变化所带来的挑战中，人们逐渐发现，新技术已经成为驱动产业发展的新资源、新要素、新引擎。IDC曾预测：“到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品和服务推动。”无疑，亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等互联网巨头已经捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用数字组件、数据挖掘、机器人学乃至合成生物学等指数型技术，成就身边一个又一个行业的颠覆者、独角兽。

在中国商业史上，也许现在是一个最佳时机，给了更多企业实现弯道超车的机会：突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场，这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境。

另一方面，越来越多案例表明，数字化不仅仅是IT系统的技术升级，而是对公司的全方面、多维度的改造和升级，这涉及企业战略、组织管理、商业模式、运营打发的重塑。随着数字时代的加速和深入，生产和市场营销变得更加日常化，中国企业依然面临机遇和挑战：经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么？要如何才能掌控新的创造力？要如何确立自己的战略定位？要如何吸引人才，构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业？要如何在这个新世界里竞争？你要如何管理和控制企业的发展？

本次课程，崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、体系模型、企业案例，突破迷雾，还原现实商业环境中企业数字化以及实现业绩和组织迅速提升的过程。让复杂的商业管理理论明晰化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑

了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变

掌握一套培育数字商业新物种的内部设计和培育密码

掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案

掌握打造指数型组织社会化发展的三级火箭能力运营体系

掌握打造增长动力系统的6个关键点

掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法

掌握数字时代的传统企业转型升级的方法和策略

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程大纲】

案例导入：21世纪的独角兽企业与20世纪的企业，为何存在肉眼可见的差别巨大？

一、为什么强国纷纷将数字化作为国家战略？

1.另一个地球—互联网世界版图

根据互联网用户制作的新版世界地图，反映了互联网对世界的重构

2.后疫情时代治理模式在如何转变？

数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国

6D框架

3.为什么说全球集体智慧正在巨大跃迁？

永远在线，永远感知，永远连接、越来越快

4.数字时代消费者的生命观念、消费需求、社交生活发生哪些转变？

30亿人的全新消费者群体，以及数十万亿美元级别的新生购买力

即便他们不是你的直接顾客，也很有可能是你顾客的顾客

作为潜在的顾客、员工和投资者，新兴人类有哪些主流行为倾向？

5.刮目相看——如何看待数字时代的劳动者？

一个新的创业阶层：崛起中的10亿人

创新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场文化的变革？

小组讨论：数字中国战略与中国企业经营能力之间有什么关系？

二、为什么数字化决定企业生死存亡？

1.数字经济和智能商业

数字经济特征：低成本、实时服务、个性化、巨量用户……

商业变革方向：数据、服务、体验、平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……

2.范式转移与第二曲线

社会、经济、政治正在构建新的范式

商业、组织的第二曲线

3.数智战略与新生产要素

活数据、核心数据、数据运营

财务、客户、运营、学习成长

4.指数型技术驱动

“颠覆”已成新常态，指数级增长的领域、加速发展的技术

5.你是不是新物种和独角兽？

经营思维大跨越

首席增长官

案例： xx企业如何实现涅槃重生般的业绩爆发和自我突破？

三、培育商业新物种的内部密码

1.隔离和精益创业

创新工作坊

快速迭代优化，快速失败、频繁失败，消除浪费

2.创始人精神和目标、使命

崇高而热切、足够鼓舞人心

3.愿景、混沌、自治vs创意、创新、想象力

共同协作，创造新点子

员工自我管理

4.建立商业模式

5.实验和MVP

概念、竞争力分析、商业模式画布

经过验证的经验教训

案例： xx企业，看他起高楼，看他楼塌了，为何不断上演？

四、未来商业组织的野蛮生长与驾驭控制之术

1.反馈界面和仪表盘

了解公司和员工所有关键的量化指标

2.强化链条、引爆突破点、飞轮效应、指数增长

如何找到关键突破点

3.反馈与循环

创建框架、实时跟踪、快速反馈

4.用户界面和平台战略

定位多边市场、激发网络效应

五、同心圆和参与感——指数级增长的社会化三级火箭

1.数字化企业与传统企业的组织构成有什么区别？

寻找和追踪外部员工团队的成本有何不同？

互联网用户数量与自由职业者的容量和质量有什么关系？

2.外包和联盟

员工随需随聘，是否会取代传统的岗位聘任制？

3.品牌社群和社交化

如何把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群？

真正的社群产生于什么？

4.让更多大众用户参与

有哪些巧妙的方法让用户参与进来？

社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……

5.典型成功与失败案例

案例：特斯拉、火人节（Burning Man）、TED、奇点大学、GitHub……

六、指数型组织建立的的6个锦囊

1.文化

文化运动是核心“拉动力”（Power of Pull）

将组织关注焦点从内部政治转移到外部影响

2.活动

利用大奖赛创造出明确、可度量且客观的目标

持续不断的品牌活动输出

3.裂变

如何用一批老用户找到更多新的用户

裂变的用户心理驱动机制

4.联域

从公域，到私域，到联域

打造商业联盟

5.算法

获取海量数据并确立自己独特的算法

算法的进化

6.租赁

使用权和拥有权的分野

七、大中型企业转型的策略和步骤

1.一把手

总裁办和董事局里的变化

2.观察、合作、投资、收购

找出并跟踪这些具有颠覆性的指数型组织

3.边缘革命

内部培育和外部工作坊合作

4.根本性变化和颠覆

内部培育和外部工作坊合作

八、OKR工作法

1.目标确立

2.精简削减

3.承担责任

4.成果盘点

5.注意事项

九、现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

崔老师

崔瀚文老师

——数字商业专家、企业战略专家

原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任

原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

原大唐电信集团（中国首批“创新型企业”）战略管理负责人

原GFK咨询（全球三大市场研究公司）中国产品研究部负责人

原中科同创（国务院扶贫办创新试点单位）董事总经理/CEO

友橘科技（私域社群SAAS/私域云服务行业前三）董事长

商业进化研究所创始人

中国技术经济学会理事、科技部现代服务业重大专项专家组专家

中国国际电子商务中心特聘导师/台湾中华经济研究院专家

清华大学企业成长与经济安全研究中心、中国人民大学数字创业创新研究中心研究员

【个人简介】

崔老师近20年的商业战略咨询及企业管理实践经验，始终立足于科技前沿与商业消费的有机结合，曾深度参与过近十个新兴行业领头企业从零到一的孵化、崛起、指数级增长，达到百亿、千亿、万亿级规模。

帮助阿里巴巴集团实现了公共战略升级、研究体系搭建、商业生态完善，深度参与和亲历阿里巴巴集团发展成为万亿级企业集团和全球顶级商业生态的过程；

帮助德国GFK市场咨询集团从0到1开拓了芯片行业、操作系统行业、新品行业研究咨询报告和项目，发展成为相关领域中国排名第一的咨询机构。

帮助大唐电信科技产业集团建立战略情报系统，完成多个重大集团整体战略规划，以及近10个专项战略规划，深度参与战略执行落地管理达成千亿级营收，成为全球移动通信标准领导者和央企信息科技领军企业。

作为创始CEO创建中科同创股份有限公司，搭建团队并创建农品领域社交电商、新零售平台，实现指数级增长，发展为国务院扶贫办指定的消费扶贫创新试点单位。

崔老师长期致力于和研究和推动商业和管理创新，拥有丰富的商业研究、战略规划、市场营销、企业管理经验，提出“联域”、“新创新要素”、“新零售立体论”、“生态型企业指标”等观点。崔老师曾亲身走访研究过数千个企业案例，参与和主持数百份的重量级研究成果，参与和发起十余个行业联盟组织，参与策划和导演了数十场行业顶级峰会，并在《商学院》杂志、香港《东方日报》等开设专栏。

对于企业战略和数字商业，崔老师团队拥有具有丰富的理论积淀和管理实践经验，并逐步形成了适宜于中国企业的咨询培训风格，曾为众多企业提供经营者战略部署、能力提升、人才发展建设、管理运营体系建设等培训咨询项目。崔老师期望帮助更多企业在数字经济转型期，乘上时代东风，突破发展瓶颈、抢占市场先机、实现指数成长，并加速中国企业的全球战略实现，为中国企业贡献自己的力量！

【主讲课程】

《培育指数级创新增长元动力——数字化战略与指数型组织解决方案》

《数字经济生态与行业机会风口——新商业时代的企业战略与定位》

《新消费驱动与新零售进化——立体打造创新零售共同体》

《聚变裂变：抓住第二次社会化商业风口期——社群营销与私域电商》

《关键时刻：生命周期与第二曲线——阿里典型企业案例解析》

【授课特色】

有料：崔老师能够从多维度立体的分享优质商业知识

1)深厚的经管理论功底、丰富的研究咨询经验，受邀担任多个顶级研究机构研究员；

2)丰富的企业管理实践经验，拥有从专员到董事长的各层级岗位亲身经历和感悟；

3)外资企业、国有企业、民营企业、混合制企业等各类背景企业的工作和管理经历；

有用：培训不仅仅基于传授，更应注重在现实工作中的运用，因此崔老师的课程更注重课前调研和课后应用跟进，达到学以致用，课中不断强化掌握；

有趣：寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，崔老师擅长在与学员互动引导的过程中，将知识、方法有效传授，实现学员由内而外的实效转变，表达风格循循善诱，引人入胜。

【服务对象】

阿里巴巴系：天猫（淘宝商城）、一淘、阿里云、1688、速卖通、阿里妈妈、支付宝（蚂蚁金服）、淘宝服务市场、淘宝拍卖、淘宝直播、淘宝大学、菜鸟、饿了么、钉钉、盒马鲜生、零售通、优酷等

大唐电信系：大唐电信科技产业控股有限公司、大唐移动通信设备有限公司、联芯科技有限公司、大唐电信国际技术公司、大唐投资管理公司、大唐电信科技股份有限公司、大唐高鸿股份有限公司、电信科学技术第一所、 电信科学技术第四所等

中科同创系：中科同创网络科技股份有限公司、中科清创科技发展有限公司、中科同创国际传媒有限公司、中科同创供应链管理有限公司、中科同创置业有限公司、北京中科同创未来教育科技有限公司等

科技企业：摩托罗拉、三星、诺基亚、高通、华为、联发科、展讯、博通、闻泰、优思、CECT、LG、联想、索尼、爱立信、中兴、HTC、波导、首信、东信、宇龙、夏新、中国移动、中国联通、中国电信等

电商/零售：布袋、韩都衣舍、三只松鼠、蚊子会、纳斯机构、杰夫、发网、蚁国、三夫户外、全球时刻、长生鸟、如涵、盘古、迅捷、平安、长沙银行、东风汽车、雀氏、中华保险等

总裁班/专题班：中国经营者俱乐部、创业黑马、品途智库、飞象新零售俱乐部、北清智库商学院、前橙智库、阿里云大学、北大博雅、北大汇丰、北大光华、清华经管、浙江工商大学、浙江工业大学、北京化工大学、北京交通大学、北京邮电大学、人民大学

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