团队致胜：冠军团队的六项修炼

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【课程背景】

2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标的重要单元，我们经常发现有些团队失去了应该有的精神，甚至是功能。致使企业在经营中屡遭瓶颈，效能低迷甚至一败涂地。团队的愿景模糊、目标混乱、能力滞后、流程繁复、缺乏互信、士气低迷是导致以上问题的原因所在。

如何用清晰的团队愿景和使命团结每一个成员？

如何激发勇于挑战高目标的团队氛围？

如何让每一个团队成员都能够快速提升能力，独当一面？

如何创造出高效的团队工作流程？

如何提升互信、处理冲突，让团队在不同阶段都可以健康发展？

如何激发和保持团队无往而不胜的冠军激情？

是本课程重点呈现的内容。

课程讲求理论联系实际，通过实践案例和工具的应用让学员对冠军团队的建设全过程有一个清晰的认识，并能够在今后的工作中充分利用课程中学到的知识和工具来建设好自己的团队，从而帮助企业实现战略目标、提升市场竞争力，勇夺经营冠军。

【课程收益】

系统掌握冠军团队成功特质与建设方法；


学会梳理团队愿景和使命的工具，并用愿景团结团队成员；

系统掌握激发团队主动挑战高目标的管理步骤；

掌握提升团队成员业务能力、快速独当一面的教练方法；

系统掌握流程建设与流程优化的管理工具；

掌握在团队不同发展阶段提升团队成员相互信赖、相互支撑的管理方法；

学会激发团队冠军激情的方法和策略。

【课程对象】

企业中高层管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理

【课程大纲】

一、如何认识冠军团队？

1、 认识团队

团队构成要素

团队的不同形态

2、冠军团队的六维模型

冠军愿景

冠军目标

冠军能力

冠军流程

冠军支撑

冠军激情

案例分析：徐州K公司冠军团队的六维评分

二、如何建设使团队成员共同追寻的冠军愿景？

1、清晰的使命陈述模板

工具应用：按模板陈述团队使命

2、鼓舞人心的愿景描绘

冠军愿景四要素

冠军愿景六特征

现场演练：通过【活动：回到未来】描绘团队愿景

三、如何确立激发团队潜能的冠军目标？

1、营造勇于挑战高目标的团队氛围

发掘内在驱动

目标的价值与应用

三级目标体系

冠军目标设定三步法

工具应用：冠军团队战绩方案提炼与目标承诺

2、激发团队潜能的原理

激发团队的模型

激发团队的四个能力

激发团队的六个基础

现场演练：制定激发团队挑战高目标的组合方案

四、如何教练团队成员提升冠军能力？

1、培育独当一面的能力

【能力——意愿】模型

快速提升员工能力的教练策略

案例分析：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案制定

2、五步现场教练法

五步现场教练流程解析

教练体验：立竿见影的“一分钟教练”

五、如何实现高效的冠军流程？

1、业务流程的设计

冠军流程的价值

流程设计七步法

现场演练：杭州T公司的业务流程提炼

2、业务流程的优化

流程优化五步法

流程优化的八个策略

案例分析：将工作时间由从21天缩短到3小时的流程优化

3、业务流程的管理

流程落地的三个阶段

流程绩效指标的设定与跟踪

建设流程型组织

小组讨论：如何推动流程有效落地？

六、如何实现成员间相互信任相互成就的冠军支撑？

1、团队互信氛围打造

双赢思维的应用

同理心倾听与高品质回馈

2、团队成员间冲突的解决

冲突的特点与分类

冲突的五个应对策略

案例分析：管理失能谁之过？

3、团对成员间的有效支撑

团队发展的五个阶段

团队发展各阶段促进成员间有效支撑的领导方法

案例分析：兰州W公司新组建行政团队的凝聚力打造

七、如何激发和保持团队无往而不胜的冠军激情？

1、冠军团队的激情源泉

正向思考：如何面对失败迎接挑战

责任与担当：如何相互鼓励携手前行

2、冠军团队的激情时刻

用仪式感打开冠军激情的开关

用团队习惯保持冠军激情的状态

用庆祝拉升冠军激情的水平

小组讨论：在课程讲授过程中丁老师设计了哪些团队激情时刻？

八、如何将课程所学带到工作中？

1、冠军团队自测

填写冠军团队积分表

发现优势、不足和改进方案

2、课程回顾：圣诞树模型

现场演练：庆祝我们的收获！

丁老师

丁云峰 老师

——企业流程建设与组织管理专家

东北大学客座教授

PCCC教练式领导力认证主教练

中国特色管理科学体系工程智库专家

原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师

原松下OA大区销售经理

原中国管理科学研究院培训部副主任

国家电网《中层管理能力提升》常年特聘老师

中国福彩连续返聘7期《组织执行力》课程

南方电网连续返聘5期《高效沟通和执行》课程

【个人简介】

丁老师拥有近二十年企业管理经验，曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。

帮助A+H上市公司美凯龙（601828）通过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡+的家居商场；同时通过领导力发展项目，两年培育30余位商场总经理；

带领互联网科技企业中和黄埔进行流程建设及组织发展工作，主导企业流程管理手册《管理剧本》和市场流程管理手册《合伙人成功指南》的撰写，帮助企业一年开办7家分公司，团队人力扩张五倍，招募市场合伙人200余家，公司估值从1000万跃升至3.5亿。

带领松下OA产品线进行内部管理流程优化，帮助东北区、内蒙古区市场运营团队通过业务流程优化和人才梯队建设实现代理商数量翻番，覆盖地区翻番、年度业绩140%增长。

联合创办东北首批保险代理公司之一，维信代理。带领公司进行内部运营流程建设和组织发展规划落地，实现半年育成团队规模达两百人，主管以上职级30余人，创办首年业绩排名位居辽宁省同行业第二名。

丁老师总结了近二十年企业组织管理系统升级的经验，对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级，如何实现业务流程蜕变，如何实现组织快速成长进行了深入研究，总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论，获得众多企业的高度认同并应用于实战，取得了立竿见影的效果。

丁老师以多年的企业实战经验和顾问经验，深刻体会到企业的成败主要问题源自于组织管理水平的高下。所以丁老师希望通过近二十年的管理经验帮助更多企业通过干部领导力和组织管理能力的提升以及业务流程的蜕变升级实现企业稳步发展基业长青！

【授课风格】

实战型导师：丁老师授课风格深入浅出，课程设计结构严谨逻辑性强、课程落地工具性强。能让学员带着问题来，带着方案走。

课堂氛围热烈：丁老师授课过程中有激情、感染力强，具有满满的正能量。丁老师以其特有的亲和力和幽默的语言风格通过大量的互动进行引导式的授课，让学员在热烈的氛围中增长知识、习得技能。

激发蜕变：丁老师在授课过程中聚焦于帮助学员突破自身瓶颈，丁老师以其强大气场和超强的控场能力，善于在课程现场通过对学员发起爱心挑战，从而帮助学员获得心灵的震撼，激发出学员自我蜕变的能量。

有情怀有责任：丁老师具有高度的责任心和谦虚低调的处事风格以及高度的配合度，广受各方合作伙伴的认可。

【主讲课程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企业流程设计与优化》、《跨部门流程优化与管理》

《从职能干部到流程教练》、《打造流程型组织》

通用管理系列：

《团队致胜：冠军团队的六项修炼》 《永攀高峰：卓越团队建设与管理》

《兴企有为：高效沟通与高效执行》 《跨部门沟通与协作》

《情境领导》 《教练式领导力》 《MTP——中层干部管理能力进阶训练》

《目标管理》 《赢在高效：组织执行力系统打造》

《“零零后”员工管理——激活与教练》 《保险管理教练蜕变营》

《高效影响力：激发行动的七种武器》 《激活领导力》 《高效沟通技巧》

《尽职尽责：责任意识养成与职业价值提升》 《金字塔原理》

《企业管理制度建设与落地》 《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效能人士的七个习惯》 《职业化蜕变：自我管理与角色认知》

TTT演讲系列：

《TTT——企业内训师五项训练》、《课程设计与开发》、《公众演讲与魅力表达》

【部分服务客户】

浙江省中小企业协会、京东芬香、珠海市工商联、东莞市工商联、中国兵器工业集团、中船重工、鞍钢集团、包头钢铁、中石油、浦发银行、工商银行、内蒙古农商行、国家电网公司、南方电网、东方电气、中航工业集团、中国福彩、库尔勒经济技术开发区、新浪、青岛啤酒、新东方、辽河油田、李宁、北京交通发展研究中心、中国海洋石油总公司、中航工业集团、星华智本集团、红星美凯龙、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中国建筑集团等。

【学员评价】

丁老师有三大特点，正能量、语言幽默、商业思维强！

——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功

丁老师的课程逻辑严谨、呈现精彩，我们的咨询师都应该跟丁老师好好学学如何授课。

——南方略咨询集团董事长、系统营销专家 刘祖轲

丁老师的课程教学流程设计严谨，教学方式选择恰当，授课期间能够全程紧扣学员注意力，可以有效地帮助学员实现现场蜕变。 ——北大纵横商学院副院长 韩晓宾

有抱负有激情，对企业发展和人才成长有独到的见解。

——中国美国商会主席 William Zarit蔡瑞德

课程深入浅出、案例丰富，对干部的培育有很大帮助。

——中国家用电器服务维修协会理事会主席团主席 刘秀敏

丁老师在授课过程中措辞精准风格幽默，其特有的语言魅力时刻带动着全场的氛围。

——中国保险行业金牌讲师俱乐部首任主席 熊向清

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