《打破岗位边界的5项修炼》 ——在游戏中学习管理

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【课程背景】

互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变，这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革，因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代，这是一个需要非职位影响力的时代，这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者，如何在互联网+时代跳出岗位的边界去重新定义组织与合作的效率呢？

今天的课程以游戏化学习切入，通过游戏拼图的形式开展，每组发相同数量的形状卡片。按每一环节的任务书进行指定形状的拼接，需要团队协作完成。同时考验团队间与团队外部其它小组间的沟通和协作，因为当遇到自己小组无法完成指定形状的拼接时，就需要与外小组借卡片，来完成本组的任务目标。

本课程围绕五项能力展开，帮助您一步步成长。那么在职场中您是否也遇到了如下针对这五项能力的挑战呢？

1.绩效目标达成总是困难重重，又不知如何能够更好的突破？

2.团队运营效率低，又找不到更好的方法！

3.不敢去刷脸，因为每次都碰壁！

4.内部资源整合非常困难，每次都像在求别人！

5.一直在谈的全局思维，到底该如何构建呢？

如上的这些正是职场从业人员目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以游戏做链接、以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到打破岗位边界的全景图，更让你的5项核心能力得到修炼，真正撬动组织合作共赢。

【课程收获】

1.了解5项修炼的内容及对自身的价值

2.发现自己工作模式、沟通模式、全局视野等多个维度的局限

3.掌握5个方面的核心能力并可落地实践

【课程受众】

企业管理者、企业所有人员

【课程大纲】

1、什么是五项修炼？

1)五项修炼的内容

A.关注业务结果

B.影响力

C.管理思维看业务

D.柔性合作力

E.打破常规解难题

2)游戏规则与目标

3)游戏结果公布及游戏复盘

2、五项修炼学习能带给我什么？

1)从金字塔到网状结构的挑战

【收获】学员通过游戏与老师的引导和讲解及游戏复盘、他人的反馈，发现自己工作模式、沟通模式、全局视野等全面的了解自己在5个维度的实际情况，为个人能力发展提供个性化参考。

2)个人IP时代——打破岗位边界的五种合作能力

【详解】五力模型与游戏化学习完美结合，既有深刻的游戏体验，又有结构清晰的知识架构。帮助学员结构化地反思自己在游戏中的思维方式、工作方式，并将游戏中对失败的反思以及成功的经验总结带回实际的工作与生活中。

A.绩效与目标

a)我们淘汰的标准仅仅是KPI吗

b)晋升还要绩效赢

c)新旧时代的晋升标准

B.运营效率

a)敏于思考

b)善用工具

c)迭代前行

d)DO? OR PLAN?

e)我们需要在组织内部形成工作的套路

C.个人IP影响力

a)网红是另外一种影响力

b)提升跨团队推动工作任务的能力

c)如何打造自己的IP影响力

D.资源整合

a)刷脸还是刷资源？

b)案例——跨部门沟通的苦恼

c)跨团队推动工作的思考逻辑

d)打破岗位边界的任务推动逻辑

e)互联网时代的人脉地图

E.全局思维

a)什么是全局思维？

b)智慧拼图的运营流程

c)360度行为测评的五个维度

3、五项修炼学习现场晒成果及规划

1)学员总结收获与感悟

2)制作后续行动计划

课程总结

孙老师

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善

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